Tableros kanban: operativa - Revision history

Mberne at 12:51, 12 January 2024

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			El '''valor clave de kanban''' es la gestión de un flujo continuo de avance, y los factores que se deben considerar para configurar el tablero con la estructura más adecuada nuestro trabajo y equipo.

	La imagen siguiente refleja el valor clave de kanban: la gestión de un flujo continuo de avance, y los factores que se deben considerar para configurar el tablero con la estructura más adecuada nuestro trabajo y equipo.

	[[File:Resumen kanban.png\|550px\|center]]		[[File:Resumen kanban.png\|550px\|center]]

	~~Cuatro son los~~ patrones posibles según se combinen un tipo de trabajo secuencial o libre, con un equipo polivalente o de especialstas:
			Hay cuatro patrones posibles según se combinen un tipo de trabajo secuencial o libre, con un equipo polivalente o de especialstas:


	[[File:Estrategias kanban.png\|550px\|center]]		[[File:Estrategias kanban.png\|550px\|center]]


	====1.-Equipo polivalente realizando tareas que no requieren secuenciamiento~~.==~~==		==1.-Equipo polivalente realizando tareas que no requieren secuenciamiento==
	Este es el entorno más fácil de gestionar: cualquier persona del equipo puede hacer cualquier tarea, y las tareas se pueden tomar en cualquier orden.		Este es el entorno más fácil de gestionar: cualquier persona del equipo puede hacer cualquier tarea, y las tareas se pueden tomar en cualquier orden.

	Para solucionar problemas de saturación de trabajo, o tiempos muertos se debe ajustar la dimensión del equipo y / o la optimización del sistema.		Para solucionar problemas de saturación de trabajo, o tiempos muertos se debe ajustar la dimensión del equipo y / o la optimización del sistema.

			==2.-Equipo de especialistas realizando tareas que no requieren secuenciamiento==
			La especialización del equipo aporta un factor de complejidad para solucionar cuellos de botella o los tiempos muertos.



	~~====2.-Equipo de especialistas realizando tareas que no requieren secuenciamiento.====~~
	~~La especialización del equipo aporta un factor de complejidad para solucionar cuellos de botella o los tiempos muertos.~~
	Si se producen cuellos de botella, la estrategia con el tipo de tareas que los provocan debe ir en una o en ambas de las siguientes líneas:		Si se producen cuellos de botella, la estrategia con el tipo de tareas que los provocan debe ir en una o en ambas de las siguientes líneas:
			*'''Dimensionamiento:''' bien del número de personas capacitadas para realizar ese tipo de tareas, bien en el número de tareas de ese tipo que se pueden comprometer, o en el tiempo de respuesta al cliente.
	*Dimensionamiento: bien del número de personas capacitadas para realizar ese tipo de tareas, bien en el número de tareas de ese tipo que se pueden comprometer, o en el tiempo de respuesta al cliente.		*'''Optimización''' del proceso de ejecución de ese tipo de tareas.
	*Optimización del proceso de ejecución de ese tipo de tareas.

	La presencia de tiempos muertos debe cuestionar el dimensionamiento de la demanda, o su distribución no homogénea.		La presencia de tiempos muertos debe cuestionar el dimensionamiento de la demanda, o su distribución no homogénea.

			==3.- Equipo polivalente realizando tareas secuenciales==
	====3.- Equipo polivalente realizando tareas secuenciales====

	En este caso es la dependencia entre tareas la principal causa de tensiones en el flujo.		En este caso es la dependencia entre tareas la principal causa de tensiones en el flujo.
	La primera línea de mejora en estos casos es el ajuste del WIP de cada fase, antes de antes de considerar modificaciones en el dimensionamiento del equipo y el compromiso.		La primera línea de mejora en estos casos es el ajuste del WIP de cada fase, antes de antes de considerar modificaciones en el dimensionamiento del equipo y el compromiso.

			'''WIP''' es un término inglés que en el campo de la manufactura lean, de donde proviene, se emplea para indicar la cantidad de productos en proceso de fabricación, que aún no están terminados.

