Origen de scrum - Revision history

Mberne: /* Referencias */

2026-05-25T10:31:24Z

Referencias

← Older revision		Revision as of 12:31, 25 May 2026
Line 21:		Line 21:
	== Scrum y la IA ==		== Scrum y la IA ==
	El modelo que Nonaka y Takeuchi describieron en 1986 —equipos autoorganizados, aprendizaje rápido, adaptación continua— resulta especialmente adecuado para el contexto actual de desarrollo con IA generativa, donde la incertidumbre sobre el comportamiento del producto es inherente y los requisitos evolucionan a medida que el equipo aprende cómo se comporta el modelo. Los principios del origen de Scrum no han envejecido: siguen describiendo las condiciones que permiten trabajar bien en entornos de alta incertidumbre.		El modelo que Nonaka y Takeuchi describieron en 1986 —equipos autoorganizados, aprendizaje rápido, adaptación continua— resulta especialmente adecuado para el contexto actual de desarrollo con IA generativa, donde la incertidumbre sobre el comportamiento del producto es inherente y los requisitos evolucionan a medida que el equipo aprende cómo se comporta el modelo. Los principios del origen de Scrum no han envejecido: siguen describiendo las condiciones que permiten trabajar bien en entornos de alta incertidumbre.
			== Recursos ==
			<div class="bok-recurso">
			📚 [https://scrummanager.com/skillarena/okr-estrategia-de-producto '''Wicked Problems, Righteous Solutions''']<span class="detalle">Apuntes · Scrum Manager</span>
			</div>

	== Referencias ==		== Referencias ==
	* Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro. (1986). "The New New Product Development Game". ''Harvard Business Review'', enero-febrero 1986.		* Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro. (1986). "The New New Product Development Game". ''Harvard Business Review'', enero-febrero 1986.

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T12:58:48Z

Referencias

← Older revision		Revision as of 14:58, 19 May 2026
Line 22:		Line 22:
	El modelo que Nonaka y Takeuchi describieron en 1986 —equipos autoorganizados, aprendizaje rápido, adaptación continua— resulta especialmente adecuado para el contexto actual de desarrollo con IA generativa, donde la incertidumbre sobre el comportamiento del producto es inherente y los requisitos evolucionan a medida que el equipo aprende cómo se comporta el modelo. Los principios del origen de Scrum no han envejecido: siguen describiendo las condiciones que permiten trabajar bien en entornos de alta incertidumbre.		El modelo que Nonaka y Takeuchi describieron en 1986 —equipos autoorganizados, aprendizaje rápido, adaptación continua— resulta especialmente adecuado para el contexto actual de desarrollo con IA generativa, donde la incertidumbre sobre el comportamiento del producto es inherente y los requisitos evolucionan a medida que el equipo aprende cómo se comporta el modelo. Los principios del origen de Scrum no han envejecido: siguen describiendo las condiciones que permiten trabajar bien en entornos de alta incertidumbre.
	== Referencias ==		== Referencias ==
			* Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro. (1986). "The New New Product Development Game". ''Harvard Business Review'', enero-febrero 1986.
	Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro. (1986). "The New New Product Development Game". ''Harvard Business Review'', enero-febrero 1986.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne: /* Características que definieron el modelo original */

2026-05-12T12:53:26Z

Características que definieron el modelo original

← Older revision		Revision as of 14:53, 12 May 2026
Line 13:		Line 13:
	== Características que definieron el modelo original ==		== Características que definieron el modelo original ==
	El estudio de Nonaka y Takeuchi identificó tres rasgos diferenciales en los equipos que trabajaban mejor:		El estudio de Nonaka y Takeuchi identificó tres rasgos diferenciales en los equipos que trabajaban mejor:
			* '''Estrategia incremental:''' el producto no se planifica y ejecuta de una vez, sino que se construye y entrega en incrementos sucesivos.
			* '''Conocimiento tácito sobre procesos:''' la calidad del resultado se basa más en el conocimiento y la colaboración de las personas en equipos autoorganizados que en la rigurosidad de los procesos empleados.
			* '''Solapamiento de fases:''' en lugar de ciclos secuenciales donde cada fase espera a que termine la anterior, las actividades de análisis, diseño, desarrollo y pruebas se realizan de forma concurrente.

	~~'''Estrategia incremental:''' el producto no se planifica y ejecuta de una vez, sino que se construye y entrega en incrementos sucesivos.~~		Estos tres rasgos siguen siendo los principios estructurales del Scrum actual.
	~~'''Conocimiento tácito sobre procesos:''' la calidad~~ del ~~resultado se basa más en el conocimiento y la colaboración de las personas en equipos autoorganizados que en la rigurosidad de los procesos empleados.~~
	'''Solapamiento de fases:''' en lugar de ciclos secuenciales donde cada fase espera a que termine la anterior, las actividades de análisis, diseño, desarrollo y pruebas se realizan de forma concurrente.

