Mapa de metodologías - Revision history

Mberne at 12:13, 12 January 2024

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	A través de tres conceptos: “desarrollo, trabajo y conocimiento”; y dos modelos de gestión: “predictiva y evolutiva”; se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming\|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[Lean]], KANBAN, [[TDD]], etc.		A través de tres conceptos: “desarrollo, trabajo y conocimiento”; y dos modelos de gestión: “predictiva y evolutiva”; se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming\|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[Lean]], KANBAN, [[TDD]], etc.


	{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}		{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}

Mberne at 12:13, 12 January 2024

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	==Véase también==		==Véase también==
			*[[Gestión predictiva]].
			*[[Gestión evolutiva]].
	*[[Ingeniería concurrente]].		*[[Ingeniería concurrente]].
			*[[Ingeniería secuencial]].
	*[[Agilidad]].		*[[Agilidad]].
	*[[CMM-SW]].		*[[CMM-SW]].

Mberne at 12:12, 12 January 2024

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	{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}		{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}


	[[File:Mapa.png\|650px\|center]]		[[File:Mapa.png\|650px\|center]]


	==Conceptos==		==Conceptos==
			===1.- Desarrollo===

	~~====1.- Desarrollo====~~

	[[File:Desarrollo.png\|250px]]		[[File:Desarrollo.png\|250px]]

	'''Completo''': La descripción de lo que se desea obtener está disponible al inicio del proyecto, es completa y detallada, sirve de base para estimar el plan del proyecto: tareas, recursos y agenda de trabajo. Durante la ejecución se gestiona su cumplimiento.

			*'''Completo''': la descripción de lo que se desea obtener está disponible al inicio del proyecto, es completa y detallada, sirve de base para estimar el plan del proyecto: tareas, recursos y agenda de trabajo. Durante la ejecución se gestiona su cumplimiento.
			*'''Incremental''': la descripción de lo que se desea obtener no está disponible de forma completa y detallada al inicio: se complementa y evoluciona en paralelo al desarrollo, que genera el resultado de forma incremental y que se puede gestionar con dos tácticas diferentes:
			*'''Desarrollo incremental continuo''': empleando técnicas para lograr un flujo continuo de desarrollo de las funcionalidades o partes del producto, que se entregan de forma continua al cliente.
			*'''Desarrollo iterativo''': empleando técnicas de tiempo prefijado o ''timeboxing'' para mantener la producción de incrementos del producto de forma cíclica y continua. Este es el marco de producción empleado al aplicar el marco estándar de scrum, que define como sprint a cada iteración de desarrollo, al final de la cual se produce un incremento del producto.
			===2.- Trabajo===

	'''Incremental''': La descripción de lo que se desea obtener no está disponible de forma completa y detallada al inicio: se complementa y evoluciona en paralelo al desarrollo, que genera el resultado de forma incremental y que se puede gestionar con dos tácticas diferentes:

	~~'''Desarrollo incremental continuo''': Empleando técnicas para lograr un flujo continuo de desarrollo de las funcionalidades o partes del producto, que se entregan de forma continua al cliente.~~

	'''Desarrollo iterativo''': Empleando técnicas de tiempo prefijado o timeboxing para mantener la producción de incrementos del producto de forma cíclica y continua. Este es el marco de producción empleado al aplicar el marco estándar de scrum, que define como sprint a cada iteración de desarrollo, al final de la cual se produce un incremento del producto.


	~~====2.- Trabajo====~~

	[[File:Trabajo.png\|250px]]		[[File:Trabajo.png\|250px]]

	'''Secuencial (cascada)''': Divide el trabajo en fases, y cada fase comienza al terminar la anterior. El ejemplo más habitual es el ciclo de cascada definido en Ingeniería del software con las fases de requisitos, análisis, diseño, codificación, pruebas e implementación.

