Roles - Revision history

Mberne: /* Véase también */

2026-05-25T10:43:58Z

Véase también

← Older revision		Revision as of 12:43, 25 May 2026
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	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">
	[[Propietario del producto]] [[Desarrollador]] [[Scrum Master]] [[Artefactos]] [[Eventos]] [[Product architect]] [[Product builder]] [[Agile enabler]		[[Propietario del producto]] [[Desarrollador]] [[Scrum Master]] [[Artefactos]] [[Eventos]] [[Product architect]] [[Product builder]] [[Agile enabler]]
	</div>		</div>
	<div class="bok-ecosistema">		<div class="bok-ecosistema">

Mberne: /* Véase también */

2026-05-25T10:43:50Z

Véase también

← Older revision		Revision as of 12:43, 25 May 2026
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	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">
	[[Propietario del producto]] [[Desarrollador]] [[Scrum Master]] [[Artefactos]] [[Eventos]]		[[Propietario del producto]] [[Desarrollador]] [[Scrum Master]] [[Artefactos]] [[Eventos]] [[Product architect]] [[Product builder]] [[Agile enabler]
	</div>		</div>
	<div class="bok-ecosistema">		<div class="bok-ecosistema">

Mberne: /* Véase también */

2026-05-20T13:12:32Z

Véase también

← Older revision		Revision as of 15:12, 20 May 2026
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	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">
	[[Propietario del producto]] [[Desarrollador]] [[Scrum Master]] [[Artefactos]] [[Eventos~~]] [[Autoorganización~~]]		[[Propietario del producto]] [[Desarrollador]] [[Scrum Master]] [[Artefactos]] [[Eventos]]
	</div>		</div>
	<div class="bok-ecosistema">		<div class="bok-ecosistema">

Mberne: /* Evolución de los roles en equipos con IA */

2026-05-20T13:12:22Z

Evolución de los roles en equipos con IA

← Older revision		Revision as of 15:12, 20 May 2026
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	== Evolución de los roles en equipos con IA ==		== Evolución de los roles en equipos con IA ==
	La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe cómo evolucionan los tres roles cuando el equipo trabaja con herramientas de IA generativa:		La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe cómo evolucionan los tres roles cuando el equipo trabaja con herramientas de IA generativa:
	* '''Propietario del producto → Product architect:''' el backlog pasa de ser una lista de features a un conjunto de hipótesis a validar. La pregunta estratégica ya no es "¿podemos construirlo?" sino "¿deberíamos construirlo?". Gestiona la paradoja de la productividad: el equipo produce más, pero eso solo genera valor si hay validación estratégica detrás.		* '''Propietario del producto → [[Product architect]]:''' el backlog pasa de ser una lista de features a un conjunto de hipótesis a validar. La pregunta estratégica ya no es "¿podemos construirlo?" sino "¿deberíamos construirlo?". Gestiona la paradoja de la productividad: el equipo produce más, pero eso solo genera valor si hay validación estratégica detrás.
	* '''Desarrollador → Product builder:''' el valor se desplaza de implementar a orquestar. Diseñar arquitecturas, escribir especificaciones que guíen a la IA, revisar y validar lo generado, asegurar calidad y seguridad.		* '''Desarrollador → [[Product builder]]:''' el valor se desplaza de implementar a orquestar. Diseñar arquitecturas, escribir especificaciones que guíen a la IA, revisar y validar lo generado, asegurar calidad y seguridad.
	* '''Scrum Master → Agile enabler:''' facilita no solo las interacciones entre personas, sino el sistema completo humanos + agentes IA. Es responsable de la gobernanza del uso de IA: políticas, límites, auditoría de outputs, rendición de cuentas.		* '''Scrum Master → [[Agile enabler]]:''' facilita no solo las interacciones entre personas, sino el sistema completo humanos + agentes IA. Es responsable de la gobernanza del uso de IA: políticas, límites, auditoría de outputs, rendición de cuentas.

	== Error frecuente ==		== Error frecuente ==

Mberne: /* Recursos */

2026-05-19T11:04:12Z

Recursos

← Older revision		Revision as of 13:04, 19 May 2026
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	== Recursos ==		== Recursos ==
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf ~~Manual~~ Scrum Master v4.0]<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
	</div>		</div>

	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">

Mberne: /* Evolución de los roles en equipos con IA */

2026-05-19T11:03:58Z

Evolución de los roles en equipos con IA

← Older revision		Revision as of 13:03, 19 May 2026
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	== Evolución de los roles en equipos con IA ==		== Evolución de los roles en equipos con IA ==
	La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe cómo evolucionan los tres roles cuando el equipo trabaja con herramientas de IA generativa:		La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe cómo evolucionan los tres roles cuando el equipo trabaja con herramientas de IA generativa:
			* '''Propietario del producto → Product architect:''' el backlog pasa de ser una lista de features a un conjunto de hipótesis a validar. La pregunta estratégica ya no es "¿podemos construirlo?" sino "¿deberíamos construirlo?". Gestiona la paradoja de la productividad: el equipo produce más, pero eso solo genera valor si hay validación estratégica detrás.
	'''Propietario del producto → Product ~~Architect~~:''' el backlog pasa de ser una lista de features a un conjunto de hipótesis a validar. La pregunta estratégica ya no es "¿podemos construirlo?" sino "¿deberíamos construirlo?". Gestiona la paradoja de la productividad: el equipo produce más, pero eso solo genera valor si hay validación estratégica detrás.		* '''Desarrollador → Product builder:''' el valor se desplaza de implementar a orquestar. Diseñar arquitecturas, escribir especificaciones que guíen a la IA, revisar y validar lo generado, asegurar calidad y seguridad.
	'''Desarrollador → Product ~~Builder~~:''' el valor se desplaza de implementar a orquestar. Diseñar arquitecturas, escribir especificaciones que guíen a la IA, revisar y validar lo generado, asegurar calidad y seguridad.		* '''Scrum Master → Agile enabler:''' facilita no solo las interacciones entre personas, sino el sistema completo humanos + agentes IA. Es responsable de la gobernanza del uso de IA: políticas, límites, auditoría de outputs, rendición de cuentas.
	'''Scrum Master → Agile ~~Enabler~~:''' facilita no solo las interacciones entre personas, sino el sistema completo humanos + agentes IA. Es responsable de la gobernanza del uso de IA: políticas, límites, auditoría de outputs, rendición de cuentas.

