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Véase también

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	[[OKR]] [[Outcome]] [[Output]] [[Outcome over output]] [[Product discovery]] [[Feature factory]] [[Product backlog~~]] [[Roadmap~~]]		[[OKR]] [[Outcome]] [[Output]] [[Outcome over output]] [[Product discovery]] [[Feature factory]] [[Product backlog]]
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Recursos

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	== Recursos ==		== Recursos ==

	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://~~www.prodpad~~.com/~~blog~~/~~invented~~-~~now~~-~~next~~-~~later-roadmap/ Why I Invented the Now-Next-Later Roadmap]<span class="detalle">Artículo de Janna Bastow sobre el origen~~ y ~~propósito del formato Now-Next-Later · ProdPad · 2022</span>~~		🏦 [https://scrummanager.com/skillarena/okr-estrategia-de-producto '''OKRs y estrategia de producto''']<span class="detalle">Skill Arena · Scrum Manager</span>
	~~</div>~~

	~~<div class="bok-recurso">~~
	~~📄 [https://www.productplan.com/learn/what-is-a-product-roadmap/ The Ultimate Guide to Product Roadmaps]<span class="detalle">Guía general sobre roadmaps~~ de producto ~~como documentos estratégicos · ProductPlan</span>~~
	~~</div>~~

	~~<div class="bok-recurso">~~
	~~📄 [https://www.productboard.com/blog/7-product-roadmap-examples/ Product Roadmap Example: 7 Real-World Samples~~]<span class="detalle">~~Ejemplos de roadmaps, incluyendo Now-Next-Later · Productboard</span>~~
	~~</div>~~

	~~<div class="bok-recurso">~~
	🎙️ [https://www.lennysnewsletter.com/p/building-better-roadmaps-janna-bastow Building better product roadmaps]<span class="detalle">Entrevista a Janna Bastow sobre roadmaps y el marco Now-Next-Later · Lenny's Podcast · ~~2022~~</span>
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	~~<div class="bok-def">~~
	Un '''Roadmap Now-Next-Later''' es un formato de roadmap de producto que organiza prioridades en tres horizontes: lo que se trabaja ahora, lo que probablemente vendrá después y las oportunidades futuras. A diferencia de un roadmap basado en fechas cerradas, comunica dirección, foco y nivel de incertidumbre sin convertir cada iniciativa en una promesa rígida.		Un '''Roadmap Now-Next-Later''' es un formato de roadmap de producto que organiza prioridades en tres horizontes: lo que se trabaja ahora, lo que probablemente vendrá después y las oportunidades futuras. A diferencia de un roadmap basado en fechas cerradas, comunica dirección, foco y nivel de incertidumbre sin convertir cada iniciativa en una promesa rígida.
	~~</div>~~

	El Roadmap Now-Next-Later es una alternativa a los roadmaps tradicionales basados en fechas, releases y listas de funcionalidades.		El Roadmap Now-Next-Later es una alternativa a los roadmaps tradicionales basados en fechas, releases y listas de funcionalidades.

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Un '''Roadmap Now-Next-Later''' es un formato de roadmap de producto que organiza prioridades en tres horizontes: lo que se trabaja ahora, lo que probablemente vendrá después y las oportunidades futuras. A diferencia de un roadmap basado en fechas cerradas, comunica dirección, foco y nivel de incertidumbre sin convertir cada iniciativa en una promesa rígida.
El Roadmap Now-Next-Later es una alternativa a los roadmaps..."

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Created page with "{{Meta-bok|min=5}} <div class="bok-def"> Un '''Roadmap Now-Next-Later''' es un formato de roadmap de producto que organiza prioridades en tres horizontes: lo que se trabaja ahora, lo que probablemente vendrá después y las oportunidades futuras. A diferencia de un roadmap basado en fechas cerradas, comunica dirección, foco y nivel de incertidumbre sin convertir cada iniciativa en una promesa rígida. </div> El Roadmap Now-Next-Later es una alternativa a los roadmaps..."

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{{Meta-bok|min=5}}

<div class="bok-def">
Un '''Roadmap Now-Next-Later''' es un formato de roadmap de producto que organiza prioridades en tres horizontes: lo que se trabaja ahora, lo que probablemente vendrá después y las oportunidades futuras. A diferencia de un roadmap basado en fechas cerradas, comunica dirección, foco y nivel de incertidumbre sin convertir cada iniciativa en una promesa rígida.
</div>

El Roadmap Now-Next-Later es una alternativa a los roadmaps tradicionales basados en fechas, releases y listas de funcionalidades.