	'''Concurrente''': ~~Solapa~~ en el tiempo las diferentes fases. Siguiendo con el ejemplo de ingeniería de software, la definición de requisitos, el análisis, la codificación y el despliegue del resultado se realiza y revisa de forma simultánea y continua.		*'''Secuencial (cascada)''': divide el trabajo en fases, y cada fase comienza al terminar la anterior. El ejemplo más habitual es el ciclo de cascada definido en Ingeniería del software con las fases de requisitos, análisis, diseño, codificación, pruebas e implementación.
			*'''Concurrente''': solapa en el tiempo las diferentes fases. Siguiendo con el ejemplo de ingeniería de software, la definición de requisitos, el análisis, la codificación y el despliegue del resultado se realiza y revisa de forma simultánea y continua.

			===3.- Conocimiento===

	~~====3.- Conocimiento====~~

	[[File:Valor.png\|250px]]		[[File:Valor.png\|250px]]

	~~¿Dónde se encuentra el principal conocimiento empleado, el responsable de la calidad del resultado.~~

			Dónde se encuentra el principal conocimiento empleado, el responsable de la calidad del resultado.
			*'''Producción basada en procesos''': el conocimiento o know-how, responsable de la calidad del resultado se encuentra en mayor medida en los procesos y la tecnología empleada: “La calidad del resultado depende de la calidad de los procesos empleados“.
			*'''Producción basada en personas''': el conocimiento o know-how responsable de la calidad del resultado se encuentra en mayor medida en el “saber hacer” tácito de las personas que lo construyen.

	~~'''Producción basada en procesos''': El conocimiento o know-how, responsable~~ de ~~la calidad~~ del ~~resultado se encuentra en mayor medida en los procesos y la tecnología empleada: “La calidad del resultado depende de la calidad de los procesos empleados“.~~		==Patrones de gestión del proyecto==
			===Gestión predictiva===


	~~'''Producción basada en personas'''~~: ~~El conocimiento o know-how responsable de la calidad del resultado se encuentra en mayor medida en el “saber hacer” tácito de las personas que lo construyen~~.		[[File:Gestion predictiva.png\|250px]]



	~~===Patrones de gestión del proyecto===~~


	~~====Gestión predictiva====~~

	~~[[File:Gestion predictiva.png\|250px]]~~

	Modelo de gestión cuyo objetivo es ofrecer resultados predecibles: desarrollo del producto previsto, en el tiempo previsto, e invirtiendo los recursos previstos. Emplea una estrategia de desarrollo completo con prácticas de planificación tradicional. Los principales referentes en el desarrollo de conocimiento para este tipo de gestión son [[PMI]] e [[IPMA]] y los modelos desarrollados (CMMI, ISO 15504, SPICE entre otros) emplean ingeniería secuencial y producción basada en procesos.		Modelo de gestión cuyo objetivo es ofrecer resultados predecibles: desarrollo del producto previsto, en el tiempo previsto, e invirtiendo los recursos previstos. Emplea una estrategia de desarrollo completo con prácticas de planificación tradicional. Los principales referentes en el desarrollo de conocimiento para este tipo de gestión son [[PMI]] e [[IPMA]] y los modelos desarrollados (CMMI, ISO 15504, SPICE entre otros) emplean ingeniería secuencial y producción basada en procesos.
			===Gestión evolutiva===


	~~====Gestión~~ evolutiva~~====~~		[[File:Gestion evolutiva.png\|250px]]

	~~[[File:Gestion evolutiva.png\|250px]]~~

	Modelo de gestión cuyo objetivo es entregar lo antes posible un producto mínimo viable, e incrementar su valor de forma continua. Emplea una estrategia de fases de trabajo solapadas, y desarrollo incremental, que se puede obtener con tácticas iterativas o de mantenimiento de flujo continuo. Puede emplearse con producción basada en procesos (ingeniería concurrente) o con producción basada en personas (agilidad).		Modelo de gestión cuyo objetivo es entregar lo antes posible un producto mínimo viable, e incrementar su valor de forma continua. Emplea una estrategia de fases de trabajo solapadas, y desarrollo incremental, que se puede obtener con tácticas iterativas o de mantenimiento de flujo continuo. Puede emplearse con producción basada en procesos (ingeniería concurrente) o con producción basada en personas (agilidad).

