Lean - Revision history

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Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
	Womack, James; Jones, Daniel; Roos, Daniel. (1990). ''The Machine That Changed the World''. Simon & Schuster.		* Liker, Jeffrey K. (2004). ''The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer''. McGraw-Hill.
			* Womack, James; Jones, Daniel; Roos, Daniel. (1990). ''The Machine That Changed the World''. Simon & Schuster.

	~~Liker, Jeffrey K. (2004). ''The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer''. McGraw-Hill.~~
	== Véase también ==		== Véase también ==
	<div class="bok-tags">		<div class="bok-tags">

Mberne at 09:39, 15 May 2026

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	__NOTOC__		__NOTOC__
	'''''Lean''''' es un sistema de mejoramiento de procesos ~~de manufactura~~ basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no ~~agregan~~ valor al ~~proceso~~.		{{Meta-bok\|min=5}}
			'''Lean''' (en inglés, "magro" o "sin grasa") es un sistema de mejoramiento de procesos basado en la eliminación de desperdicios y de las actividades que no añaden valor al producto o servicio final. Nació en el sistema de producción de Toyota (TPS) en la posguerra japonesa y fue formalizado y difundido en Occidente a partir de los años noventa. Sus principios han influido directamente en el desarrollo de los marcos ágiles de gestión de proyectos.
			== Origen ==
			El sistema de producción Toyota fue desarrollado por '''Taiichi Ohno''' a lo largo de las décadas de 1950 y 1960 como respuesta a la necesidad de Toyota de producir eficientemente con recursos escasos en la posguerra japonesa. Ohno identificó los siete tipos de desperdicio (''muda'') que no añaden valor: sobreproducción, espera, transporte, sobreprocesamiento, inventario, movimiento y defectos.

	La ~~palabra “lean”~~ en ~~inglés significa “magra”~~, es ~~decir~~, ~~sin grasa~~.		El término "Lean" (manufactura esbelta) fue acuñado por James Womack, Daniel Jones y Daniel Roos en su influyente libro ''The Machine That Changed the World'' (1990), tras estudiar el sistema Toyota y compararlo con la producción en masa occidental.
			== Los 14 principios Lean ==
			Los principios extraídos del sistema Toyota constituyen la base filosófica de Lean:
			# Las decisiones de negocio se basan en una visión a largo plazo, aún a expensas de las pérdidas financieras a corto.
			# Los ciclos de producción son cortos y rápidos.
			# Se prefieren los sistemas "pull", que evitan la sobreproducción.
			# La carga de trabajo debe ser equilibrada ('''[[Manufactura lean\|Heijunka]]''').
			# La cultura Lean incluye detener la producción para resolver problemas y enseñar el estudio metódico de los mismos ('''Jidoka''').
			# Las tareas se estandarizan para lograr la mejora continua ('''Kaizen''').
			# La gestión visual simple revela problemas y permite la coordinación.
			# Se utiliza solo tecnología probada que sea útil para las personas y el proceso.
			# Se forman líderes que comprendan el trabajo, vivan la filosofía y la transmitan.
			# Se desarrollan equipos y personas excepcionales que siguen la filosofía de la organización.
			# Se respeta la red de colaboradores y proveedores ('''Keiretsu'''), ayudándolos a mejorar.
			# Los responsables van al lugar de trabajo ('''Genchi Genbutsu''') para entender las situaciones directamente.
			# Las decisiones se toman por consenso considerando todas las opciones, con implementación rápida posterior.
			# La empresa aprende a través de la reflexión constante ('''Hansei''') y de la mejora continua (Kaizen).
			== Algunas prácticas comunes en entornos Lean ==
			* '''[[Kanban: origen y definición\|Kanban]]:''' presentación visual de la información relativa a la producción, permanentemente actualizada en el lugar de trabajo.
			* '''5S:''' metodología de organización del espacio de trabajo cuyo nombre proviene de cinco palabras japonesas: ''seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke'' (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y sostener).
			* '''Pokayoke:''' sistemas a prueba de error que solo permiten hacer el trabajo de la forma adecuada.
			* '''JIT (Just in Time):''' producir solo en el momento y en la cantidad en que es requerido.
			* '''Andon:''' sistemas visuales de alerta sobre anomalías y problemas en el momento y lugar de la producción.
			* '''Jidoka:''' instalación en el proceso de sistemas que verifican la calidad y detienen la línea cuando detectan un defecto.
			* '''Heijunka:''' técnicas para nivelar la producción y adaptarla a una demanda fluctuante del cliente.
			== Lean y la agilidad ==
			Los marcos ágiles de gestión de proyectos —Scrum, Kanban, [[Lean Software Development\|Lean Software Development]]— son aplicaciones de los principios Lean al desarrollo de software y a la gestión del conocimiento. Comparten el énfasis en la eliminación de desperdicios (documentación innecesaria, procesos burocráticos, esperas entre fases), la entrega continua de valor, y la mejora continua a través de ciclos de retrospectiva y adaptación.
			== Error frecuente ==
			<div class="bok-aviso">
			'''Reducir Lean a una lista de herramientas.''' Las 5S, el kanban o el Pokayoke son prácticas concretas, pero Lean es ante todo una filosofía de gestión: el respeto por las personas, la obsesión por el valor para el cliente y el compromiso con la mejora continua. Sin esa base filosófica, las herramientas Lean se convierten en iniciativas de eficiencia que se aplican superficialmente y no generan cambios duraderos.
			</div>
			== Referencias ==
			Womack, James; Jones, Daniel; Roos, Daniel. (1990). ''The Machine That Changed the World''. Simon & Schuster.