Su lógica es sencilla: cuanto más cerca está una iniciativa de la ejecución, más detalle y confianza puede tener. Cuanto más lejos está, mayor incertidumbre hay y menos sentido tiene comprometer una fecha exacta o una solución cerrada.

Este formato suele atribuirse a Janna Bastow y ProdPad, y se ha extendido en equipos de producto que trabajan en entornos cambiantes.

== Estructura básica ==

{| class="wikitable"
! Horizonte
! Qué contiene
! Nivel de detalle
! Nivel de compromiso
|-
| '''Now'''
| Trabajo actual o de inicio inmediato.
| Alto: problema, alcance, hipótesis, criterios y dependencias están bastante claros.
| Mayor compromiso, aunque sigue sujeto a aprendizaje.
|-
| '''Next'''
| Prioridades probables que se preparan o validan.
| Medio: hay dirección clara, pero aún quedan incertidumbres.
| Compromiso moderado; puede cambiar con nueva evidencia.
|-
| '''Later'''
| Oportunidades, problemas o apuestas futuras.
| Bajo: ideas, temas estratégicos o áreas de exploración.
| Bajo compromiso; sirve para comunicar intención, no promesa.
|}

La idea no es clasificar tareas por comodidad, sino representar el nivel de aprendizaje y decisión del equipo.

== Diferencia con un roadmap basado en fechas ==

{| class="wikitable"
! Roadmap basado en fechas
! Roadmap Now-Next-Later
|-
| Organiza iniciativas por meses, trimestres o releases.
| Organiza prioridades por cercanía, evidencia y confianza.
|-
| Tiende a crear compromisos explícitos.
| Comunica intención sin prometer fechas lejanas.
|-
| Puede dar falsa sensación de certeza.
| Hace visible que la incertidumbre aumenta con el tiempo.
|-
| Suele centrarse en outputs.
| Puede conectarse mejor con outcomes, problemas y oportunidades.
|-
| Cambiarlo puede percibirse como incumplimiento.
| Cambiarlo puede entenderse como adaptación al aprendizaje.
|}

Un roadmap con fechas no es siempre incorrecto. Puede ser necesario en contextos contractuales, regulatorios, comerciales o de coordinación compleja. El problema aparece cuando se usan fechas lejanas para fingir certeza donde todavía hay hipótesis sin validar.

== Now ==

La columna “Now” incluye el trabajo que el equipo está abordando o está preparado para abordar de forma inmediata.

Debería contener iniciativas con:

* problema bien entendido;
* conexión clara con objetivos u OKRs;
* hipótesis priorizada;
* alcance razonablemente definido;
* dependencias identificadas;
* criterios de éxito;
* capacidad disponible;
* suficiente evidencia para justificar la inversión.

“Now” no debería llenarse con todo lo que alguien considera urgente. Si todo está en Now, el roadmap no comunica foco.

== Next ==

La columna “Next” contiene lo que probablemente vendrá después, pero todavía necesita preparación.

Puede incluir iniciativas que:

* tienen buen encaje estratégico;
* requieren más discovery;
* dependen de aprendizajes del trabajo actual;
* necesitan validación técnica o de mercado;
* están esperando capacidad;
* podrían cambiar de forma significativa antes de llegar a ejecución.

“Next” es un espacio útil para conversaciones con stakeholders. Permite mostrar que una necesidad está considerada sin comprometer prematuramente alcance o fecha.

== Later ==

La columna “Later” recoge oportunidades futuras, problemas relevantes o apuestas que todavía no están listas para priorizar.

Puede incluir:

* ideas prometedoras sin evidencia suficiente;
* oportunidades estratégicas futuras;
* temas de investigación;
* necesidades detectadas pero no priorizadas;
* apuestas dependientes de cambios de mercado;
* capacidades que podrían ser relevantes más adelante.

“Later” no es un vertedero de ideas. Debe revisarse periódicamente. Algunas oportunidades subirán a Next, otras se descartarán y otras perderán relevancia.

== Cómo usarlo con OKRs ==

Un Roadmap Now-Next-Later gana valor cuando se conecta con [[OKR|OKRs]].

Cada iniciativa debería responder a preguntas como:

* ¿Qué objetivo apoya?
* ¿Qué Key Result podría mover?
* ¿Qué outcome buscamos?
* ¿Qué evidencia tenemos?
* ¿Cuál es el coste de oportunidad?
* ¿Qué pasaría si no lo hacemos?
* ¿Está en Now, Next o Later por evidencia o por presión política?

Los OKRs ayudan a evitar que el roadmap se convierta en una lista de deseos. Las iniciativas entran porque contribuyen a resultados, no porque quedaron comprometidas por inercia.

== Roadmap orientado a outcomes ==

Aunque muchos roadmaps muestran funcionalidades, el formato Now-Next-Later funciona mejor cuando se orienta a problemas, oportunidades u outcomes.

Ejemplo débil:

{| class="wikitable"
! Now
! Next
! Later
|-
| Nuevo dashboard
| Chat interno
| App móvil
|}

Ejemplo más útil:

{| class="wikitable"
! Now
! Next
! Later
|-
| Reducir tickets de soporte sobre acceso a datos en cuentas enterprise.
| Mejorar recuperación de usuarios que abandonan onboarding.
| Explorar autoservicio avanzado para administradores.
|}

El segundo roadmap no elimina las soluciones. Simplemente evita comprometerlas antes de validar que son la mejor forma de conseguir el resultado.

== Criterios para mover elementos ==

Mover una iniciativa entre columnas debería ser una decisión explícita.

=== De Later a Next ===

Tiene sentido cuando:

* el problema gana importancia estratégica;
* aparece evidencia nueva;
* hay señales de mercado o clientes;
* se conecta con un OKR próximo;
* el equipo necesita investigar o preparar la oportunidad.

=== De Next a Now ===

Tiene sentido cuando:

* hay capacidad disponible;
* el problema está suficientemente entendido;
* el outcome está definido;
* el nivel de incertidumbre es aceptable;
* las dependencias principales están resueltas;
* el equipo tiene criterios de éxito.

=== De Now a Next o Later ===

Puede ocurrir cuando:

* aparece nueva información;
* cambia la estrategia;
* el coste de oportunidad aumenta;
* se descubre una dependencia bloqueante;
* el impacto esperado baja;
* otra iniciativa se vuelve más importante.

Mover algo hacia atrás no debería verse siempre como fracaso. Puede ser una decisión madura de adaptación.

== Cadencia de revisión ==

Un Roadmap Now-Next-Later no debe quedar congelado.

Una cadencia razonable puede ser:

* revisión ligera semanal o quincenal para Now;
* revisión mensual para Next;
* revisión trimestral para Later;
* revisión extraordinaria cuando cambian OKRs, mercado, capacidad o evidencia.

El objetivo de la revisión no es reabrirlo todo continuamente, sino mantener la estrategia viva sin caer en improvisación.

== Cómo comunicarlo a stakeholders ==

El Roadmap Now-Next-Later puede generar resistencia si los stakeholders están acostumbrados a fechas cerradas.

Para comunicarlo bien, conviene explicar:

* que Now tiene mayor compromiso que Next y Later;
* que el horizonte temporal no desaparece, pero no se falsea;
* que Later expresa dirección, no promesa;
* que el roadmap se revisa según evidencia;
* que cada iniciativa se conecta con objetivos y resultados;
* que los cambios se explican con trade-offs, no como caprichos.

Una frase útil:

“No estamos evitando comprometernos. Estamos distinguiendo entre lo que sabemos, lo que estamos preparando y lo que todavía es una apuesta”.

== Relación con Scrum ==

En Scrum, el roadmap no sustituye al [[Product backlog|product backlog]]. Son artefactos distintos.

{| class="wikitable"
! Artefacto
! Función
|-
| '''Roadmap Now-Next-Later'''
| Comunica dirección, prioridades y horizonte estratégico.
|-
| '''Product backlog'''
| Ordena el trabajo del producto con más detalle operativo.
|-
| '''Sprint backlog'''
| Recoge el trabajo seleccionado para el sprint.
|}

El roadmap ayuda a orientar el product backlog. El product backlog convierte la dirección estratégica en opciones ordenadas. El sprint backlog concreta una selección temporal para lograr el sprint goal.

== Relación con discovery y delivery ==

Now-Next-Later puede ayudar a visualizar qué está en discovery y qué está en delivery.

* '''Now''' puede incluir delivery actual y discovery inmediato.
* '''Next''' suele contener oportunidades en discovery, validación o preparación.
* '''Later''' funciona como cartera de oportunidades futuras.

Esto evita que el roadmap se interprete como una cinta transportadora de funcionalidades. No todo lo que está en Later debe llegar a Now. Algunas ideas deben morir al aprender más.

== Roadmap Now-Next-Later e IA ==

La IA puede ayudar a mantener y analizar un roadmap Now-Next-Later, pero no debería decidir prioridades por sí sola.

Puede apoyar en:

* sintetizar feedback de usuarios;
* detectar temas repetidos en entrevistas, tickets o soporte;
* proponer agrupaciones de oportunidades;
* identificar iniciativas sin conexión clara con OKRs;
* preparar escenarios de trade-off;
* revisar si hay demasiado trabajo en Now;
* redactar explicaciones para stakeholders;
* detectar elementos antiguos en Later que deberían revisarse.

