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	'''Tratar el discovery como una fase que se hace al inicio del proyecto y luego se cierra.''' El discovery continuo de Torres propone una cadencia semanal de entrevistas con usuarios como práctica estable, no como actividad puntual. Los mercados cambian y las hipótesis de producto se invalidan. Un equipo que hizo discovery hace seis meses y lleva meses en delivery puro está acumulando riesgo de desalineamiento con las necesidades reales del usuario.		'''Tratar el discovery como una fase que se hace al inicio del proyecto y luego se cierra.''' El discovery continuo de Torres propone una cadencia semanal de entrevistas con usuarios como práctica estable, no como actividad puntual. Los mercados cambian y las hipótesis de producto se invalidan. Un equipo que hizo discovery hace seis meses y lleva meses en delivery puro está acumulando riesgo de desalineamiento con las necesidades reales del usuario.
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			== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			🏦 [https://scrummanager.com/skillarena/customer-discovery '''Discovery y validación con clientes''']<span class="detalle">Skill Arena · Scrum Manager</span>
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	== Referencias ==		== Referencias ==

Mberne: Created page with "{{Meta-bok|min=5}} El '''product discovery''' (descubrimiento de producto) es el proceso continuo de investigar, validar y aprender sobre los problemas de los usuarios y las oportunidades de negocio antes de comprometer recursos en la construcción de una solución. Su objetivo no es definir qué construir: es reducir la incertidumbre sobre si lo que se va a construir merece construirse. El término fue popularizado por Marty Cagan (''Inspired'', 2017) y Teresa Torres (..."

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Created page with "{{Meta-bok|min=5}} El '''product discovery''' (descubrimiento de producto) es el proceso continuo de investigar, validar y aprender sobre los problemas de los usuarios y las oportunidades de negocio antes de comprometer recursos en la construcción de una solución. Su objetivo no es definir qué construir: es reducir la incertidumbre sobre si lo que se va a construir merece construirse. El término fue popularizado por Marty Cagan (''Inspired'', 2017) y Teresa Torres (..."

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{{Meta-bok|min=5}}
El '''product discovery''' (descubrimiento de producto) es el proceso continuo de investigar, validar y aprender sobre los problemas de los usuarios y las oportunidades de negocio antes de comprometer recursos en la construcción de una solución. Su objetivo no es definir qué construir: es reducir la incertidumbre sobre si lo que se va a construir merece construirse.

El término fue popularizado por Marty Cagan (''Inspired'', 2017) y Teresa Torres (''Continuous Discovery Habits'', 2021), quienes proponen que el discovery no es una fase previa al desarrollo sino una actividad continua paralela a la entrega.

== Discovery vs. delivery ==

* '''Discovery''' (descubrimiento): ¿qué problema merece resolverse? ¿Esta solución funcionará? ¿Es valiosa para el usuario y viable para el negocio?
* '''Delivery''' (entrega): construir la solución acordada con calidad y fiabilidad.

El modelo '''dual-track agile''' propone ejecutar ambos en paralelo: mientras un track entrega el trabajo comprometido, el otro investiga las oportunidades del siguiente ciclo.

== El ciclo de descubrimiento ==

El discovery sigue un flujo iterativo:

# '''Enmarcar el problema:''' separar el síntoma de la causa raíz. Formular el reto desde la perspectiva del usuario, no desde la solución. Herramienta: [[Jobs to Be Done]].
# '''Mapear supuestos:''' listar explícitamente los supuestos que subyacen a la solución propuesta (deseabilidad, viabilidad, factibilidad) y priorizarlos por impacto e incertidumbre.
# '''Diseñar el experimento:''' elegir el método más eficiente para validar el supuesto más crítico — entrevista, prototipo, [[Mínimo Producto Viable|MVP de aprendizaje]] o test A/B.
# '''Evaluar la evidencia:''' analizar resultados con escepticismo, distinguiendo patrones de ruido y correlación de causalidad.
# '''Decidir:''' perseverar, iterar, pivotar o parar, capturando el aprendizaje independientemente del resultado.

== Herramientas habituales ==

* [[Interview snapshot|Interview snapshots]] para acumular aprendizaje de entrevistas con usuarios.
* [[Árbol de soluciones de oportunidades]] para organizar oportunidades, soluciones y experimentos.
* [[Mapa de historias]] para conectar el discovery con el backlog.
* [[Mínimo Producto Viable]] para validar hipótesis con el mínimo esfuerzo.

== Error frecuente ==

<div class="bok-aviso">
'''Tratar el discovery como una fase que se hace al inicio del proyecto y luego se cierra.''' El discovery continuo de Torres propone una cadencia semanal de entrevistas con usuarios como práctica estable, no como actividad puntual. Los mercados cambian y las hipótesis de producto se invalidan. Un equipo que hizo discovery hace seis meses y lleva meses en delivery puro está acumulando riesgo de desalineamiento con las necesidades reales del usuario.
</div>

== Referencias ==

* Cagan, Marty. (2017). ''Inspired: How to Create Tech Products Customers Love''. Wiley.
* Torres, Teresa. (2021). ''Continuous Discovery Habits''. Product Talk LLC.

== Véase también ==

<div class="bok-tags">
[[Jobs to Be Done]] [[Árbol de soluciones de oportunidades]] [[Mínimo Producto Viable]] [[Interview snapshot]] [[Historia de usuario]] [[Propietario del producto]] [[OKR]] [[Feature factory]]
</div>

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Product discovery - Revision history

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