			Es importante esta distinción porque sin ella se generan situaciones confusas que llegan a considerar agilidad a la simple aplicación de las reglas estándar de scrum (ciclo de incremento iterativo con roles y artefactos definidos), o al simple uso de técnicas de gestión visual kanban para mantener un flujo continuo de tareas.

	Es importante esta distinción porque sin ella se generan situaciones confusas que llegan a considerar agilidad a la simple aplicación de las reglas estándar de scrum (ciclo de incremento iterativo con roles y artefactos definidos), o al simple uso de técnicas de gestión visual kanban para mantener un flujo continuo de tareas.

	{{Párrafo_enmarcado\|texto=Agilidad y gestión evolutiva no son lo mismo. Se puede hacer gestión evolutiva empleando agilidad o empleando ingeniería concurrente.}}		{{Párrafo_enmarcado\|texto=Agilidad y gestión evolutiva no son lo mismo. Se puede hacer gestión evolutiva empleando agilidad o empleando ingeniería concurrente.}}


	==Véase también==		==Véase también==

Mberne at 12:09, 12 January 2024

2024-01-12T12:09:43Z

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	Desde los 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia en los proyectos de software, que resulta útil trascender las etiquetas y llegar a la base de los principios que subyacen, y las estrategias con las que los desarrollan.		Desde los 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia en los proyectos de software, que resulta útil trascender las etiquetas y llegar a la base de los principios que subyacen, y las estrategias con las que los desarrollan.

	A través de tres conceptos: “desarrollo, trabajo y conocimiento”; y dos modelos de gestión: “predictiva y evolutiva”; se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming\|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[~~LEAN~~]], KANBAN, [[TDD]], etc.		A través de tres conceptos: “desarrollo, trabajo y conocimiento”; y dos modelos de gestión: “predictiva y evolutiva”; se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming\|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[Lean]], KANBAN, [[TDD]], etc.

	{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}		{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}

Mberne at 12:09, 12 January 2024

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	__NOTOC__		__NOTOC__
	Desde los 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia en los proyectos de software, que resulta útil trascender las etiquetas y llegar a la base de los principios que subyacen, y las estrategias con las que los desarrollan; de ~~forma que usando como coordenadas~~ tres conceptos: “desarrollo, trabajo y conocimiento”, y dos modelos de gestión: “predictiva y evolutiva” se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming\|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[LEAN]], KANBAN, [[TDD]], etc..		Desde los 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia en los proyectos de software, que resulta útil trascender las etiquetas y llegar a la base de los principios que subyacen, y las estrategias con las que los desarrollan.

			A través de tres conceptos: “desarrollo, trabajo y conocimiento”; y dos modelos de gestión: “predictiva y evolutiva”; se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming\|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[LEAN]], KANBAN, [[TDD]], etc.

	{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}		{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}
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	[[File:Mapa.png\|650px\|center]]		[[File:Mapa.png\|650px\|center]]

	===Conceptos===		==Conceptos==

	====1.- Desarrollo====		====1.- Desarrollo====
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	*[[Ingeniería concurrente]].		*[[Ingeniería concurrente]].
	*[[Agilidad]].		*[[Agilidad]].
			*[[CMM-SW]].
			*[[CMMI]]
			*[[PMBOK]].
			*[[DSDM]].
			*[[Crystal]].
			*[[ISO 15504]].
			*[[Extreme programming\|XP]].
			*[[ITIL]].
			*[[PRINCE2]].
			*[[Lean]].
			*[[TDD]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]

Mberne at 11:35, 12 January 2024

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	{{Párrafo_enmarcado\|texto=Agilidad y gestión evolutiva no son lo mismo. Se puede hacer gestión evolutiva empleando agilidad o empleando ingeniería concurrente.}}		{{Párrafo_enmarcado\|texto=Agilidad y gestión evolutiva no son lo mismo. Se puede hacer gestión evolutiva empleando agilidad o empleando ingeniería concurrente.}}

	~~Información relacionada:~~ [[Ingeniería concurrente]] - [[Agilidad]]		==Véase también==
			*[[Ingeniería concurrente]].
			*[[Agilidad]].
	[[Category:~~Sueltos~~]]		[[Category:Glosario de términos]]