	~~Estos tres rasgos siguen siendo los principios estructurales del Scrum actual.~~
	== Scrum y la IA ==		== Scrum y la IA ==
	El modelo que Nonaka y Takeuchi describieron en 1986 —equipos autoorganizados, aprendizaje rápido, adaptación continua— resulta especialmente adecuado para el contexto actual de desarrollo con IA generativa, donde la incertidumbre sobre el comportamiento del producto es inherente y los requisitos evolucionan a medida que el equipo aprende cómo se comporta el modelo. Los principios del origen de Scrum no han envejecido: siguen describiendo las condiciones que permiten trabajar bien en entornos de alta incertidumbre.		El modelo que Nonaka y Takeuchi describieron en 1986 —equipos autoorganizados, aprendizaje rápido, adaptación continua— resulta especialmente adecuado para el contexto actual de desarrollo con IA generativa, donde la incertidumbre sobre el comportamiento del producto es inherente y los requisitos evolucionan a medida que el equipo aprende cómo se comporta el modelo. Los principios del origen de Scrum no han envejecido: siguen describiendo las condiciones que permiten trabajar bien en entornos de alta incertidumbre.

Mberne: /* De la observación al marco formal */

2026-05-12T12:53:14Z

De la observación al marco formal

← Older revision		Revision as of 14:53, 12 May 2026
Line 6:		Line 6:
	== De la observación al marco formal ==		== De la observación al marco formal ==
	El trabajo de Nonaka y Takeuchi describía patrones de comportamiento en equipos de alto rendimiento, pero no prescribía un método concreto. La formalización de Scrum como marco de reglas para el desarrollo de software vino después, de la mano de dos profesionales que aplicaron esos principios en sus propios proyectos:		El trabajo de Nonaka y Takeuchi describía patrones de comportamiento en equipos de alto rendimiento, pero no prescribía un método concreto. La formalización de Scrum como marco de reglas para el desarrollo de software vino después, de la mano de dos profesionales que aplicaron esos principios en sus propios proyectos:
			* '''Ken Schwaber''' empleó los principios de Scrum en el desarrollo de Delphi y los presentó públicamente en 1995 en la conferencia OOPSLA ("Object-Oriented Programming Systems & Applications"), con el nombre "Scrum Development Process".
			* '''Jeff Sutherland''' aplicó de forma paralela el mismo enfoque en Easel Corporation, empresa que posteriormente se integraría en VMARK, Informix y finalmente Ascential Software Corporation.

	~~'''Ken Schwaber''' empleó los principios de~~ Scrum ~~en el desarrollo de Delphi~~ y ~~los presentó públicamente en 1995 en~~ la ~~conferencia OOPSLA ("Object-Oriented Programming Systems & Applications"), con el nombre "~~Scrum ~~Development Process".~~		Ambos formalizaron juntos el marco que hoy conocemos como Scrum y que la Scrum Guide documenta y actualiza de forma continua.
	~~'''Jeff Sutherland''' aplicó~~ de forma ~~paralela el mismo enfoque en Easel Corporation, empresa que posteriormente se integraría en VMARK, Informix y finalmente Ascential Software Corporation~~.

	~~Ambos formalizaron juntos el marco que hoy conocemos como Scrum y que la Scrum Guide documenta y actualiza de forma continua.~~
	== Características que definieron el modelo original ==		== Características que definieron el modelo original ==
	El estudio de Nonaka y Takeuchi identificó tres rasgos diferenciales en los equipos que trabajaban mejor:		El estudio de Nonaka y Takeuchi identificó tres rasgos diferenciales en los equipos que trabajaban mejor:

