Priorización de compromisos - Revision history

Mberne: /* Véase también */

2023-12-21T12:28:20Z

Véase también

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	==Véase también==		==Véase también==
	*[[Kanban: origen y ~~descripción~~]].		*[[Kanban: origen y definición]].
	*[[Historia de usuario]].		*[[Historia de usuario]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:27, 21 December 2023

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	[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]		[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]

			==Véase también==
			*[[Kanban: origen y descripción]].
			*[[Historia de usuario]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne: /* Protocolo */

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Protocolo

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	#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.		#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
	#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.		#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.
	#Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.		#'''Al finalizar''' el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.

	[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]		[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]

Mberne: /* Protocolo */

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Protocolo

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	#Se anotan en ''post-its'' las '''características relevantes o compromisos''' que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.		#Se anotan en ''post-its'' las '''características relevantes o compromisos''' que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.
	#'''Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda.''' Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.		#'''Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda.''' Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.
	#'''En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos.''' Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.		#'''En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos.''' Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.
			#*Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
	Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
	#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.		#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
	#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.		#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.

Mberne at 12:26, 21 December 2023

2023-12-21T12:26:28Z

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	\|site_name=Scrum Manager BOK}}		\|site_name=Scrum Manager BOK}}

	~~Técnica~~ para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.		La '''priorización de compromisos''' es una técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.
			==Significado==
			El término "compromisos" toma el significado de la expresión original inglesa ''trade-off'' y se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad para obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso".
			==Descripción==
			La priorización de los compromisos permite alcanzar y compartir un entendimiento común en el orden de importancia de las principales características del producto como pueden ser: ''¿Qué es más valioso la usabilidad o la disponibilidad en múltiples plataformas?''

	~~El término "compromisos" toma el significado de~~ la ~~expresión original inglesa "trade-off"~~ y ~~se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad~~ para ~~obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso"~~.		Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.

	La priorización de los compromisos permite alcanzar y compartir un entendimiento común en el orden de importancia de las principales características del producto como pueden ser: ¿Qué es más valioso la usabilidad o la disponibilidad en múltiples plataformas?.

	~~Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.~~
	Tener los compromisos priorizados permite determinar qué funcionalidades resultan más prioritarias según den mayor o menor valor a unos compromisos u otros.		Tener los compromisos priorizados permite determinar qué funcionalidades resultan más prioritarias según den mayor o menor valor a unos compromisos u otros.
			==Protocolo==
	Esta técnica se realiza en equipo, empleando un tablero kanban y siguiendo el siguiente protocolo:		Esta técnica se realiza en equipo, empleando un tablero ''kanban'' y siguiendo el siguiente protocolo:
			#Se anotan en ''post-its'' las '''características relevantes o compromisos''' que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.
			#'''Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda.''' Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.
	~~1.-~~ Se anotan en ''post-its'' las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.		#'''En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos.''' Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.

	~~2.-~~ Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.

	~~3.-~~ En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos. Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.

	Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.		Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.
			#'''Cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto''', poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
	~~4.- cada~~ miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto, poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.		#'''Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna''', o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.
	Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna, o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.		#Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.

	Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.

	[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]		[[File:Priorizacion de compromisos.png\|center\|600px\|link=]]

Smanager at 10:07, 4 June 2021

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	1.- Se anotan en post-its las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.		1.- Se anotan en ''post-its'' las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.

	2.- Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.		2.- Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.

Smanager at 09:24, 4 June 2021

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	{{#seo: \|description=Técnica ágil para priorizar en equipo los compromisos de un MVP (Mínimo producto viable)\|keywords=Agile, Inception, Trade-offs, Scrum Manager\|image=Priorizacion_de_compromisos.png \|twitter_site=ScrumManager\|site_name=Scrum Manager BOK}}		{{#seo:
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	Técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.		Técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.

Smanager at 09:20, 4 June 2021

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			{{#seo: \|description=Técnica ágil para priorizar en equipo los compromisos de un MVP (Mínimo producto viable)\|keywords=Agile, Inception, Trade-offs, Scrum Manager\|image=Priorizacion_de_compromisos.png \|twitter_site=ScrumManager\|site_name=Scrum Manager BOK}}

	Técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.		Técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.

Smanager at 08:57, 4 June 2021

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	Técnica para priorizar las funcionalidades o [historias de usuario] que se incorporan a un producto.		Técnica para priorizar las funcionalidades o [[historia de usuario\|historias de usuario]] que se incorporan a un producto.

	El término "compromisos" toma el significado de la expresión original inglesa "trade-off" y se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad para obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso".		El término "compromisos" toma el significado de la expresión original inglesa "trade-off" y se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad para obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso".
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	1.- Se anotan en post-its las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.		1.- Se anotan en post-its las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.

	2.- Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.		2.- Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.

	3.- En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos. Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.		3.- En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos. Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.

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2021-06-04T08:54:29Z

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Técnica para priorizar las funcionalidades o [historias de usuario] que se incorporan a un producto.

El término "compromisos" toma el significado de la expresión original inglesa "trade-off" y se refiere al criterio de decisión que implica renunciar a una cualidad para obtener otra que se considera más beneficiosa: lo que en español se podría traducir por "solución de compromiso".

La priorización de los compromisos permite alcanzar y compartir un entendimiento común en el orden de importancia de las principales características del producto como pueden ser: ¿Qué es más valioso la usabilidad o la disponibilidad en múltiples plataformas?.

Esta práctica desarrolla la conversación abierta y colaborativa para alcanzar acuerdos evitando los malos entendidos y las decisiones precipitadas.
Tener los compromisos priorizados permite determinar qué funcionalidades resultan más prioritarias según den mayor o menor valor a unos compromisos u otros.

Esta técnica se realiza en equipo, empleando un tablero kanban y siguiendo el siguiente protocolo:

1.- Se anotan en post-its las características relevantes o compromisos que tiene producto, como pueden ser: escalabilidad, simplicidad, seguridad, etc.
2.- Se colocan los compromisos en el tablero en vertical, a la izquierda. Cada compromiso queda posicionado como título de una fila.
3.- En la parte superior, se coloca una fila horizontal de etiquetas numeradas desde el 1 hasta el nº de compromisos. Así por ejemplo si hay 5 compromisos en la fila vertical, en la parte superior se colocarán horizontalmente 5 etiquetas numeradas del 1 al 5.

Los números de la parte superior reflejan el grado de importancia, correspondiendo la mayor importancia al nº 1 y la menor, al último número de la serie.

4.- cada miembro marca en el tablero su criterio de importancia para cada compromiso del producto, poniendo su nombre o sus iniciales en cada fila, a la altura del nº que marca el grado de importancia.
Una persona no puede poner su nombre más de una vez en cada columna, o lo que es lo mismo: no puede dar el mismo grado de prioridad a más de un compromiso del producto.

Al finalizar el tablero refleja en la columna que más nombres tiene, el grado de importancia de cada compromiso.

[[File:Priorizacion de compromisos.png|center|600px|link=]]

[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Prácticas ágiles]]