Smanager at 09:35, 26 April 2021

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	[[Category:~~Scrum II~~]]		[[Category:Sueltos]]

Smanager at 19:02, 6 May 2014

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	====1.- Desarrollo====		====1.- Desarrollo====

			[[File:Desarrollo.png\|250px]]

	'''Completo''': La descripción de lo que se desea obtener está disponible al inicio del proyecto, es completa y detallada, sirve de base para estimar el plan del proyecto: tareas, recursos y agenda de trabajo. Durante la ejecución se gestiona su cumplimiento.		'''Completo''': La descripción de lo que se desea obtener está disponible al inicio del proyecto, es completa y detallada, sirve de base para estimar el plan del proyecto: tareas, recursos y agenda de trabajo. Durante la ejecución se gestiona su cumplimiento.
Line 21:		Line 23:

	====2.- Trabajo====		====2.- Trabajo====

			[[File:Trabajo.png\|250px]]

	'''Secuencial (cascada)''': Divide el trabajo en fases, y cada fase comienza al terminar la anterior. El ejemplo más habitual es el ciclo de cascada definido en Ingeniería del software con las fases de requisitos, análisis, diseño, codificación, pruebas e implementación.		'''Secuencial (cascada)''': Divide el trabajo en fases, y cada fase comienza al terminar la anterior. El ejemplo más habitual es el ciclo de cascada definido en Ingeniería del software con las fases de requisitos, análisis, diseño, codificación, pruebas e implementación.

Line 27:		Line 32:

	====3.- Conocimiento====		====3.- Conocimiento====

			[[File:Valor.png\|250px]]

	¿Dónde se encuentra el principal conocimiento empleado, el responsable de la calidad del resultado.		¿Dónde se encuentra el principal conocimiento empleado, el responsable de la calidad del resultado.
Line 42:		Line 49:

	====Gestión predictiva====		====Gestión predictiva====

			[[File:Gestion predictiva.png\|250px]]

	Modelo de gestión cuyo objetivo es ofrecer resultados predecibles: desarrollo del producto previsto, en el tiempo previsto, e invirtiendo los recursos previstos. Emplea una estrategia de desarrollo completo con prácticas de planificación tradicional. Los principales referentes en el desarrollo de conocimiento para este tipo de gestión son [[PMI]] e [[IPMA]] y los modelos desarrollados (CMMI, ISO 15504, SPICE entre otros) emplean ingeniería secuencial y producción basada en procesos.		Modelo de gestión cuyo objetivo es ofrecer resultados predecibles: desarrollo del producto previsto, en el tiempo previsto, e invirtiendo los recursos previstos. Emplea una estrategia de desarrollo completo con prácticas de planificación tradicional. Los principales referentes en el desarrollo de conocimiento para este tipo de gestión son [[PMI]] e [[IPMA]] y los modelos desarrollados (CMMI, ISO 15504, SPICE entre otros) emplean ingeniería secuencial y producción basada en procesos.


	====Gestión evolutiva====		====Gestión evolutiva====

			[[File:Gestion evolutiva.png\|250px]]

	Modelo de gestión cuyo objetivo es entregar lo antes posible un producto mínimo viable, e incrementar su valor de forma continua. Emplea una estrategia de fases de trabajo solapadas, y desarrollo incremental, que se puede obtener con tácticas iterativas o de mantenimiento de flujo continuo. Puede emplearse con producción basada en procesos (ingeniería concurrente) o con producción basada en personas (agilidad).		Modelo de gestión cuyo objetivo es entregar lo antes posible un producto mínimo viable, e incrementar su valor de forma continua. Emplea una estrategia de fases de trabajo solapadas, y desarrollo incremental, que se puede obtener con tácticas iterativas o de mantenimiento de flujo continuo. Puede emplearse con producción basada en procesos (ingeniería concurrente) o con producción basada en personas (agilidad).

