Lean inception - Revision history

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T12:54:18Z

Referencias

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	</div>		</div>
	== Referencias ==		== Referencias ==
	Caroli, Paulo. (2019). ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.		* Caroli, Paulo. (2019). ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.

	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">

Mberne at 09:41, 15 May 2026

2026-05-15T09:41:06Z

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	\|twitter_site=ScrumManager		\|twitter_site=ScrumManager
	\|site_name=Scrum Manager BOK}}		\|site_name=Scrum Manager BOK}}
	'''''Lean Inception''''' es ~~la expresión empleada para denominar~~ un taller de varias jornadas ~~de duración~~ en el que ~~las partes interesadas realizan actividades~~ en equipo para definir y comprender un MVP ([[Mínimo Producto Viable]]).		{{Meta-bok\|min=4}}
	~~==Origen==~~		La '''Lean Inception''' es un taller de varias jornadas (habitualmente una semana) en el que los stakeholders del producto trabajan en equipo para definir y comprender un [[Mínimo Producto Viable\|MVP (Mínimo Producto Viable)]]. Fue desarrollado por Paulo Caroli en su trabajo de consultor en ThoughtWorks y publicado en su libro ''Lean Inception'' (2019).
	~~La expresión es el título del libro en el que su autor,~~ Paulo Caroli~~<sup>1</sup>, expone esta actividad que desarrolló y puso en práctica~~ en su trabajo de consultor en ThoughtWorks.

	~~Paulo Caroli empleó el~~ término ''Lean'' ~~porque elimina~~ lo que no define el producto~~, aspectos como arquitectura~~, plan de proyecto o análisis de ~~mercado~~.		El término ''Lean'' refleja su propósito: eliminar todo lo que no define el producto en esa fase —arquitectura, plan de proyecto, análisis de mercado— y centrarse únicamente en lo necesario para alinear al equipo y comenzar a construir.
			== Origen ==
	~~En palabras de su autor:~~		Paulo Caroli desarrolló y refinó la Lean Inception a lo largo de más de trescientas facilitaciones con equipos de distintos contextos. Identificó dos situaciones en las que el taller resulta especialmente valioso:
	~~<blockquote>''Después~~ de ~~facilitar~~ más de trescientas ~~lean inception y acompañar diversos proyectos e iniciativas antes y después del taller, descubrí que es muy valiosa, principalmente en~~ dos situaciones:''		# '''Proyectos grandes:''' la Lean Inception permite comenzar rápidamente y orientarse hacia un estilo de trabajo lean, con iteraciones tempranas diseñadas para descubrir qué características son realmente valoradas por los usuarios.
	# ''~~Los proyectos~~ grandes ~~encuentran que una lean inception es valiosa para~~ comenzar rápidamente y orientarse ~~para trabajar en~~ un estilo lean~~. Tal inicio constituye~~ iteraciones tempranas diseñadas para descubrir ~~y probar~~ qué características son realmente valoradas por ~~sus~~ usuarios.''		# '''Organizaciones más pequeñas:''' las startups la usan para pasar de una idea ya validada con MVPs pre-software a un producto de software propiamente dicho.
	# ''~~Las organizaciones~~ más pequeñas ~~(como~~ las startups) usan ~~Lean Inception~~ para ~~tomar~~ una idea ~~que ha sido probada por algunos MVP presoftware y desarrollada en~~ un producto de software.~~''</blockquote>~~		== Qué es y qué no es ==
			La Lean Inception trata específicamente de la comprensión del MVP. No sustituye:
	==~~Descripción~~==		* Las sesiones de ideación.
	~~Este taller es~~ específicamente ~~sobre~~ la comprensión ~~de un producto mínimo viable (~~MVP~~) y, por tanto, no~~ sustituye ~~las~~ sesiones de ideación~~, la~~ investigación de clientes~~, la~~ revisión de arquitectura ~~o el~~ análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.		* La investigación de clientes.
			* La revisión de arquitectura.
	La imagen siguiente representa un ejemplo de agenda para un taller Lean Inception, por lo que no se debe considerar como algo fijo. Sin embargo, es bueno tenerlo en mente, ya que es un buen ejemplo de cómo pueden fluir las cosas.		* El análisis competitivo.

