Modelo Spotify - Revision history

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	*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.		*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.
	==Elementos==		==Elementos==
	~~[[File:ModeloSpotify1.png\|frame\|center]]~~
	===''Squad'' (escuadrón)===		===''Squad'' (escuadrón)===
	Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).		Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).
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	El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.		El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.
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	==Véase también==		==Véase también==

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	*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.		*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.
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	===''Squad'' (escuadrón)===		===''Squad'' (escuadrón)===
	Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).		Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).

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	*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.		*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.
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	===''Squad'' (escuadrón)===		===''Squad'' (escuadrón)===
	Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).		Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).
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	Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.).		Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.).

	El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.		El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.

	==Véase también==		==Véase también==
	* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"]		* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"]

Mberne at 07:38, 9 June 2025

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	El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones.		El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones.
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	==Origen==		==Origen==
	En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas.		En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas.

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	*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.		*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.
	==Elementos==		==Elementos==
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	===''Squad'' (escuadrón)===		===''Squad'' (escuadrón)===
	Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).		Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).

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	El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.		El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.
	==Véase también==		==Véase también==
			* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"]
	*[https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc Spotify Engineering Culture part 1].		*[https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc Spotify Engineering Culture part 1].
	*[https://www.youtube.com/watch?v=vOt4BbWLWQw Spotify Engineering Culture part 2].		*[https://www.youtube.com/watch?v=vOt4BbWLWQw Spotify Engineering Culture part 2].

	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]

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	El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones.		El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones.
	==Origen==		==Origen==
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	===''Tribe'' (tribu)===		===''Tribe'' (tribu)===

	Es un conjunto de squads que trabajan en áreas relacionadas o tienen objetivos comunes. Una tribu normalmente está liderada por un ~~Tribe Leader y está diseñada para facilitar la comunicación y la colaboración entre los squads~~.		Es un conjunto de ''squads'' que trabajan en áreas relacionadas o tienen objetivos comunes. Una tribu normalmente está liderada por un ''tribe leader''.

	Es ~~importante entender que la tribu no es un "super-escuadrón" con su propio método de trabajo. Más bien, es~~ una estructura organizativa que proporciona apoyo y coordinación a los escuadrones individuales.		Es una estructura organizativa que proporciona apoyo y coordinación a los escuadrones individuales.

	~~Y esto se logra de varias maneras. Por ejemplo:~~

	Líder de tribu: cada tribu tiene un líder que proporciona apoyo y orientación a los escuadrones. El líder de la tribu no está allí para decir a los escuadrones cómo deben trabajar, es un facilitador que ayuda a eliminar obstáculos y a asegurar que los escuadrones tienen los recursos necesarios. Idealmente, debería tener un buen entendimiento de los diferentes métodos de trabajo que utilizan sus escuadrones. Sin embargo, es más importante que tengan habilidades de liderazgo y comunicación efectivas.

	Demostraciones y reuniones de coordinación: los escuadrones dentro de una tribu pueden tener demostraciones regulares para mostrar su trabajo a otros escuadrones. Esto permite que todos en la tribu se mantengan al tanto de lo que están haciendo los demás y facilita el intercambio de ideas.

	===''Chapter'' (capítulo)===		===''Chapter'' (capítulo)===

	Es un grupo de personas con roles similares (por ejemplo, desarrolladores front-end), que trabajan en el mismo squad o en diferentes squads dentro de la misma tribu. Es decir, son transversales a una tribu.		Es un grupo de personas con roles similares (por ejemplo, desarrolladores ''front-end''), que trabajan en el mismo ''squad'' o en diferentes ''squads'' dentro de la misma tribu. Es decir, son transversales a una tribu. Normalmente se reúnen para compartir conocimientos y mejores prácticas relacionadas con su área de especialización.

	Cada capítulo tiene un líder (Chapter Lead), que suele ser miembro de un escuadrón, por lo que tiene una visión directa de los desafíos que enfrentan los miembros del capítulo. Es responsable del crecimiento personal y ~~profesional~~ de ~~los miembros del capítulo~~.

	~~Los miembros~~ de un ~~capítulo normalmente se reúnen para compartir conocimientos y mejores prácticas relacionadas con su área de especialización~~. ~~Por ejemplo, un capítulo de desarrolladores de back-end puede reunirse para discutir nuevas tecnologías~~ y ~~trabajar en la mejora~~ de ~~las habilidades de desarrollo de back-end en toda la tribu.~~		Cada capítulo tiene un líder (''chapter lead''), que suele ser miembro de un escuadrón. Es responsable del crecimiento personal y profesional de los miembros del capítulo.

	~~En definitiva,~~ los ~~capítulos ayudan a organizar y apoyar a las personas que tienen el mismo tipo de rol, para que puedan aprender y crecer juntas profesionalmente~~.

	===''Guild'' (gremio)===		===''Guild'' (gremio)===
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	Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.).		Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.).

	El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización~~. Fomentan el aprendizaje y la colaboración más allá de los límites de los escuadrones y las tribus.~~		El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.