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	__NOTOC__		__NOTOC__
	Desde los 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia en los proyectos de software, que resulta útil trascender las etiquetas y llegar a la base de los principios que subyacen, y las estrategias con las que los desarrollan; de forma que ~~con~~ tres conceptos ~~(desarrollo~~, trabajo y ~~conocimiento)~~ y dos modelos de gestión ~~(predictiva~~ y ~~evolutiva)~~ se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming\|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[LEAN]], KANBAN, [[TDD]], etc..		Desde los 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia en los proyectos de software, que resulta útil trascender las etiquetas y llegar a la base de los principios que subyacen, y las estrategias con las que los desarrollan; de forma que usando como coordenadas tres conceptos: “desarrollo, trabajo y conocimiento”, y dos modelos de gestión: “predictiva y evolutiva” se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming\|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[LEAN]], KANBAN, [[TDD]], etc..

	{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}		{{Párrafo_enmarcado\|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}}
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	====1.- Desarrollo====		====1.- Desarrollo====

	'''Completo''': La descripción de lo que se desea obtener está disponible al inicio del proyecto, es completa y detallada, sirve de base para estimar el plan del proyecto: tareas, recursos y agenda de trabajo. Durante la ejecución se gestiona su cumplimiento.		'''Completo''': La descripción de lo que se desea obtener está disponible al inicio del proyecto, es completa y detallada, sirve de base para estimar el plan del proyecto: tareas, recursos y agenda de trabajo. Durante la ejecución se gestiona su cumplimiento.


	'''Incremental''': La descripción de lo que se desea obtener no está disponible de forma completa y detallada al inicio: se complementa y evoluciona en paralelo al desarrollo, que genera el resultado de forma incremental y que se puede gestionar con dos tácticas diferentes:		'''Incremental''': La descripción de lo que se desea obtener no está disponible de forma completa y detallada al inicio: se complementa y evoluciona en paralelo al desarrollo, que genera el resultado de forma incremental y que se puede gestionar con dos tácticas diferentes:

	'''Desarrollo incremental continuo''': Empleando técnicas para lograr ~~y mantener~~ un flujo continuo de desarrollo de funcionalidades o partes del producto que ~~entrega~~ de forma continua al cliente.		'''Desarrollo incremental continuo''': Empleando técnicas para lograr un flujo continuo de desarrollo de las funcionalidades o partes del producto, que se entregan de forma continua al cliente.

	'''Desarrollo iterativo''': ~~El marco de producción emplea~~ técnicas de tiempo prefijado o timeboxing para mantener la producción de incrementos del producto de forma cíclica y continua. Este es el marco de producción empleado en scrum ~~estándar~~, que define como sprint a cada iteración de desarrollo al final de la cual se produce un incremento del producto.		'''Desarrollo iterativo''': Empleando técnicas de tiempo prefijado o timeboxing para mantener la producción de incrementos del producto de forma cíclica y continua. Este es el marco de producción empleado al aplicar el marco estándar de scrum, que define como sprint a cada iteración de desarrollo, al final de la cual se produce un incremento del producto.


	====2.- Trabajo====		====2.- Trabajo====
	'''Secuencial (cascada)''': ~~Secuencia las tareas~~ en fases, cada ~~una de las cuales~~ comienza al terminar la anterior ~~y con el resultado que se ha obtenido en ella~~. El ejemplo más habitual es el ciclo de cascada definido en Ingeniería del software con las fases de requisitos, análisis, diseño, codificación, pruebas e implementación.		'''Secuencial (cascada)''': Divide el trabajo en fases, y cada fase comienza al terminar la anterior. El ejemplo más habitual es el ciclo de cascada definido en Ingeniería del software con las fases de requisitos, análisis, diseño, codificación, pruebas e implementación.

	'''Concurrente''': Solapa en el tiempo ~~los~~ diferentes ~~tipos de tareas~~. Siguiendo con el ejemplo de ~~ingenería~~ de software, la definición de requisitos, el análisis, la codificación y el despliegue del resultado se realiza y revisa de forma simultánea y continua.		'''Concurrente''': Solapa en el tiempo las diferentes fases. Siguiendo con el ejemplo de ingeniería de software, la definición de requisitos, el análisis, la codificación y el despliegue del resultado se realiza y revisa de forma simultánea y continua.