	~~WIP es un término inglés que en el campo de la manufactura lean, de donde proviene, se emplea para indicar la cantidad de productos en proceso de fabricación, que aún no están terminados.~~
	En los tableros kanban, por analogía se emplea este término para indicar las tareas que se encuentran en una fase del proceso, pendientes de pasar a la siguiente o de completarse; y en este entorno el término WIP indica límite o número máximo de tareas que se pueden acumular en un área determinada. Así por ejemplo, decir que en un tablero kanban para programación de software el área de testing o pruebas “tiene un WIP de 3” quiere decir que no puede haber más de tres tareas simultáneamente en esa fase.		En los tableros kanban, por analogía se emplea este término para indicar las tareas que se encuentran en una fase del proceso, pendientes de pasar a la siguiente o de completarse; y en este entorno el término WIP indica límite o número máximo de tareas que se pueden acumular en un área determinada. Así por ejemplo, decir que en un tablero kanban para programación de software el área de testing o pruebas “tiene un WIP de 3” quiere decir que no puede haber más de tres tareas simultáneamente en esa fase.

			==4.- Equipo de especialistas y trabajo que requiere un orden secuenciado==
	====4.- Equipo de especialistas y trabajo que requiere un orden secuenciado~~.==~~==
	Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase.		Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase.

	En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización.		En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización.
	==Véase también==		==Véase también==
			*[[WIP]].
	*[[Kanban: origen y definición]].		*[[Kanban: origen y definición]].
	*[[Tableros kanban: conceptos]].		*[[Tableros kanban: conceptos]].

Mberne at 12:43, 12 January 2024

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	Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase.		Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase.

	En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización		En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización.
			==Véase también==
			*[[Kanban: origen y definición]].
			*[[Tableros kanban: conceptos]].
			*[[Ejemplo de tablero kanban: "Kanban Box" para una oficina multiproyecto]].
			*[[Ejemplo de tablero kanban: desarrollo evolutivo con incremento iterativo]].
			*[[Ejemplo de tablero kanban: desarrollo evolutivo con incremento continuo]].
			*[[Ejemplo de tablero kanban: información relativa al estado de desarrollo del producto]].
			*[[Ejemplo de tablero kanban: equipo de operación y mantenimiento]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]

Mberne at 11:38, 12 January 2024

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	En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización		En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización

			[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:~~Sueltos~~]]

Smanager at 09:45, 26 April 2021

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	[[Category:~~Scrum II~~]]		[[Category:Sueltos]]

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	La imagen siguiente ~~sintetiza gráficamente que~~ el valor clave de kanban es gestión de un flujo continuo de avance, y ~~muestra las variables~~ que se deben considerar para ~~personalizar las prácticas kanban a las características de un~~ trabajo y equipo ~~concreto~~.		La imagen siguiente refleja el valor clave de kanban: la gestión de un flujo continuo de avance, y los factores que se deben considerar para configurar el tablero con la estructura más adecuada nuestro trabajo y equipo.

	[[File:Resumen kanban.png\|550px\|center]]		[[File:Resumen kanban.png\|550px\|center]]
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	====1.-Equipo polivalente realizando tareas que no requieren secuenciamiento.====		====1.-Equipo polivalente realizando tareas que no requieren secuenciamiento.====
	Este es el entorno más fácil de gestionar: cualquier persona del equipo puede ~~realizar~~ cualquier ~~tipo de~~ tarea, y las tareas se pueden tomar en cualquier orden.		Este es el entorno más fácil de gestionar: cualquier persona del equipo puede hacer cualquier tarea, y las tareas se pueden tomar en cualquier orden.
	~~Si presenta problemas de saturación de trabajo o tiempos muertos son la dimensión del equipo y / o la optimización del sistema las áreas que se deben ajustar y mejorar~~.

			Para solucionar problemas de saturación de trabajo, o tiempos muertos se debe ajustar la dimensión del equipo y / o la optimización del sistema.


