OKR - Revision history

Mberne: /* Recursos */

2026-05-20T07:18:08Z

Recursos

← Older revision		Revision as of 09:18, 20 May 2026
Line 99:		Line 99:
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://www.scrummanager.com/website/c/info/list-resource.php '''OKRs y estrategia de producto''']<span class="detalle">Guía didáctica Scrum Manager · febrero 2026</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/website/c/info/list-resource.php '''OKRs y estrategia de producto''']<span class="detalle">Guía didáctica Scrum Manager · febrero 2026</span>
			</div>
			<div class="bok-recurso">
			🏦 [https://scrummanager.com/skillarena/okr-estrategia-de-producto '''OKRs y estrategia de producto''']<span class="detalle">Skill Arena · Scrum Manager</span>
	</div>		</div>

Mberne: /* Recursos */

2026-05-20T07:17:10Z

Recursos

← Older revision		Revision as of 09:17, 20 May 2026
Line 97:		Line 97:

	== Recursos ==		== Recursos ==

	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	📄 [https://www.scrummanager.com/website/c/info/list-resource.php OKRs y estrategia de producto ~~— Guía Scrum Manager~~]<span class="detalle">Scrum Manager · febrero 2026</span>		📄 [https://www.scrummanager.com/website/c/info/list-resource.php '''OKRs y estrategia de producto''']<span class="detalle">Guía didáctica Scrum Manager · febrero 2026</span>
	</div>		</div>

Mberne at 07:16, 20 May 2026

2026-05-20T07:16:30Z

@@ Line 1: / Line 1: @@
 {{Meta-bok|min=6}}
 Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado.
 A diferencia de los [[SMART goals|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?".

Mberne at 07:16, 20 May 2026

2026-05-20T07:16:18Z

@@ Line 1: / Line 1: @@
 {{Meta-bok|min=6}}
 Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado.
 A diferencia de los [[SMART goals|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?".
@@ Line 36: / Line 50: @@
 Cuando el éxito se define como "lanzar la funcionalidad X", el equipo optimiza para entregar, no para generar valor. La funcionalidad puede desplegarse, el equipo celebra, y sin embargo ningún usuario cambia su comportamiento ni ninguna métrica se mueve. Los OKRs que miden outcomes evitan esta trampa: el equipo no puede declarar éxito hasta que el cambio buscado ocurre en el mundo real.

Mberne at 07:15, 20 May 2026

2026-05-20T07:15:22Z

← Older revision		Revision as of 09:15, 20 May 2026
Line 1:		Line 1:
	{{Meta-bok\|min=6}}		{{Meta-bok\|min=6}}

	~~<div class="bok-def">~~
	Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado.		Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado.
	~~</div>~~

	A diferencia de los [[SMART goals\|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?".		A diferencia de los [[SMART goals\|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?".

Mberne: Created page with "{{Meta-bok|min=6}}
Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si..."

2026-05-20T07:15:14Z

Created page with "{{Meta-bok|min=6}} <div class="bok-def"> Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si..."

New page

{{Meta-bok|min=6}}

<div class="bok-def">
Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado.
</div>

A diferencia de los [[SMART goals|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?".

== Origen ==

El sistema fue desarrollado por Andy Grove en Intel en los años setenta como evolución de la gestión por objetivos (MBO) de Peter Drucker. John Doerr lo aprendió trabajando en Intel y lo introdujo en Google en 1999, cuando la empresa tenía poco más de 40 empleados. Google lo adoptó y lo ha usado desde entonces. La publicación del libro ''Measure What Matters'' (Doerr, 2018) popularizó el sistema más allá del sector tecnológico.

== La estructura de un OKR ==

=== El objetivo ===

El objetivo describe la dirección aspiracional: qué se quiere lograr durante el ciclo. Debe ser:

* '''Cualitativo''': sin números. Los números van en los KRs.
* '''Inspirador''': debe generar energía y orientar decisiones, no ser un formulario.
* '''Claro''': cualquier persona de la organización debería poder leerlo y entender hacia dónde va el equipo.
* '''No prescriptivo''': describe el destino, no el camino. "Convertirnos en la referencia de formación ágil en el mercado hispanohablante" es un objetivo; "lanzar tres nuevos cursos" no lo es: describe actividades, no el impacto que se busca.

=== Los Key Results ===

Los resultados clave son la definición operativa del éxito del objetivo. Para redactarlos correctamente:

* Usar el formato '''«De X a Y en fecha Z»''': expresa un movimiento medible entre dos puntos en el tiempo. "Aumentar la tasa de finalización de cursos del 42% al 60% antes del 30 de junio."
* Deben medir '''outcomes''' (resultados, impactos), no outputs (entregas, tareas). Un KR que usa verbos como "entregar", "lanzar" o "completar" describe trabajo, no impacto.
* La prueba de los múltiples caminos: un KR mide un resultado cuando múltiples soluciones diferentes podrían lograrlo. Si el KR solo puede lograrse de una manera específica, probablemente está midiendo una tarea.
* Entre 2 y 4 KRs por objetivo. Más de 4 suelen indicar que el objetivo es demasiado amplio o que se están incluyendo tareas.

== Outcome vs. output: la distinción clave ==

La distinción entre '''outcome''' y '''output''' es la piedra angular de los OKRs:

* Un '''output''' es algo que se produce: una funcionalidad, un documento, un despliegue. Se puede marcar como "hecho" el día que se entrega.
* Un '''outcome''' es el cambio que ese output genera: un comportamiento diferente del usuario, una métrica de negocio que se mueve, un problema que se resuelve.

Cuando el éxito se define como "lanzar la funcionalidad X", el equipo optimiza para entregar, no para generar valor. La funcionalidad puede desplegarse, el equipo celebra, y sin embargo ningún usuario cambia su comportamiento ni ninguna métrica se mueve. Los OKRs que miden outcomes evitan esta trampa: el equipo no puede declarar éxito hasta que el cambio buscado ocurre en el mundo real.