	Pueden tomar muchas formas diferentes dependiendo de las necesidades y la cultura de la organización: pueden ser muy formales, con reuniones regulares y una estructura clara; o más informales y centrados en sesiones de brainstorming.
	==Véase también==		==Véase también==
	*[https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc Spotify Engineering Culture part 1].		*[https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc Spotify Engineering Culture part 1].

Mberne: Created page with "right El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones. ==Origen== En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas. En 2014 lo hicieron público en dos videos muy conocidos: "Spotify Engineering Culture part 1" y "..."

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Created page with "250px|thumb|right El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones. ==Origen== En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas. En 2014 lo hicieron público en dos videos muy conocidos: "Spotify Engineering Culture part 1" y "..."

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[[File:Retrospectiva.png|250px|thumb|right]]
El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones.
==Origen==
En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas.

En 2014 lo hicieron público en dos videos muy conocidos: "Spotify Engineering Culture part 1" y "Spotify Engineering Culture part 2"; aunque desde entonces la empresa ha ido evolucionado y cambiado su enfoque en función de sus necesidades.

==Características==
En su día el modelo de Spotify tenía cuatro pilares básicos sobre los que se sustentaba:
*'''Autonomía y confianza:''' los equipos deben tener autonomía para tomar sus propias decisiones. Esta autonomía se equilibra con la alineación: los equipos deben estar alineados con los objetivos y la misión de la empresa.
*'''Experimentación y aprendizaje continuo:''' se anima a los equipos a probar nuevas ideas y aprender de sus éxitos y fracasos.
*'''Colaboración y comunicación:''' todos los elementos están diseñados para fomentar la colaboración y para compartir conocimientos.
*'''Enfoque en el usuario:''' hay gran énfasis en crear una gran experiencia para el usuario. Por eso, para asegurarse de que el producto final sea atractivo y útil para los usuarios, los equipos son multidisciplinarios.
==Elementos==
===''Squad'' (escuadrón)===
Sería el equivalente a un equipo Scrum. Está formado por un pequeño grupo de personas que trabajan juntas (entre 6 y 12 personas).

Es un grupo multidisciplinario que tiene autonomía para decidir qué trabajar y cómo hacerlo, pero debe mantener la coherencia con los objetivos de la empresa.

===''Tribe'' (tribu)===

Es un conjunto de squads que trabajan en áreas relacionadas o tienen objetivos comunes. Una tribu normalmente está liderada por un Tribe Leader y está diseñada para facilitar la comunicación y la colaboración entre los squads.

Es importante entender que la tribu no es un "super-escuadrón" con su propio método de trabajo. Más bien, es una estructura organizativa que proporciona apoyo y coordinación a los escuadrones individuales.

Y esto se logra de varias maneras. Por ejemplo:

Líder de tribu: cada tribu tiene un líder que proporciona apoyo y orientación a los escuadrones. El líder de la tribu no está allí para decir a los escuadrones cómo deben trabajar, es un facilitador que ayuda a eliminar obstáculos y a asegurar que los escuadrones tienen los recursos necesarios. Idealmente, debería tener un buen entendimiento de los diferentes métodos de trabajo que utilizan sus escuadrones. Sin embargo, es más importante que tengan habilidades de liderazgo y comunicación efectivas.

Demostraciones y reuniones de coordinación: los escuadrones dentro de una tribu pueden tener demostraciones regulares para mostrar su trabajo a otros escuadrones. Esto permite que todos en la tribu se mantengan al tanto de lo que están haciendo los demás y facilita el intercambio de ideas.

===''Chapter'' (capítulo)===

Es un grupo de personas con roles similares (por ejemplo, desarrolladores front-end), que trabajan en el mismo squad o en diferentes squads dentro de la misma tribu. Es decir, son transversales a una tribu.

Cada capítulo tiene un líder (Chapter Lead), que suele ser miembro de un escuadrón, por lo que tiene una visión directa de los desafíos que enfrentan los miembros del capítulo. Es responsable del crecimiento personal y profesional de los miembros del capítulo.

Los miembros de un capítulo normalmente se reúnen para compartir conocimientos y mejores prácticas relacionadas con su área de especialización. Por ejemplo, un capítulo de desarrolladores de back-end puede reunirse para discutir nuevas tecnologías y trabajar en la mejora de las habilidades de desarrollo de back-end en toda la tribu.

En definitiva, los capítulos ayudan a organizar y apoyar a las personas que tienen el mismo tipo de rol, para que puedan aprender y crecer juntas profesionalmente.

===''Guild'' (gremio)===

Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.).

El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización. Fomentan el aprendizaje y la colaboración más allá de los límites de los escuadrones y las tribus.

Pueden tomar muchas formas diferentes dependiendo de las necesidades y la cultura de la organización: pueden ser muy formales, con reuniones regulares y una estructura clara; o más informales y centrados en sesiones de brainstorming.
==Véase también==
*[https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc Spotify Engineering Culture part 1].
*[https://www.youtube.com/watch?v=vOt4BbWLWQw Spotify Engineering Culture part 2].

[[Category:Glosario de términos]]