	==~~14 principios Lean~~==		Liker, Jeffrey K. (2004). ''The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer''. McGraw-Hill.
	~~#Las decisiones del negocio están basadas en una visión a largo plazo, aún a expensas de las pérdidas financieras a corto.~~		== Véase también ==
	~~#Los ciclos son cortos~~ y ~~rápidos.~~		<div class="bok-tags">
	~~#Se prefieren los sistemas “pull”, que evitan la sobreproducción.~~		[[Lean Software Development]] [[Manufactura lean]] [[Kanban: origen y definición]] [[Muda Mura y Muri: algunos consejos para ajustar el flujo]] [[Lean inception]] [[Gestión evolutiva]]
	~~#La carga de trabajo debe ser balanceada (Heijunka).~~		</div>
	~~#La cultura lean comprende detener la producción~~ para ~~arreglar problemas, así como en enseñar~~ el ~~estudio metódico de los problemas (Jidoka).~~		<div class="bok-ecosistema">
	~~#Las tareas se estandarizan para lograr la mejora continua (Kaizen).~~		<div class="texto">
	~~#La gestión visual simple revela problemas y permite la coordinación.~~		<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
	~~#Se utiliza solamente tecnología probada que pueda ser provechosa para la gente y su proceso.~~		<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
	~~#Se forman líderes que comprendan el trabajo, vivan la filosofía~~ de ~~la empresa~~ y ~~la enseñen~~ a ~~otros~~.		</div>
	~~#Se desarrollan equipos~~ y ~~personas excepcionales que siguen la filosofía de la compañía~~.		<div class="botones">
	~~#Se respeta la red de colaboradores y proveedores (Keiretsu) , desafiándolos a crecer~~ y ~~ayudándolos~~ a ~~la mejora~~.		<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
	~~#Se valora que los responsables vayan y miren las situaciones en el lugar de trabajo, para entenderlas y poder ayudar~~.		<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
	~~#Decisiones basadas en el consenso y la consideración minuciosa de todas las opciones, y su posterior implementación rápida~~.		</div>
	~~#Empresa como organización que aprende a través de la reflexión constante (Hansei) y de la mejora continua (Kaizen)~~		</div>

	~~==Algunas prácticas comunes en la producción lean==~~
	~~He aquí algunas de las prácticas que se utilizan en entornos Lean:~~
	*'''Kanban''': o presentación de información visual relativa a la producción (identificación de componentes, estado del proceso, etc) presentada físicamente en el lugar de trabajo implicado y permanentemente actualizada.
	*'''5S''': Metodología de trabajo cuyo nombre procede de las 5 palabras japonesas que la configuran: seiri, sieton, seiso, siketsu and shitsuke (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y sostener)
	*'''Pokayoke''': o sistema a prueba de error, que busca crear mecanismos que sólo permiten hacer el trabajo de la forma adecuada.
	*'''JIT''' (Just in time): producir en el momento que es requerido.
	*'''Andon''': Sistemas visuales de alertas sobre anomalías, fallos o problemas en el momento y lugar de la producción.
	*'''Jidoka'''. Instalción en el proceso de sistemas que verifican su calidad.
	*'''Heijunka'''. Técnicas para adaptar la producción a una demanda fluctuante del cliente.

	~~==Véase también==~~
	*[[Kanban: origen y definición]].
	*[[Manufactura lean]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:~~Marcos_y_modelos~~]]		[[Category:Marcos y modelos]]
	[[Category:Metodologías ágiles]]		[[Category:Metodologías ágiles]]

Mberne at 15:14, 11 May 2026

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	[[Category:Marcos_y_modelos]]		[[Category:Marcos_y_modelos]]
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	*[[Manufactura lean]].		*[[Manufactura lean]].
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
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	*[[Kanban: origen y definición]].		*[[Kanban: origen y definición]].
	*[[Manufactura lean]].		*[[Manufactura lean]].
	[[Category:Glosario de términos~~]][[Category:Sueltos~~]]		[[Category:Glosario de términos]]

Mberne: /* Véase también */

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Véase también

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	==Véase también==		==Véase también==
	*[[Kanban: origen y definición]].		*[[Kanban: origen y definición]].
			*[[Manufactura lean]].
	[[Category:Glosario de términos]][[Category:Sueltos]]		[[Category:Glosario de términos]][[Category:Sueltos]]

