Scope Creep - Revision history

Mberne at 10:10, 25 May 2026

2026-05-25T10:10:05Z

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	{{Meta-bok\|min=4}}		{{Meta-bok\|min=4}}
	''Scope creep'', también llamado corrupción del alcance, es la expansión progresiva y no controlada de los requisitos de un proyecto después de haber comenzado. En product management y en gestión ágil conviene distinguirlo del cambio legítimo: el problema no es que el alcance evolucione, sino que cambie sin evaluación, priorización ni ajuste de expectativas.		'''''Scope creep''''', también llamado corrupción del alcance, es la expansión progresiva y no controlada de los requisitos de un proyecto después de haber comenzado. En product management y en gestión ágil conviene distinguirlo del cambio legítimo: el problema no es que el alcance evolucione, sino que cambie sin evaluación, priorización ni ajuste de expectativas.

	El ''scope creep'' aparece cuando se añaden funcionalidades, cambios o expectativas nuevas sin revisar su impacto sobre tiempo, coste, calidad, capacidad del equipo o valor esperado. Puede tener causas razonables —cambios de mercado, aprendizaje obtenido durante el proyecto, necesidades nuevas de usuarios o feedback de ''stakeholders''—, pero se convierte en problema cuando esas variaciones entran en el trabajo sin control explícito.		El ''scope creep'' aparece cuando se añaden funcionalidades, cambios o expectativas nuevas sin revisar su impacto sobre tiempo, coste, calidad, capacidad del equipo o valor esperado. Puede tener causas razonables —cambios de mercado, aprendizaje obtenido durante el proyecto, necesidades nuevas de usuarios o feedback de ''stakeholders''—, pero se convierte en problema cuando esas variaciones entran en el trabajo sin control explícito.

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T14:56:09Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
	Project Management Institute. (2009). “Top Five Causes of Scope Creep”. ''PMI Learning Library''.		* Project Management Institute. (2009). “Top Five Causes of Scope Creep”. ''PMI Learning Library''.
			* Scrum Manager. (2026). ''Scrum Master. Temario troncal 1''. Scrum Manager.
	Scrum Manager. (2026). ''Scrum Master. Temario troncal 1''. Scrum Manager.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne: /* Recursos */

2026-05-19T11:32:54Z

Recursos

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	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/09/scope-creep-el-inesperado-invitado-de-cualquier-proyecto/ Combatir el Scope Creep: la agilidad como la mejor aliada]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · 2023</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/09/scope-creep-el-inesperado-invitado-de-cualquier-proyecto/ '''Combatir el Scope Creep: la agilidad como la mejor aliada''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · 2023</span>
	</div>		</div>

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T11:32:43Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
			Project Management Institute. (2009). “Top Five Causes of Scope Creep”. ''PMI Learning Library''.

	* Project Management Institute. (2009). “Top Five Causes of Scope Creep”. ''PMI Learning Library''.		Scrum Manager. (2026). ''Scrum Master. Temario troncal 1''. Scrum Manager.
	* Scrum Manager. (2026). ''Scrum Master. Temario troncal 1''. Scrum Manager.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne: /* Herramientas ágiles para combatirlo */

2026-05-19T11:32:01Z

Herramientas ágiles para combatirlo

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Line 27:		Line 27:

	La pregunta no debería ser solo “¿podemos hacerlo?”, sino también:		La pregunta no debería ser solo “¿podemos hacerlo?”, sino también:

	* ¿qué valor aporta?		* ¿qué valor aporta?
	* ¿qué dejamos de hacer si lo incluimos?		* ¿qué dejamos de hacer si lo incluimos?
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	=== Refinamiento y revisión ===		=== Refinamiento y revisión ===

	Para evitar expectativas no alineadas, el equipo puede apoyarse en dos prácticas especialmente útiles:		Para evitar expectativas no alineadas, el equipo puede apoyarse en dos prácticas especialmente útiles:

	* '''Refinamiento del backlog.''' Ayuda a aclarar, dividir y priorizar los elementos de la [[Pila del producto]] teniendo en cuenta valor, riesgo, dependencias y capacidad real.		* '''Refinamiento del backlog.''' Ayuda a aclarar, dividir y priorizar los elementos de la [[Pila del producto]] teniendo en cuenta valor, riesgo, dependencias y capacidad real.
	* '''Revisión del sprint.''' Permite obtener feedback temprano de usuarios, clientes y ''stakeholders'', y ajustar el rumbo antes de que los problemas se acumulen.		* '''Revisión del sprint.''' Permite obtener feedback temprano de usuarios, clientes y ''stakeholders'', y ajustar el rumbo antes de que los problemas se acumulen.