	====3.- Conocimiento====		====3.- Conocimiento====

	~~Principal~~ conocimiento empleado, ~~protagonista~~ de la calidad del resultado.		¿Dónde se encuentra el principal conocimiento empleado, el responsable de la calidad del resultado.
	El conocimiento o know-how ~~protagonista~~ de la calidad del resultado se encuentra en mayor medida en los procesos y la tecnología empleada. “La calidad del resultado depende de la calidad de los procesos empleados“.
	El conocimiento o know-how ~~protagonista~~ de la calidad del resultado se encuentra en mayor medida en el ~~conocimiento~~ tácito de las personas que lo ~~consltruyen~~.
			'''Producción basada en procesos''': El conocimiento o know-how, responsable de la calidad del resultado se encuentra en mayor medida en los procesos y la tecnología empleada: “La calidad del resultado depende de la calidad de los procesos empleados“.


			'''Producción basada en personas''': El conocimiento o know-how responsable de la calidad del resultado se encuentra en mayor medida en el “saber hacer” tácito de las personas que lo construyen.



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	====Gestión predictiva====		====Gestión predictiva====
	Modelo de gestión ~~de proyectos~~ cuyo objetivo es ofrecer resultados predecibles: desarrollo del producto previsto en el tiempo previsto e invirtiendo los recursos previstos. Emplea una estrategia de desarrollo completo con prácticas de planificación tradicional ~~los~~ principales referentes en el desarrollo de conocimiento para este tipo de gestión son [[PMI]] e [[IPMA]] y los modelos desarrollados (CMMI, ISO 15504, SPICE entre otros) emplean ingeniería secuencial y producción basada en procesos.		Modelo de gestión cuyo objetivo es ofrecer resultados predecibles: desarrollo del producto previsto, en el tiempo previsto, e invirtiendo los recursos previstos. Emplea una estrategia de desarrollo completo con prácticas de planificación tradicional. Los principales referentes en el desarrollo de conocimiento para este tipo de gestión son [[PMI]] e [[IPMA]] y los modelos desarrollados (CMMI, ISO 15504, SPICE entre otros) emplean ingeniería secuencial y producción basada en procesos.


	====Gestión evolutiva====		====Gestión evolutiva====
	Modelo de gestión ~~de proyectos~~ cuyo objetivo es ~~la entrega en el menor tiempo~~ posible un producto mínimo viable, e incrementar su valor de forma ~~iterativa y~~ continua. Emplea una estrategia de desarrollo incremental, que puede obtener con tácticas iterativas o de mantenimiento de flujo continuo~~, y un modelo de trabajo de fases solapadas~~. Puede emplearse con producción basada en procesos (ingeniería concurrente) o con producción basada en personas (agilidad).		Modelo de gestión cuyo objetivo es entregar lo antes posible un producto mínimo viable, e incrementar su valor de forma continua. Emplea una estrategia de fases de trabajo solapadas, y desarrollo incremental, que se puede obtener con tácticas iterativas o de mantenimiento de flujo continuo. Puede emplearse con producción basada en procesos (ingeniería concurrente) o con producción basada en personas (agilidad).
	Es importante esta distinción porque sin ella se generan situaciones confusas que llegan a considerar agilidad a la simple aplicación de ~~un marco de desarrollo~~ estándar de scrum (ciclo de incremento iterativo con roles y artefactos definidos), o al simple uso de técnicas de gestión visual kanban para mantener un flujo continuo de tareas.

			Es importante esta distinción porque sin ella se generan situaciones confusas que llegan a considerar agilidad a la simple aplicación de las reglas estándar de scrum (ciclo de incremento iterativo con roles y artefactos definidos), o al simple uso de técnicas de gestión visual kanban para mantener un flujo continuo de tareas.

			{{Párrafo_enmarcado\|texto=Agilidad y gestión evolutiva no son lo mismo. Se puede hacer gestión evolutiva empleando agilidad o empleando ingeniería concurrente.}}

	Información relacionada: [[Ingeniería concurrente]] - [[Agilidad]]		Información relacionada: [[Ingeniería concurrente]] - [[Agilidad]]