	~~====2.-Equipo de especialistas realizando tareas que no requieren secuenciamiento.====~~
	~~La especialización del equipo aporta un factor de complejidad para solucionar los posibles problemas de cuellos de botella y tiempos muertos.~~

	~~Si se producen cuellos de botella, la estrategia con el tipo de tareas que los provocan debe encaminarse en una o en ambas de las siguientes líneas:~~

			====2.-Equipo de especialistas realizando tareas que no requieren secuenciamiento.====
			La especialización del equipo aporta un factor de complejidad para solucionar cuellos de botella o los tiempos muertos.
			Si se producen cuellos de botella, la estrategia con el tipo de tareas que los provocan debe ir en una o en ambas de las siguientes líneas:

	*Dimensionamiento: bien del número de personas capacitadas para realizar ese tipo de tareas, bien en el número de tareas de ese tipo que se pueden comprometer, o en el tiempo de respuesta al cliente.		*Dimensionamiento: bien del número de personas capacitadas para realizar ese tipo de tareas, bien en el número de tareas de ese tipo que se pueden comprometer, o en el tiempo de respuesta al cliente.
	*Optimización del proceso de ejecución de ese tipo de tareas.		*Optimización del proceso de ejecución de ese tipo de tareas.
	La presencia de tiempos muertos debe cuestionar el dimensionamiento, de la demanda o so distribución no homogénea.
			La presencia de tiempos muertos debe cuestionar el dimensionamiento de la demanda, o su distribución no homogénea.


	====3.- Equipo polivalente realizando tareas secuenciales====		====3.- Equipo polivalente realizando tareas secuenciales====

	En este caso es la dependencia ~~que unas~~ tareas ~~tienen~~ de ~~otras tiende a generar~~ tensiones en el flujo ~~y producir cuellos de botella en puntos determinados de la secuencia~~.		En este caso es la dependencia entre tareas la principal causa de tensiones en el flujo.
	La primera línea de mejora en estos casos es el ajuste del ~~[[Work in process\|~~WIP]] de cada fase, antes de antes de ~~analizar~~ el dimensionamiento del equipo y el compromiso.		La primera línea de mejora en estos casos es el ajuste del WIP de cada fase, antes de antes de considerar modificaciones en el dimensionamiento del equipo y el compromiso.
	WIP es un término inglés que en el campo de la manufactura lean, de donde proviene, se emplea para ~~designer~~ la cantidad de productos ~~a medio fabricar~~ que ~~anún~~ no están terminados.
	En ~~el uso de~~ tableros kanban, por analogía se emplea este término para indicar las tareas que se encuentran en una fase del ~~proyecto~~ pendientes de pasar a la siguiente o de completarse, y en este entorno el término WIP ~~se suele emplear con la acepción de~~ límite o número máximo de tareas que pueden ~~llegar a acumularse~~ en un área determinada. Así por ejemplo, decir que en un tablero kanban para programación de software el área de testing o pruebas “tiene un WIP de 3” quiere decir que no puede haber más de tres tareas simultáneamente en esa fase.
			WIP es un término inglés que en el campo de la manufactura lean, de donde proviene, se emplea para indicar la cantidad de productos en proceso de fabricación, que aún no están terminados.
			En los tableros kanban, por analogía se emplea este término para indicar las tareas que se encuentran en una fase del proceso, pendientes de pasar a la siguiente o de completarse; y en este entorno el término WIP indica límite o número máximo de tareas que se pueden acumular en un área determinada. Así por ejemplo, decir que en un tablero kanban para programación de software el área de testing o pruebas “tiene un WIP de 3” quiere decir que no puede haber más de tres tareas simultáneamente en esa fase.


	====4.- Equipo de especialistas y trabajo que requiere un orden secuenciado.====		====4.- Equipo de especialistas y trabajo que requiere un orden secuenciado.====
	Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase.		Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase.
	En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca en la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización.
			En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización


	[[Category:Scrum II]]		[[Category:Scrum II]]

Smanager: /* 3.- Equipo polivalente realizando tareas secuenciales */

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3.- Equipo polivalente realizando tareas secuenciales