Mberne: /* 14 principios Lean */

2023-12-19T09:46:45Z

14 principios Lean

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	#Se respeta la red de colaboradores y proveedores (Keiretsu) , desafiándolos a crecer y ayudándolos a la mejora.		#Se respeta la red de colaboradores y proveedores (Keiretsu) , desafiándolos a crecer y ayudándolos a la mejora.
	#Se valora que los responsables vayan y miren las situaciones en el lugar de trabajo, para entenderlas y poder ayudar.		#Se valora que los responsables vayan y miren las situaciones en el lugar de trabajo, para entenderlas y poder ayudar.
	Decisiones basadas en el consenso y la consideración minuciosa de todas las opciones, y su posterior implementación rápida.		#Decisiones basadas en el consenso y la consideración minuciosa de todas las opciones, y su posterior implementación rápida.
	#Empresa como organización que aprende a través de la reflexión constante (Hansei) y de la mejora continua (Kaizen)		#Empresa como organización que aprende a través de la reflexión constante (Hansei) y de la mejora continua (Kaizen)

	==Algunas prácticas comunes en la producción lean==		==Algunas prácticas comunes en la producción lean==
	He aquí algunas de las prácticas que se utilizan en entornos Lean:		He aquí algunas de las prácticas que se utilizan en entornos Lean:

Mberne at 09:46, 19 December 2023

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	__NOTOC__		__NOTOC__
			'''''Lean''''' es un sistema de mejoramiento de procesos de manufactura basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso.

	La palabra “lean” en inglés significa “magra”, es decir, sin grasa.		La palabra “lean” en inglés significa “magra”, es decir, sin grasa.

	~~{{Párrafo_enmarcado\|texto=Lean es un sistema de mejoramiento de procesos de manufactura basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso.}}~~		==14 principios Lean==

	===14 principios Lean===

	#Las decisiones del negocio están basadas en una visión a largo plazo, aún a expensas de las pérdidas financieras a corto.		#Las decisiones del negocio están basadas en una visión a largo plazo, aún a expensas de las pérdidas financieras a corto.
	#Los ciclos son cortos y rápidos.		#Los ciclos son cortos y rápidos.
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	Decisiones basadas en el consenso y la consideración minuciosa de todas las opciones, y su posterior implementación rápida.		Decisiones basadas en el consenso y la consideración minuciosa de todas las opciones, y su posterior implementación rápida.
	#Empresa como organización que aprende a través de la reflexión constante (Hansei) y de la mejora continua (Kaizen)		#Empresa como organización que aprende a través de la reflexión constante (Hansei) y de la mejora continua (Kaizen)
			==Algunas prácticas comunes en la producción lean==

	===Algunas prácticas comunes en la producción lean===
	He aquí algunas de las prácticas que se utilizan en entornos Lean:		He aquí algunas de las prácticas que se utilizan en entornos Lean:

	*'''Kanban''': o presentación de información visual relativa a la producción (identificación de componentes, estado del proceso, etc) presentada físicamente en el lugar de trabajo implicado y permanentemente actualizada.		*'''Kanban''': o presentación de información visual relativa a la producción (identificación de componentes, estado del proceso, etc) presentada físicamente en el lugar de trabajo implicado y permanentemente actualizada.
	*'''5S''': Metodología de trabajo cuyo nombre procede de las 5 palabras japonesas que la configuran: seiri, sieton, seiso, siketsu and shitsuke (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y sostener)		*'''5S''': Metodología de trabajo cuyo nombre procede de las 5 palabras japonesas que la configuran: seiri, sieton, seiso, siketsu and shitsuke (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y sostener)
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	*'''Heijunka'''. Técnicas para adaptar la producción a una demanda fluctuante del cliente.		*'''Heijunka'''. Técnicas para adaptar la producción a una demanda fluctuante del cliente.

			==Véase también==
			*[[Kanban: origen y definición]].
	[[Category:Glosario de términos]][[Category:Sueltos]]		[[Category:Glosario de términos]][[Category:Sueltos]]

Smanager at 10:11, 26 April 2021

2021-04-26T10:11:51Z

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	*'''Heijunka'''. Técnicas para adaptar la producción a una demanda fluctuante del cliente.		*'''Heijunka'''. Técnicas para adaptar la producción a una demanda fluctuante del cliente.

	[[Category:Glosario de términos]][[Category:~~Información complementaria: agilidad~~]]		[[Category:Glosario de términos]][[Category:Sueltos]]

Smanager at 14:50, 18 October 2016

2016-10-18T14:50:03Z

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	*'''Heijunka'''. Técnicas para adaptar la producción a una demanda fluctuante del cliente.		*'''Heijunka'''. Técnicas para adaptar la producción a una demanda fluctuante del cliente.

	[[Category:~~Scrum II~~]]		[[Category:Glosario de términos]][[Category:Información complementaria: agilidad]]