	== Error frecuente ==		== Error frecuente ==

Mberne: /* Comprometidos e implicados */

2026-05-19T11:03:42Z

Comprometidos e implicados

← Older revision		Revision as of 13:03, 19 May 2026
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	Los '''comprometidos''' (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los '''implicados''' (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.		Los '''comprometidos''' (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los '''implicados''' (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.

	Esta distinción es relevante en las reuniones de Scrum: en la planificación del sprint y en el scrum diario, las intervenciones de los implicados deben ser limitadas para no interferir en el trabajo de los comprometidos.		Esta distinción es relevante en las reuniones de Scrum: en la planificación del sprint y en el scrum diario, las intervenciones de los implicados deben ser limitadas para no interferir en el trabajo de los comprometidos.

Mberne: /* Comprometidos e implicados */

2026-05-19T11:03:21Z

Comprometidos e implicados

← Older revision		Revision as of 13:03, 19 May 2026
Line 16:		Line 16:
	El origen de estos nombres está en la siguiente metáfora, que ilustra de forma gráfica la diferencia entre "compromiso" e "implicación" con el proyecto:		El origen de estos nombres está en la siguiente metáfora, que ilustra de forma gráfica la diferencia entre "compromiso" e "implicación" con el proyecto:
	[[File:Gallina-cerdo.png\|left\|200px]]		[[File:Gallina-cerdo.png\|left\|200px]]

	<blockquote>''Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina preguntó al cerdo: “¿Quieres abrir un restaurante conmigo?”.''		<blockquote>''Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina preguntó al cerdo: “¿Quieres abrir un restaurante conmigo?”.''
	''El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”.		''El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”.
	La gallina respondió: “Jamón con huevos”.''		La gallina respondió: “Jamón con huevos”.''
	''El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”''.</blockquote>		''El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”''.</blockquote>



	Los '''comprometidos''' (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los '''implicados''' (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.		Los '''comprometidos''' (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los '''implicados''' (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.

Mberne: /* Comprometidos e implicados */

2026-05-19T11:03:10Z

Comprometidos e implicados

← Older revision		Revision as of 13:03, 19 May 2026
Line 15:		Line 15:
	<br>		<br>
	El origen de estos nombres está en la siguiente metáfora, que ilustra de forma gráfica la diferencia entre "compromiso" e "implicación" con el proyecto:		El origen de estos nombres está en la siguiente metáfora, que ilustra de forma gráfica la diferencia entre "compromiso" e "implicación" con el proyecto:
	[[File:Gallina-cerdo.png\|left\|~~250px~~]]		[[File:Gallina-cerdo.png\|left\|200px]]
	<blockquote>''Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina preguntó al cerdo: “¿Quieres abrir un restaurante conmigo?”.''		<blockquote>''Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina preguntó al cerdo: “¿Quieres abrir un restaurante conmigo?”.''
	''El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”.		''El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”.
	La gallina respondió: “Jamón con huevos”.''		La gallina respondió: “Jamón con huevos”.''
	''El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”''.</blockquote>		''El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”''.</blockquote>



	Los '''comprometidos''' (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los '''implicados''' (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.		Los '''comprometidos''' (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los '''implicados''' (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.

Mberne: /* Comprometidos e implicados */

2026-05-19T11:02:57Z

Comprometidos e implicados

← Older revision		Revision as of 13:02, 19 May 2026
Line 20:		Line 20:
	La gallina respondió: “Jamón con huevos”.''		La gallina respondió: “Jamón con huevos”.''
	''El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”''.</blockquote>		''El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”''.</blockquote>



	Los '''comprometidos''' (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los '''implicados''' (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.		Los '''comprometidos''' (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los '''implicados''' (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.
	Esta distinción es relevante en las reuniones de Scrum: en la planificación del sprint y en el scrum diario, las intervenciones de los implicados deben ser limitadas para no interferir en el trabajo de los comprometidos.		Esta distinción es relevante en las reuniones de Scrum: en la planificación del sprint y en el scrum diario, las intervenciones de los implicados deben ser limitadas para no interferir en el trabajo de los comprometidos.

	== Evolución de los roles en equipos con IA ==		== Evolución de los roles en equipos con IA ==
	La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe cómo evolucionan los tres roles cuando el equipo trabaja con herramientas de IA generativa:		La guía ''Scrum en equipos con IA'' de Scrum Manager describe cómo evolucionan los tres roles cuando el equipo trabaja con herramientas de IA generativa: