NoEstimates - Revision history

Mberne at 14:34, 13 December 2023

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	Los partidarios de #NoEstimates sostienen que, en lugar de pasar tiempo tratando de estimar con precisión el tiempo o los recursos que llevará un proyecto de software, el equipo debería centrarse en entregar valor de manera continua y en pequeños incrementos. De esta forma, el progreso del proyecto puede medirse de manera más directa y realista mediante el trabajo realmente completado.		Los partidarios de #NoEstimates sostienen que, en lugar de pasar tiempo tratando de estimar con precisión el tiempo o los recursos que llevará un proyecto de software, el equipo debería centrarse en entregar valor de manera continua y en pequeños incrementos. De esta forma, el progreso del proyecto puede medirse de manera más directa y realista mediante el trabajo realmente completado.
			==Véase también==
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/07/tecnicas-de-estimacion-agil-tres-metodos/ Scrum Manager Blog: «Técnicas de estimación ágil: tres estrategias para estimar»].
			*[https://open.spotify.com/episode/5cSiawMjvd1TFUpt0TPsEi?si=94027bafbbe24dfa Scrum Manager Podcast \| Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast \| Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil].
			*[https://open.spotify.com/episode/5qa41nYkK9JSmKVg0E5qt0?si=4a5e2de91db447ab Scrum Manager Podcast \| Episodio 10: Estimar o no estimar].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/04/estimar-o-no-estimar/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast \| Episodio 10: Estimar o no estimar].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 14:33, 13 December 2023

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	'''#NoEstimates''' no es tanto una técnica sino un '''movimiento que ha suscitado cierto debate.''' Se popularizó en la gestión de proyectos de software como un enfoque que busca alternativas más rápidas y eficaces a la hora de estimar, y cuestiona las estimaciones detalladas que pueden aumentar el coste y el esfuerzo invertido en un proyecto.		'''#NoEstimates''' no es tanto una técnica sino un '''movimiento que ha suscitado cierto debate.''' Se popularizó en la gestión de proyectos de software como un enfoque que busca alternativas más rápidas y eficaces a la hora de estimar, y cuestiona las estimaciones detalladas que pueden aumentar el coste y el esfuerzo invertido en un proyecto.
			==Prácticas asociadas==
	Algunas personas consideran que este movimiento simplemente defiende los principios y valores del ''Manifiesto Ágil''. Por ejemplo, estas son algunas prácticas asociadas con #NoEstimates:		Algunas personas consideran que este movimiento simplemente defiende los principios y valores del ''Manifiesto Ágil''. Por ejemplo, estas son algunas prácticas asociadas con #NoEstimates:
	* '''Trabajar con historias de usuario de tamaño similar:''' al hacer que todas las historias de usuario sean aproximadamente del mismo tamaño, se puede medir el progreso por la cantidad de historias completadas en lugar de las horas de trabajo o los puntos de historia.		* '''Trabajar con historias de usuario de tamaño similar:''' al hacer que todas las historias de usuario sean aproximadamente del mismo tamaño, se puede medir el progreso por la cantidad de historias completadas en lugar de las horas de trabajo o los puntos de historia.
	* '''Desarrollar y entregar en pequeñas iteraciones:''' el trabajo se entrega de manera incremental, por tanto, se puede proporcionar valor de manera continua y adaptarte a los cambios sin tener que reestimar todo el proyecto.		* '''Desarrollar y entregar en pequeñas iteraciones:''' el trabajo se entrega de manera incremental, por tanto, se puede proporcionar valor de manera continua y adaptarte a los cambios sin tener que reestimar todo el proyecto.
	* '''Priorizar por valor:''' en lugar de estimar el esfuerzo de cada historia de usuario y luego priorizar en función de dicho esfuerzo, se puede priorizar simplemente en función del valor que cada historia proporcionará al cliente o al usuario.		* '''Priorizar por valor:''' en lugar de estimar el esfuerzo de cada historia de usuario y luego priorizar en función de dicho esfuerzo, se puede priorizar simplemente en función del valor que cada historia proporcionará al cliente o al usuario.
	=Origen=		==Origen==
	Fue acuñado por Woody Zuill en 2012 y se hizo más popular en la década de 2010. Su objetivo principal es cuestionar la necesidad de estimaciones en ciertos contextos y promover alternativas.		Fue acuñado por Woody Zuill en 2012 y se hizo más popular en la década de 2010. Su objetivo principal es cuestionar la necesidad de estimaciones en ciertos contextos y promover alternativas.

Mberne at 13:27, 26 June 2023

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	Los partidarios de #NoEstimates sostienen que, en lugar de pasar tiempo tratando de estimar con precisión el tiempo o los recursos que llevará un proyecto de software, el equipo debería centrarse en entregar valor de manera continua y en pequeños incrementos. De esta forma, el progreso del proyecto puede medirse de manera más directa y realista mediante el trabajo realmente completado.		Los partidarios de #NoEstimates sostienen que, en lugar de pasar tiempo tratando de estimar con precisión el tiempo o los recursos que llevará un proyecto de software, el equipo debería centrarse en entregar valor de manera continua y en pequeños incrementos. De esta forma, el progreso del proyecto puede medirse de manera más directa y realista mediante el trabajo realmente completado.

			[[Category: Glosario de términos]]
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Mberne: Created page with "'''#NoEstimates''' no es tanto una técnica sino un '''movimiento que ha suscitado cierto debate.''' Se popularizó en la gestión de proyectos de software como un enfoque que busca alternativas más rápidas y eficaces a la hora de estimar, y cuestiona las estimaciones detalladas que pueden aumentar el coste y el esfuerzo invertido en un proyecto. Algunas personas consideran que este movimiento simplemente defiende los principios y valores del ''Manifiesto Ágil''. Por..."

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Created page with "'''#NoEstimates''' no es tanto una técnica sino un '''movimiento que ha suscitado cierto debate.''' Se popularizó en la gestión de proyectos de software como un enfoque que busca alternativas más rápidas y eficaces a la hora de estimar, y cuestiona las estimaciones detalladas que pueden aumentar el coste y el esfuerzo invertido en un proyecto. Algunas personas consideran que este movimiento simplemente defiende los principios y valores del ''Manifiesto Ágil''. Por..."

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'''#NoEstimates''' no es tanto una técnica sino un '''movimiento que ha suscitado cierto debate.''' Se popularizó en la gestión de proyectos de software como un enfoque que busca alternativas más rápidas y eficaces a la hora de estimar, y cuestiona las estimaciones detalladas que pueden aumentar el coste y el esfuerzo invertido en un proyecto.

Algunas personas consideran que este movimiento simplemente defiende los principios y valores del ''Manifiesto Ágil''. Por ejemplo, estas son algunas prácticas asociadas con #NoEstimates:
* '''Trabajar con historias de usuario de tamaño similar:''' al hacer que todas las historias de usuario sean aproximadamente del mismo tamaño, se puede medir el progreso por la cantidad de historias completadas en lugar de las horas de trabajo o los puntos de historia.
* '''Desarrollar y entregar en pequeñas iteraciones:''' el trabajo se entrega de manera incremental, por tanto, se puede proporcionar valor de manera continua y adaptarte a los cambios sin tener que reestimar todo el proyecto.
* '''Priorizar por valor:''' en lugar de estimar el esfuerzo de cada historia de usuario y luego priorizar en función de dicho esfuerzo, se puede priorizar simplemente en función del valor que cada historia proporcionará al cliente o al usuario.
=Origen=
Fue acuñado por Woody Zuill en 2012 y se hizo más popular en la década de 2010. Su objetivo principal es cuestionar la necesidad de estimaciones en ciertos contextos y promover alternativas.

Los partidarios de #NoEstimates sostienen que, en lugar de pasar tiempo tratando de estimar con precisión el tiempo o los recursos que llevará un proyecto de software, el equipo debería centrarse en entregar valor de manera continua y en pequeños incrementos. De esta forma, el progreso del proyecto puede medirse de manera más directa y realista mediante el trabajo realmente completado.