			Cómo encaja con esas otras actividades depende del contexto de la organización y del proyecto.
			== Agenda del taller ==
			La imagen siguiente representa un ejemplo de agenda habitual. No debe tomarse como algo fijo: es una referencia de cómo pueden fluir las actividades a lo largo de la semana.
			<br>
	[[File:Ejemplo agenda lean inception.png\|center\|800px\|link=]]		[[File:Ejemplo agenda lean inception.png\|center\|800px\|link=]]
			<br>
			Las actividades típicas de la semana incluyen:
			* Definición de la visión del producto.
			* Descripción de personas (usuarios objetivo).
			* Identificación de características del producto.
			* Revisión técnica, de UX y de negocio.
			* Secuenciación de características.
			* Definición del MVP canvas.
			== Error frecuente ==
			<div class="bok-aviso">
			'''Tratar la Lean Inception como sustituto de la investigación de usuarios.''' El taller parte de hipótesis sobre el usuario y el mercado: si esas hipótesis no han sido validadas previamente con usuarios reales, el MVP que salga de la sesión puede estar perfectamente alineado con las creencias del equipo y completamente desconectado de las necesidades del cliente. La Lean Inception es más útil cuando el equipo ya tiene algún conocimiento del usuario; si ese conocimiento no existe, la investigación previa es imprescindible.
			</div>
			== Referencias ==
			Caroli, Paulo. (2019). ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.
			== Véase también ==
			<div class="bok-tags">
			[[Inception]] [[Agile inception deck]] [[Design sprint]] [[Mínimo Producto Viable]] [[Lean]] [[Visión del producto]] [[Lista de NOes]]
			</div>

	==~~Véase también~~==		<div class="bok-ecosistema">
	*[~~[Lean]~~].		<div class="texto">
	*[~~[Mínimo Producto Viable]~~].		<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
	*[~~[Inception~~]].		<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
			</div>
			<div class="botones">
			<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
			<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
			</div>
			</div>

	~~==Referencias==~~
	*<sup>1</sup>Caroli, P. (2019) ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:~~Product_Management~~]]		[[Category:Product Management]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 14:48, 11 May 2026

2026-05-11T14:48:01Z

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Product_Management]]		[[Category:Product_Management]]
			[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 13:44, 11 May 2026

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	*<sup>1</sup>Caroli, P. (2019) ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.		*<sup>1</sup>Caroli, P. (2019) ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:~~Prácticas ágiles~~]]		[[Category:Product_Management]]

Mberne: /* Véase también */

2023-12-19T09:51:26Z

Véase también

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	==Véase también==		==Véase también==
	*[[Lean]].		*[[Lean]].
			*[[Mínimo Producto Viable]].
	*[[Inception]].		*[[Inception]].

	==Referencias==		==Referencias==
	*<sup>1</sup>Caroli, P. (2019) ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.		*<sup>1</sup>Caroli, P. (2019) ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne: /* Descripción */

2023-12-19T09:50:53Z

Descripción

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	Este taller es específicamente sobre la comprensión de un producto mínimo viable (MVP) y, por tanto, no sustituye las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión de arquitectura o el análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.		Este taller es específicamente sobre la comprensión de un producto mínimo viable (MVP) y, por tanto, no sustituye las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión de arquitectura o el análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.

	La imagen siguiente representa un ejemplo de agenda para un taller Lean Inception, por lo que no se debe considerar como algo fijo. Sin embargo es bueno tenerlo en mente, ya que es un buen ejemplo de cómo pueden fluir las cosas.		La imagen siguiente representa un ejemplo de agenda para un taller Lean Inception, por lo que no se debe considerar como algo fijo. Sin embargo, es bueno tenerlo en mente, ya que es un buen ejemplo de cómo pueden fluir las cosas.

	[[File:Ejemplo agenda lean inception.png\|center\|800px\|link=]]		[[File:Ejemplo agenda lean inception.png\|center\|800px\|link=]]

Mberne: /* Origen */

2023-12-19T09:50:37Z

Origen

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	En palabras de su autor:		En palabras de su autor:
	<blockquote>''Después de facilitar más de trescientas lean inception y acompañar diversos proyectos e iniciativas antes y después del taller, descubrí que es muy valiosa, principalmente en dos situaciones:''		<blockquote>''Después de facilitar más de trescientas lean inception y acompañar diversos proyectos e iniciativas antes y después del taller, descubrí que es muy valiosa, principalmente en dos situaciones:''
	''# Los proyectos grandes encuentran que una lean inception es valiosa para comenzar rápidamente y orientarse para trabajar en un estilo lean. Tal inicio constituye iteraciones tempranas diseñadas para descubrir y probar qué características son realmente valoradas por sus usuarios.''		# ''Los proyectos grandes encuentran que una lean inception es valiosa para comenzar rápidamente y orientarse para trabajar en un estilo lean. Tal inicio constituye iteraciones tempranas diseñadas para descubrir y probar qué características son realmente valoradas por sus usuarios.''
	''# Las organizaciones más pequeñas (como las startups) usan Lean Inception para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVP presoftware y desarrollada en un producto de software.''</blockquote>		# ''Las organizaciones más pequeñas (como las startups) usan Lean Inception para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVP presoftware y desarrollada en un producto de software.''</blockquote>

	==Descripción==		==Descripción==
	Este taller es específicamente sobre la comprensión de un producto mínimo viable (MVP) y, por tanto, no sustituye las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión de arquitectura o el análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.		Este taller es específicamente sobre la comprensión de un producto mínimo viable (MVP) y, por tanto, no sustituye las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión de arquitectura o el análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.

Mberne at 09:50, 19 December 2023

2023-12-19T09:50:07Z

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	'''''Lean Inception''''' es la expresión empleada para denominar un taller de varias jornadas de duración en el que las partes interesadas realizan actividades en equipo para definir y comprender un MVP ([[Mínimo Producto Viable]]).		'''''Lean Inception''''' es la expresión empleada para denominar un taller de varias jornadas de duración en el que las partes interesadas realizan actividades en equipo para definir y comprender un MVP ([[Mínimo Producto Viable]]).
	==Origen==		==Origen==
	La expresión es el título del libro en el que su autor, Paulo Caroli ~~([[Caroli 2019]])~~, expone esta actividad que desarrolló y puso en práctica en su trabajo de consultor en ThoughtWorks.		La expresión es el título del libro en el que su autor, Paulo Caroli<sup>1</sup>, expone esta actividad que desarrolló y puso en práctica en su trabajo de consultor en ThoughtWorks.

	Paulo Caroli empleó el término ''Lean'' porque elimina lo que no define el producto, aspectos como arquitectura, plan de proyecto o análisis de mercado.		Paulo Caroli empleó el término ''Lean'' porque elimina lo que no define el producto, aspectos como arquitectura, plan de proyecto o análisis de mercado.
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	*[[Inception]].		*[[Inception]].
	==Referencias==		==Referencias==
	*Caroli, P. (2019) ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.		*<sup>1</sup>Caroli, P. (2019) ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 09:49, 19 December 2023

2023-12-19T09:49:41Z

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	En palabras de su autor:		En palabras de su autor:
	<blockquote>''Después de facilitar más de trescientas lean inception y acompañar diversos proyectos e iniciativas antes y después del taller, descubrí que es muy valiosa, principalmente en dos situaciones:		<blockquote>''Después de facilitar más de trescientas lean inception y acompañar diversos proyectos e iniciativas antes y después del taller, descubrí que es muy valiosa, principalmente en dos situaciones:''
	# Los proyectos grandes encuentran que una lean inception es valiosa para comenzar rápidamente y orientarse para trabajar en un estilo lean. Tal inicio constituye iteraciones tempranas diseñadas para descubrir y probar qué características son realmente valoradas por sus usuarios.		''# Los proyectos grandes encuentran que una lean inception es valiosa para comenzar rápidamente y orientarse para trabajar en un estilo lean. Tal inicio constituye iteraciones tempranas diseñadas para descubrir y probar qué características son realmente valoradas por sus usuarios.''
	# Las organizaciones más pequeñas (como las startups) usan Lean Inception para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVP presoftware y desarrollada en un producto de software.''</blockquote>		''# Las organizaciones más pequeñas (como las startups) usan Lean Inception para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVP presoftware y desarrollada en un producto de software.''</blockquote>
	==Descripción==		==Descripción==
	Este taller es específicamente sobre la comprensión de un producto mínimo viable (MVP) y, por tanto, no sustituye las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión de arquitectura o el análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.		Este taller es específicamente sobre la comprensión de un producto mínimo viable (MVP) y, por tanto, no sustituye las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión de arquitectura o el análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.
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	*[[Lean]].		*[[Lean]].
	*[[Inception]].		*[[Inception]].
			==Referencias==
			*Caroli, P. (2019) ''Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso''. Editora Caroli.
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]

Mberne at 09:48, 19 December 2023

2023-12-19T09:48:45Z

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	\|twitter_site=ScrumManager		\|twitter_site=ScrumManager
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	"Lean Inception" es la expresión empleada para denominar un ~~'''~~taller de varias jornadas de duración en el que las partes interesadas realizan actividades en equipo para definir y comprender un MVP ([[Mínimo Producto Viable]])~~'''~~.		'''''Lean Inception''''' es la expresión empleada para denominar un taller de varias jornadas de duración en el que las partes interesadas realizan actividades en equipo para definir y comprender un MVP ([[Mínimo Producto Viable]]).
			==Origen==
	La expresión es el título del libro en el que su autor, Paulo Caroli ([[Caroli 2019]]), expone esta actividad que desarrolló y puso en práctica en su trabajo de consultor en ThoughtWorks.		La expresión es el título del libro en el que su autor, Paulo Caroli ([[Caroli 2019]]), expone esta actividad que desarrolló y puso en práctica en su trabajo de consultor en ThoughtWorks.

	Paulo Caroli empleó el término Lean porque elimina lo que no define el producto, aspectos como: arquitectura, plan de proyecto o análisis de mercado.		Paulo Caroli empleó el término ''Lean'' porque elimina lo que no define el producto, aspectos como arquitectura, plan de proyecto o análisis de mercado.

	En palabras de su autor: "Después de facilitar más de trescientas lean inception y acompañar diversos proyectos e iniciativas antes y después del taller, descubrí que es muy valiosa, principalmente en dos situaciones:

			En palabras de su autor:
			<blockquote>''Después de facilitar más de trescientas lean inception y acompañar diversos proyectos e iniciativas antes y después del taller, descubrí que es muy valiosa, principalmente en dos situaciones:
	# Los proyectos grandes encuentran que una lean inception es valiosa para comenzar rápidamente y orientarse para trabajar en un estilo lean. Tal inicio constituye iteraciones tempranas diseñadas para descubrir y probar qué características son realmente valoradas por sus usuarios.		# Los proyectos grandes encuentran que una lean inception es valiosa para comenzar rápidamente y orientarse para trabajar en un estilo lean. Tal inicio constituye iteraciones tempranas diseñadas para descubrir y probar qué características son realmente valoradas por sus usuarios.
	# Las organizaciones más pequeñas (como las startups) usan Lean Inception para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVP presoftware y desarrollada en un producto de software.		# Las organizaciones más pequeñas (como las startups) usan Lean Inception para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVP presoftware y desarrollada en un producto de software.''</blockquote>
			==Descripción==
	Este taller es específicamente sobre la comprensión de un producto mínimo viable (MVP) y, por tanto, no sustituye las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión de arquitectura o el análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.		Este taller es específicamente sobre la comprensión de un producto mínimo viable (MVP) y, por tanto, no sustituye las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión de arquitectura o el análisis competitivo. Es una técnica específica que es parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Exactamente cómo calza con estas otras actividades depende mucho del contexto expecífico de tu organización y del esfuerzo de desarrollo en el que estás trabajando.

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	[[File:Ejemplo agenda lean inception.png\|center\|800px\|link=]]		[[File:Ejemplo agenda lean inception.png\|center\|800px\|link=]]

			==Véase también==
			*[[Lean]].
			*[[Inception]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Prácticas ágiles]]		[[Category:Prácticas ágiles]]