Mberne at 11:31, 19 May 2026

2026-05-19T11:31:20Z

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	{{Meta-bok\|min=4}}		{{Meta-bok\|min=4}}
			''Scope creep'', también llamado corrupción del alcance, es la expansión progresiva y no controlada de los requisitos de un proyecto después de haber comenzado. En product management y en gestión ágil conviene distinguirlo del cambio legítimo: el problema no es que el alcance evolucione, sino que cambie sin evaluación, priorización ni ajuste de expectativas.
	~~<div class="bok-def">~~
	''Scope creep'', también llamado corrupción del alcance, es la expansión progresiva y no controlada de los requisitos de un proyecto después de haber comenzado. En ~~[[Product Management]]~~ y en gestión ágil conviene distinguirlo del cambio legítimo: el problema no es que el alcance evolucione, sino que cambie sin evaluación, priorización ni ajuste de expectativas.
	~~</div>~~

	El ''scope creep'' aparece cuando se añaden funcionalidades, cambios o expectativas nuevas sin revisar su impacto sobre tiempo, coste, calidad, capacidad del equipo o valor esperado. Puede tener causas razonables —cambios de mercado, aprendizaje obtenido durante el proyecto, necesidades nuevas de usuarios o feedback de ''stakeholders''—, pero se convierte en problema cuando esas variaciones entran en el trabajo sin control explícito.		El ''scope creep'' aparece cuando se añaden funcionalidades, cambios o expectativas nuevas sin revisar su impacto sobre tiempo, coste, calidad, capacidad del equipo o valor esperado. Puede tener causas razonables —cambios de mercado, aprendizaje obtenido durante el proyecto, necesidades nuevas de usuarios o feedback de ''stakeholders''—, pero se convierte en problema cuando esas variaciones entran en el trabajo sin control explícito.

Mberne at 11:31, 19 May 2026

2026-05-19T11:31:00Z

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Mberne at 13:46, 11 May 2026

2026-05-11T13:46:55Z

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	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/09/scope-creep-el-inesperado-invitado-de-cualquier-proyecto/ Scrum Manager Blog: «Combatir el Scope Creep: la agilidad como la mejor aliada»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/09/scope-creep-el-inesperado-invitado-de-cualquier-proyecto/ Scrum Manager Blog: «Combatir el Scope Creep: la agilidad como la mejor aliada»].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: ~~Prácticas ágiles~~]]		[[Category:Product_Management]]

Mberne at 14:46, 13 December 2023

2023-12-13T14:46:33Z

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	===Reputación dañada===		===Reputación dañada===
	Una opción para evitar este efecto podría ser realizar más pruebas con usuarios antes de lanzar el producto, y validar que los criterios de aceptación son suficientes.		Una opción para evitar este efecto podría ser realizar más pruebas con usuarios antes de lanzar el producto, y validar que los criterios de aceptación son suficientes.
			==Véase también==
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/09/scope-creep-el-inesperado-invitado-de-cualquier-proyecto/ Scrum Manager Blog: «Combatir el Scope Creep: la agilidad como la mejor aliada»].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 14:43, 13 December 2023

2023-12-13T14:43:34Z

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	'''''Scope Creep''''', también llamado síndrome del lavadero o corrupción del alcance, es un fenómeno donde los requisitos de un proyecto comienzan a expandirse o cambiar sin un control apropiado, a menudo después de que el proyecto ha comenzado. Estas desviaciones pueden tener distintas causas: cambios en el mercado, peticiones de stakeholders o malentendidos en la fase inicial. Si no se controla, puede llevar a retrasos, costos adicionales y, en el peor de los casos, al fracaso del proyecto.		'''''Scope Creep''''', también llamado "síndrome del lavadero" o "corrupción del alcance", es un fenómeno donde los requisitos de un proyecto comienzan a expandirse o cambiar sin un control apropiado, a menudo después de que el proyecto ha comenzado.

			Estas desviaciones pueden tener distintas causas: cambios en el mercado, peticiones de ''stakeholders'' o malentendidos en la fase inicial. Si no se controla, puede llevar a retrasos, costos adicionales y, en el peor de los casos, al fracaso del proyecto.

	Puede aparecer junto a otro fenómeno conocido como [[Gold Plating]].		Puede aparecer junto a otro fenómeno conocido como [[Gold Plating]].