Mberne at 12:53, 12 May 2026

2026-05-12T12:53:02Z

@@ Line 1: / Line 1: @@
-Este modelo fue '''identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi'''<sup>1</sup> a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).
+{{Meta-bok|min=4}}
-En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.
+El término '''scrum''' y el modelo de trabajo que designa fueron identificados y nombrados por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi en 1986, al analizar cómo desarrollaban nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica de la época. Los autores compararon la forma de avanzar en equipo que observaban —solapada, autoorganizada, orientada a un objetivo compartido— con el avance en formación de ''scrum'' en el rugby, y el término quedó acuñado.
-Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.
+Aunque el modelo surgió en empresas de productos tecnológicos de hardware, es apropiado para cualquier proyecto con requisitos inestables que requiera rapidez y flexibilidad, situaciones especialmente frecuentes en el desarrollo de software.
-En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (''Object-Oriented Programming Systems & Applications conference''), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi. Jeff Sutherland también lo empleó en Easel Corporation, una empresa que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation.
+'''Ken Schwaber''' empleó los principios de Scrum en el desarrollo de Delphi y los presentó públicamente en 1995 en la conferencia OOPSLA ("Object-Oriented Programming Systems & Applications"), con el nombre "Scrum Development Process".
-==Características de Scrum==
+'''Jeff Sutherland''' aplicó de forma paralela el mismo enfoque en Easel Corporation, empresa que posteriormente se integraría en VMARK, Informix y finalmente Ascential Software Corporation.
-==Referencias==
+Ambos formalizaron juntos el marco que hoy conocemos como Scrum y que la Scrum Guide documenta y actualiza de forma continua.
-<sup>1</sup>Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi, "New New Product Development Game", Harvard Business Review Jan, 1 1986.
+== Características que definieron el modelo original ==
-==Véase también==
+El estudio de Nonaka y Takeuchi identificó tres rasgos diferenciales en los equipos que trabajaban mejor:
 [[Category:Glosario de términos]]
 [[Category:Scrum]]
 [[Category:Standard scrum]]

Mberne at 15:08, 11 May 2026

2026-05-11T15:08:30Z

← Older revision		Revision as of 17:08, 11 May 2026
Line 23:		Line 23:
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Scrum]]		[[Category:Scrum]]
			[[Category:Standard scrum]]

Mberne at 12:15, 11 May 2026

2026-05-11T12:15:02Z

← Older revision		Revision as of 14:15, 11 May 2026
Line 21:		Line 21:
	*[[Modelo original de Scrum para desarrollo de software]].		*[[Modelo original de Scrum para desarrollo de software]].

	~~[[Category:Standard scrum]]~~
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
			[[Category:Scrum]]

Mberne at 10:07, 12 January 2024

2024-01-12T10:07:02Z

← Older revision		Revision as of 12:07, 12 January 2024
Line 1:		Line 1:
	~~Scrum es un modelo de desarrollo ágil caracterizado por:~~		Este modelo fue '''identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi'''<sup>1</sup> a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).
	*Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto.
	*Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en equipos autoorganizados, que en la calidad de los procesos empleados.
	*Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.


	Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi<sup>1</sup> a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).

	En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.		En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.
Line 11:		Line 5:
	Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.		Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.

	En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference~~)([[Modelo original de Scrum para desarrollo de software\|SCRUM Development Process]]~~), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi~~, y~~ Jeff Sutherland en ~~su empresa~~ Easel Corporation ~~(compañía~~ que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).		En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (''Object-Oriented Programming Systems & Applications conference''), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi. Jeff Sutherland también lo empleó en Easel Corporation, una empresa que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation.
			==Características de Scrum==
			'''Scrum''' es un modelo de desarrollo ágil '''caracterizado por:'''
			*Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto.
			*Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en equipos autoorganizados, que en la calidad de los procesos empleados.
			*Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.

	==Referencias==		==Referencias==

Mberne at 10:04, 12 January 2024

2024-01-12T10:04:12Z

← Older revision		Revision as of 12:04, 12 January 2024
Line 5:		Line 5:


	Este modelo fue identificado y definido por ~~[[Takeuchi & Nonaka 1986\|~~Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi]] a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).		Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi<sup>1</sup> a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).

	En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.		En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.
Line 13:		Line 13:
	En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference)([[Modelo original de Scrum para desarrollo de software\|SCRUM Development Process]]), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi, y Jeff Sutherland en su empresa Easel Corporation (compañía que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).		En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference)([[Modelo original de Scrum para desarrollo de software\|SCRUM Development Process]]), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi, y Jeff Sutherland en su empresa Easel Corporation (compañía que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).

			==Referencias==
			<sup>1</sup>Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi, "New New Product Development Game", Harvard Business Review Jan, 1 1986.
	==Véase también==		==Véase también==
	*[[Scrum estándar: componentes y marco]].		*[[Scrum estándar: componentes y marco]].

Mberne at 10:02, 12 January 2024

2024-01-12T10:02:44Z

← Older revision		Revision as of 12:02, 12 January 2024
Line 5:		Line 5:


	Este modelo fue identificado y definido por [[Takeuchi & Nonaka 1986\|Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi]] a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986)		Este modelo fue identificado y definido por [[Takeuchi & Nonaka 1986\|Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi]] a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).


	En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.		En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.


	Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.		Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.


	En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference)([[Modelo original de Scrum para desarrollo de software\|SCRUM Development Process]]), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi, y Jeff Sutherland en su empresa Easel Corporation (compañía que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).		En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference)([[Modelo original de Scrum para desarrollo de software\|SCRUM Development Process]]), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi, y Jeff Sutherland en su empresa Easel Corporation (compañía que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).