SMART goals - Revision history

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T14:57:51Z

Referencias

← Older revision		Revision as of 16:57, 19 May 2026
Line 64:		Line 64:

	== Referencias ==		== Referencias ==
	Doran, George T. (1981). "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives". ''Management Review'', vol. 70, núm. 11.		* Doran, George T. (1981). "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives". ''Management Review'', vol. 70, núm. 11.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne: /* Recursos */

2026-05-19T12:23:53Z

Recursos

← Older revision		Revision as of 14:23, 19 May 2026
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	== Recursos ==		== Recursos ==
	*[https://open.spotify.com/episode/3bTKYyTcv0BLkPDTxhklxp?si=dbdee6bb20904051/ ~~Scrum Manager Podcast \|~~ Episodio 7: SMART Goals].		<div class="bok-recurso">
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/smart-goals/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast ~~\| Episodio 7: SMART Goals].~~		🎙️ [https://open.spotify.com/episode/3bTKYyTcv0BLkPDTxhklxp?si=dbdee6bb20904051/ '''Episodio 7: SMART Goals''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span>
	*[[Retrospectiva]].		</div>
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ ~~Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].~~
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ ~~Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].~~
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
	== Referencias ==		== Referencias ==
	Doran, George T. (1981). "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives". ''Management Review'', vol. 70, núm. 11.		Doran, George T. (1981). "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives". ''Management Review'', vol. 70, núm. 11.

Mberne at 12:22, 19 May 2026

2026-05-19T12:22:38Z

@@ Line 1: / Line 1: @@
-'''SMART goals''' es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios con los que definir objetivos en gestión de proyectos.
+{{Meta-bok|min=4}}
-==Significados del acrónimo SMART==
+'''SMART goals''' es un acrónimo acuñado por George T. Doran (1981) usado como recurso mnemotécnico para definir objetivos claros, medibles y alcanzables en gestión de proyectos. "SMART" significa "inteligente" en inglés, y las siglas recuerdan los criterios que deben cumplir los objetivos bien definidos.
 ==Significados alternativos para el acrónimo SMART==
 El significado que se da a cada letra del acrónimo puede variar. Éstos son los significados y alternativas más comunes:
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 |}
-==Recomendaciones de uso de S.M.A.R.T. goals==
+== Recomendaciones de uso de SMART goals ==
-Existen estudios que sugieren que el uso de metas específicas y ambiciosas como las que ayuda a elaborar este sistema pueden ser contraproducentes en algunos contextos.
-===Contextos adecuados===
+== Error frecuente ==
-===Contextos contraindicados===
+<div class="bok-aviso">
-Cuando el resultado que se desea es más abstracto, complejo, o en un ámbito poco familiar para el equipo, en cambio, una meta así puede desmotivar. El equipo puede verse desbordado al no saber cómo abordar el problema. Según las encuestas, en estos casos funciona mejor proponer un objetivo más vago, como "hacer lo posible", para que haya menos presión y margen para maniobrar y experimentar.
+'''Escribir objetivos SMART formalmente correctos pero vacíos de ambición.''' Un objetivo puede cumplir todos los criterios SMART y aun así ser irrelevante o demasiado conservador: "reducir el tiempo de reuniones en 5 minutos por sprint" es SMART pero no genera mejora significativa. La "R" de relevante y la dimensión de ambición son las que más trabajo requieren en la práctica.
-Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.
+</div>
-==Véase también==
 *[https://open.spotify.com/episode/3bTKYyTcv0BLkPDTxhklxp?si=dbdee6bb20904051/ Scrum Manager Podcast | Episodio 7: SMART Goals].
 *[https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/smart-goals/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 7: SMART Goals].
@@ Line 55: / Line 68: @@
 *[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
 *[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
-==Referencias==
+[[Category:Glosario de términos]]
-* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.
+[[Category:Prácticas ágiles]]
-*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
+[[Category:Product Management]]

Mberne at 12:43, 11 May 2026

2026-05-11T12:43:38Z

← Older revision		Revision as of 14:43, 11 May 2026
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	*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].		*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: ~~Prácticas ágiles~~]]		[[Category:Retrospectivas]]

Mberne: /* Significados del acrónimo SMART */

2023-12-21T14:07:08Z

Significados del acrónimo SMART

← Older revision		Revision as of 16:07, 21 December 2023
Line 2:		Line 2:
	==Significados del acrónimo SMART==		==Significados del acrónimo SMART==
	Un objetivo SMART debe ser:		Un objetivo SMART debe ser:
	* Specific (específico): debe ser preciso, claro y comprensible.		* '''Specific (específico):''' debe ser preciso, claro y comprensible.
	* Measurable (medible): debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.		* '''Measurable (medible):''' debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.
	* Assignable (asignable): debemos poder especificar quién se hará cargo. Éste era el significado original de la A, aunque ahora es más habitual usarla para recordar "attainable" (alcanzable) o "ambitious" (ambicioso).		* '''Assignable (asignable):''' debemos poder especificar quién se hará cargo. Éste era el significado original de la A, aunque ahora es más habitual usarla para recordar "attainable" (alcanzable) o "ambitious" (ambicioso).
	* Realistic (realista): teniendo en cuenta todo lo demás que se desea conseguir, los recursos disponibles y la situación actual, hay que ajustar y ser realistas.		* '''Realistic (realista):''' teniendo en cuenta todo lo demás que se desea conseguir, los recursos disponibles y la situación actual, hay que ajustar y ser realistas.
	* Time-related (definido o marcado en el tiempo): se debe especificar para cuándo se espera alcanzar el objetivo, poner fechas límite.		* '''Time-related (definido o marcado en el tiempo):''' se debe especificar para cuándo se espera alcanzar el objetivo, poner fechas límite.

