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	=Las 5 fuerzas=		=Las 5 fuerzas=
	*'''Proveedores:''' evalúa el poder de influencia que tienen los proveedores sobre el costo, la calidad o la disponibilidad de los materiales necesarios para la solución.		*'''Proveedores:''' evalúa el poder de influencia que tienen los proveedores sobre el costo, la calidad o la disponibilidad de los materiales necesarios para la solución.
	*Clientes: determina el poder que tienen los clientes para exigir mejores precios, mayor calidad o experiencias más satisfactorias.		*'''Clientes:''' determina el poder que tienen los clientes para exigir mejores precios, mayor calidad o experiencias más satisfactorias.
	*Nuevos competidores: considera las barreras de entrada que pueden facilitar o dificultar la aparición de nuevos actores en el mercado.		*'''Nuevos competidores:''' considera las barreras de entrada que pueden facilitar o dificultar la aparición de nuevos actores en el mercado.
	*Productos sustitutivos (Sustitutos): analiza alternativas que puedan reemplazar el producto o servicio que estás diseñando.		*'''Productos sustitutivos (Sustitutos):''' analiza alternativas que puedan reemplazar el producto o servicio que estás diseñando.
	*Rivalidad competitiva: evalúa la intensidad de la competencia existente y las estrategias que utilizan para atraer clientes.		*'''Rivalidad competitiva:''' evalúa la intensidad de la competencia existente y las estrategias que utilizan para atraer clientes.
	=Aplicación práctica=		=Aplicación práctica=
	==Paso 1: identificar las fuerzas relevantes==		==Paso 1: identificar las fuerzas relevantes==
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	==Paso 5: iterar según el mercado==		==Paso 5: iterar según el mercado==
	Se usan las 5 fuerzas como referencia para ajustar la propuesta de valor conforme el entorno competitivo evoluciona.		Se usan las 5 fuerzas como referencia para ajustar la propuesta de valor conforme el entorno competitivo evoluciona.
			==Véase también==
			* [[Design thinking]].
			* [[Design sprint]].
			* [[Affinity Mapping]].
			* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ Scrum Manager Blog: «¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?»].
			* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ Scrum Manager Blog: «Tres técnicas de Design Thinking»].
			* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/design-thinking-puede-ayudarnos-a-volver-a-la-rutina/ Scrum Manager Blog: «¿Design Thinking puede ayudarnos a volver a la rutina?»].

			[[Category:Glosario de términos]]
			[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne: Created page with "El '''Modelo de las 5 Fuerzas de Porter''' es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por Michael Porter en 1979. Permite evaluar el entorno competitivo de una industria mediante el análisis de cinco factores clave: Proveedores. Clientes. Nuevos competidores. Productos sustitutivos. *Rivalidad competitiva. =Objetivo y ''Design Thinking''= Su '''objetivo''' es identificar las amenazas y oportunidades que pueden influir en el éxito de un producto o ser..."

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El '''Modelo de las 5 Fuerzas de Porter''' es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por Michael Porter en 1979. Permite evaluar el entorno competitivo de una industria mediante el análisis de cinco factores clave:
*Proveedores.
*Clientes.
*Nuevos competidores.
*Productos sustitutivos.
*Rivalidad competitiva.
=Objetivo y ''Design Thinking''=
Su '''objetivo''' es identificar las amenazas y oportunidades que pueden influir en el éxito de un producto o servicio.

Se puede aplicar en la fase de "Definir" de [[Design thinking]]: proporciona información valiosa sobre los factores externos que afectan la viabilidad de las soluciones. Permite identificar oportunidades para innovar a partir de las tensiones del mercado.
=Las 5 fuerzas=
*'''Proveedores:''' evalúa el poder de influencia que tienen los proveedores sobre el costo, la calidad o la disponibilidad de los materiales necesarios para la solución.
*Clientes: determina el poder que tienen los clientes para exigir mejores precios, mayor calidad o experiencias más satisfactorias.
*Nuevos competidores: considera las barreras de entrada que pueden facilitar o dificultar la aparición de nuevos actores en el mercado.
*Productos sustitutivos (Sustitutos): analiza alternativas que puedan reemplazar el producto o servicio que estás diseñando.
*Rivalidad competitiva: evalúa la intensidad de la competencia existente y las estrategias que utilizan para atraer clientes.
=Aplicación práctica=
==Paso 1: identificar las fuerzas relevantes==
El equipo se reúne para analizar las 5 fuerzas de Porter y responder preguntas clave. Por ejemplo:
*'''Proveedores:''' ¿Cómo impactan en nuestra capacidad para innovar?
*'''Clientes:''' ¿Qué necesidades o comportamientos están cambiando?
*'''Nuevos competidores:''' ¿Qué soluciones están lanzando?
*'''Sustitutos:''' ¿Qué alternativas están ganando popularidad?
*'''Rivalidad:''' ¿Qué factores están condicionando nuestra propuesta de valor?

Puede resultar útil utilizar una técnica como un mapa visual o un canvas donde ir anotando las observaciones de cada fuerza.
==Paso 2: extraer ''insights'' para el diseño==
El equipo analiza los hallazgos y se plantea preguntas como:
*¿Qué desafíos o bloqueos podrían dificultar el éxito de la solución?
*¿Qué oportunidades podemos aprovechar para diferenciarnos?
*¿Dónde están los puntos de dolor que no se están resolviendo bien?

Podemos usar la técnica HMW (''How Might We...'') para reformular cada hallazgo en una oportunidad de diseño.
==Paso 3: generar ideas alineadas al entorno competitivo==
Se realiza una sesión de ideación para generar soluciones que respondan directamente a las fuerzas identificadas.

Se puede recurrir al método SCAMPER para explorar ideas que mitiguen amenazas o aprovechen oportunidades.
==Paso 4: prototipar y testear==
El equipo construye prototipos que respondan a los ''insights'' obtenidos y los valida con usuarios reales para asegurar que la solución se alinea a las necesidades del mercado.
==Paso 5: iterar según el mercado==
Se usan las 5 fuerzas como referencia para ajustar la propuesta de valor conforme el entorno competitivo evoluciona.

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