Pero la decisión de mover iniciativas entre horizontes requiere criterio humano: estrategia, oportunidad, riesgo, coste, política organizativa y responsabilidad.

== Errores frecuentes ==

=== Convertirlo en un roadmap de fechas con otros nombres ===

Si Now significa “Q1”, Next significa “Q2” y Later significa “Q3”, sin reconocer incertidumbre, el formato pierde su sentido.

=== Llenar Now de demasiadas iniciativas ===

Now debe comunicar foco. Si contiene más trabajo del que el equipo puede abordar, deja de ser una herramienta estratégica.

=== Usar Later como cementerio de ideas ===

Later no debería acumular todo lo que nadie se atreve a descartar. Debe revisarse y limpiarse.

=== Mostrar solo funcionalidades ===

Si el roadmap solo contiene outputs, será difícil conectar decisiones con outcomes. Conviene expresar problemas, oportunidades o resultados esperados.

=== No explicar cambios ===

La flexibilidad sin comunicación parece arbitrariedad. Cada cambio relevante debería explicarse por nueva evidencia, cambio estratégico o trade-off.

== Buenas prácticas ==

Para usar Roadmap Now-Next-Later:

* '''Conecta cada iniciativa con un objetivo.''' Si no contribuye a ningún resultado, cuestiona su presencia.
* '''Mantén Now limitado.''' El foco es parte del valor del formato.
* '''Da menos detalle cuanto más lejos esté la iniciativa.''' Evita falsa precisión.
* '''Revisa Later periódicamente.''' Archiva o descarta lo que ya no tenga sentido.
* '''Explica el nivel de confianza.''' No todas las iniciativas tienen la misma evidencia.
* '''Distingue problema de solución.''' Siempre que puedas, muestra el problema antes que la feature.
* '''Comunica trade-offs.''' Subir algo a Now implica desplazar otra cosa.
* '''No prometas fechas lejanas si todavía hay incertidumbre alta.''' Mejor comunicar horizonte y criterio de decisión.

== Error frecuente ==

<div class="bok-aviso">
'''Usar Now-Next-Later como maquillaje de un roadmap cerrado.''' El error más habitual es cambiar los nombres de las columnas pero mantener la misma lógica de compromiso fijo. Si cada elemento sigue asociado a una fecha rígida y no se revisa según evidencia, no es un Roadmap Now-Next-Later: es un roadmap tradicional con etiquetas nuevas.
</div>

== Recursos ==

<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.prodpad.com/blog/invented-now-next-later-roadmap/ Why I Invented the Now-Next-Later Roadmap]<span class="detalle">Artículo de Janna Bastow sobre el origen y propósito del formato Now-Next-Later · ProdPad · 2022</span>
</div>

<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.productplan.com/learn/what-is-a-product-roadmap/ The Ultimate Guide to Product Roadmaps]<span class="detalle">Guía general sobre roadmaps de producto como documentos estratégicos · ProductPlan</span>
</div>

<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.productboard.com/blog/7-product-roadmap-examples/ Product Roadmap Example: 7 Real-World Samples]<span class="detalle">Ejemplos de roadmaps, incluyendo Now-Next-Later · Productboard</span>
</div>

<div class="bok-recurso">
🎙️ [https://www.lennysnewsletter.com/p/building-better-roadmaps-janna-bastow Building better product roadmaps]<span class="detalle">Entrevista a Janna Bastow sobre roadmaps y el marco Now-Next-Later · Lenny's Podcast · 2022</span>
</div>

== Referencias ==

* Bastow, Janna. (2022). “Why I Invented the Now-Next-Later Roadmap”, ProdPad.
* Cagan, Marty. (2018). ''Inspired: How to Create Tech Products Customers Love''. Wiley.
* Productboard. (2020). “Product Roadmap Example: 7 Real-World Samples”, Productboard.
* ProductPlan. (2026). “The Ultimate Guide to Product Roadmaps”, ProductPlan.
* Scrum Manager. (2026). ''OKRs y estrategia de producto''. Scrum Manager.
* Torres, Teresa. (2021). ''Continuous Discovery Habits''. Product Talk LLC.

== Véase también ==

<div class="bok-tags">
[[OKR]] [[Outcome]] [[Output]] [[Outcome over output]] [[Product discovery]] [[Feature factory]] [[Product backlog]] [[Roadmap]]
</div>

<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
</div>
<div class="botones">
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
</div>
</div>

[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Product Management]]

Roadmap Now-Next-Later - Revision history

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Mberne at 09:31, 20 May 2026