	==Significados alternativos para el acrónimo SMART==		==Significados alternativos para el acrónimo SMART==

Mberne: /* Significados alternativos para el acrónimo SMART */

2023-12-21T14:06:39Z

Significados alternativos para el acrónimo SMART

← Older revision		Revision as of 16:06, 21 December 2023
Line 15:		Line 15:
	! Alternativas		! Alternativas
	\|-		\|-
	\| S.		\| S
	\| Specific (específico)		\| Specific (específico)
	\| Strategic and specific (estratégico y específico)		\| Strategic and specific (estratégico y específico)
	\|-		\|-
	\| M.		\| M
	\| Measurable (medible)		\| Measurable (medible)
	\| Motivating (motivador)		\| Motivating (motivador)
	\|-		\|-
	\| A.		\| A
	\| Achievable / attainable (alcanzable)		\| Achievable / attainable (alcanzable)
	\| Assignable (asignable), Agreed (acordado), action-oriented (orientado a actuar), ambitious (ambicioso), aligned with corporate goals (alineado con los objetivos de la empresa)		\| Assignable (asignable), Agreed (acordado), action-oriented (orientado a actuar), ambitious (ambicioso), aligned with corporate goals (alineado con los objetivos de la empresa)
	\|-		\|-
	\| R.		\| R
	\| Relevant (relevante)		\| Relevant (relevante)
	\| Realistic (realista)		\| Realistic (realista)
	\|-		\|-
	\| T.		\| T
	\| Time-bound (limitado en el tiempo)		\| Time-bound (limitado en el tiempo)
	\| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)		\| Trackable (trazable), time-oriented (centrado en el tiempo), time/cost limited (limitado por el tiempo y el coste), timely (oportuno), time-sensitive o timeframe (en tiempo limitado), testable (testeable)

Mberne at 14:06, 21 December 2023

2023-12-21T14:06:18Z

← Older revision		Revision as of 16:06, 21 December 2023
Line 1:		Line 1:
	SMART goals es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios con los que definir objetivos en gestión de proyectos. Un objetivo SMART debe ser:		'''SMART goals''' es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios con los que definir objetivos en gestión de proyectos.
			==Significados del acrónimo SMART==
			Un objetivo SMART debe ser:
	* Specific (específico): debe ser preciso, claro y comprensible.		* Specific (específico): debe ser preciso, claro y comprensible.
	* Measurable (medible): debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.		* Measurable (medible): debe poder cuantificarse para saber si se está alcanzando.

Mberne: /* Véase también */

2023-12-12T16:32:59Z

Véase también

← Older revision		Revision as of 18:32, 12 December 2023
Line 44:		Line 44:
	Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.		Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.
	==Véase también==		==Véase también==
			*[https://open.spotify.com/episode/3bTKYyTcv0BLkPDTxhklxp?si=dbdee6bb20904051/ Scrum Manager Podcast \| Episodio 7: SMART Goals].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/smart-goals/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast \| Episodio 7: SMART Goals].
	*[[Retrospectiva]].		*[[Retrospectiva]].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
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	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].

	==Referencias==		==Referencias==
	* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.		* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.

Mberne at 16:18, 12 December 2023

2023-12-12T16:18:59Z

← Older revision		Revision as of 18:18, 12 December 2023
Line 53:		Line 53:
	==Referencias==		==Referencias==
	* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.		* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.
			*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:24, 12 December 2023

2023-12-12T12:24:03Z

← Older revision		Revision as of 14:24, 12 December 2023
Line 43:		Line 43:
	Cuando el resultado que se desea es más abstracto, complejo, o en un ámbito poco familiar para el equipo, en cambio, una meta así puede desmotivar. El equipo puede verse desbordado al no saber cómo abordar el problema. Según las encuestas, en estos casos funciona mejor proponer un objetivo más vago, como "hacer lo posible", para que haya menos presión y margen para maniobrar y experimentar.		Cuando el resultado que se desea es más abstracto, complejo, o en un ámbito poco familiar para el equipo, en cambio, una meta así puede desmotivar. El equipo puede verse desbordado al no saber cómo abordar el problema. Según las encuestas, en estos casos funciona mejor proponer un objetivo más vago, como "hacer lo posible", para que haya menos presión y margen para maniobrar y experimentar.
	Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.		Si el equipo está empezando a trabajar en un ámbito nuevo también se aconseja que los primeros objetivos se centren en investigación, en lugar de metas de rendimiento.
			==Véase también==
			*[[Retrospectiva]].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
	==Referencias==		==Referencias==
	* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.		* Latham, GP, Locke, Edwin A, & Latham, Gary P. (2002) ''Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey.'' ''American Psychologist,'' 57(9), 705-717.