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	En este caso es la dependencia que unas tareas tienen de otras tiende a generar tensiones en el flujo y producir cuellos de botella en puntos determinados de la secuencia.		En este caso es la dependencia que unas tareas tienen de otras tiende a generar tensiones en el flujo y producir cuellos de botella en puntos determinados de la secuencia.
	La primera línea de mejora en estos casos es el ajuste del WIP de cada fase, antes de antes de analizar el dimensionamiento del equipo y el compromiso.		La primera línea de mejora en estos casos es el ajuste del [[Work in process\|WIP]] de cada fase, antes de antes de analizar el dimensionamiento del equipo y el compromiso.
	WIP es un término inglés que en el campo de la manufactura lean, de donde proviene, se emplea para designer la cantidad de productos a medio fabricar que anún no están terminados.		WIP es un término inglés que en el campo de la manufactura lean, de donde proviene, se emplea para designer la cantidad de productos a medio fabricar que anún no están terminados.
	En el uso de tableros kanban, por analogía se emplea este término para indicar las tareas que se encuentran en una fase del proyecto pendientes de pasar a la siguiente o de completarse, y en este entorno el término WIP se suele emplear con la acepción de límite o número máximo de tareas que pueden llegar a acumularse en un área determinada. Así por ejemplo, decir que en un tablero kanban para programación de software el área de testing o pruebas “tiene un WIP de 3” quiere decir que no puede haber más de tres tareas simultáneamente en esa fase.		En el uso de tableros kanban, por analogía se emplea este término para indicar las tareas que se encuentran en una fase del proyecto pendientes de pasar a la siguiente o de completarse, y en este entorno el término WIP se suele emplear con la acepción de límite o número máximo de tareas que pueden llegar a acumularse en un área determinada. Así por ejemplo, decir que en un tablero kanban para programación de software el área de testing o pruebas “tiene un WIP de 3” quiere decir que no puede haber más de tres tareas simultáneamente en esa fase.

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2013-08-20T13:57:09Z

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La imagen siguiente sintetiza gráficamente que el valor clave de kanban es gestión de un flujo continuo de avance, y muestra las variables que se deben considerar para personalizar las prácticas kanban a las características de un trabajo y equipo concreto.

[[File:Resumen kanban.png|550px|center]]

Cuatro son los patrones posibles según se combinen un tipo de trabajo secuencial o libre, con un equipo polivalente o de especialstas:

[[File:Estrategias kanban.png|550px|center]]

====1.-Equipo polivalente realizando tareas que no requieren secuenciamiento.====
Este es el entorno más fácil de gestionar: cualquier persona del equipo puede realizar cualquier tipo de tarea, y las tareas se pueden tomar en cualquier orden.
Si presenta problemas de saturación de trabajo o tiempos muertos son la dimensión del equipo y / o la optimización del sistema las áreas que se deben ajustar y mejorar.

====2.-Equipo de especialistas realizando tareas que no requieren secuenciamiento.====
La especialización del equipo aporta un factor de complejidad para solucionar los posibles problemas de cuellos de botella y tiempos muertos.

Si se producen cuellos de botella, la estrategia con el tipo de tareas que los provocan debe encaminarse en una o en ambas de las siguientes líneas:

*Dimensionamiento: bien del número de personas capacitadas para realizar ese tipo de tareas, bien en el número de tareas de ese tipo que se pueden comprometer, o en el tiempo de respuesta al cliente.
*Optimización del proceso de ejecución de ese tipo de tareas.
La presencia de tiempos muertos debe cuestionar el dimensionamiento, de la demanda o so distribución no homogénea.

====3.- Equipo polivalente realizando tareas secuenciales====

En este caso es la dependencia que unas tareas tienen de otras tiende a generar tensiones en el flujo y producir cuellos de botella en puntos determinados de la secuencia.
La primera línea de mejora en estos casos es el ajuste del WIP de cada fase, antes de antes de analizar el dimensionamiento del equipo y el compromiso.
WIP es un término inglés que en el campo de la manufactura lean, de donde proviene, se emplea para designer la cantidad de productos a medio fabricar que anún no están terminados.
En el uso de tableros kanban, por analogía se emplea este término para indicar las tareas que se encuentran en una fase del proyecto pendientes de pasar a la siguiente o de completarse, y en este entorno el término WIP se suele emplear con la acepción de límite o número máximo de tareas que pueden llegar a acumularse en un área determinada. Así por ejemplo, decir que en un tablero kanban para programación de software el área de testing o pruebas “tiene un WIP de 3” quiere decir que no puede haber más de tres tareas simultáneamente en esa fase.

====4.- Equipo de especialistas y trabajo que requiere un orden secuenciado.====
Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase.
En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca en la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización.

[[Category:Scrum II]]