Gestión predictiva - Revision history

Mberne: /* Planificación */

2026-05-25T10:08:46Z

Planificación

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	El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real para verificar el cumplimiento del plan. Incluye gestión de riesgos para abordar imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial.		El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real para verificar el cumplimiento del plan. Incluye gestión de riesgos para abordar imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial.
	<br>		<br>
	[[File:GestionPredictiva.png\|~~600px~~\|center]]		[[File:GestionPredictiva.png\|750px\|center]]
	<br>		<br>

Mberne: /* Planificación */

2026-05-25T10:08:26Z

Planificación

← Older revision		Revision as of 12:08, 25 May 2026
Line 31:		Line 31:
	El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real para verificar el cumplimiento del plan. Incluye gestión de riesgos para abordar imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial.		El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real para verificar el cumplimiento del plan. Incluye gestión de riesgos para abordar imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial.
	<br>		<br>
	[[File:GestionPredictiva.png\|~~550px\|frame~~\|center]]		[[File:GestionPredictiva.png\|600px\|center]]
	<br>		<br>

Mberne: /* Referencias */

2026-05-19T12:47:07Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
	Kerzner, Harold. (1995). ''Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling''. Van Nostrand Reinhold.		* Kerzner, Harold. (1995). ''Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling''. Van Nostrand Reinhold.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne at 12:46, 19 May 2026

2026-05-19T12:46:57Z

← Older revision		Revision as of 14:46, 19 May 2026
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			[[File:PlanProyecto.png\|200px\|thumb\|right]]
	{{Meta-bok\|min=4}}		{{Meta-bok\|min=4}}
	~~[[File:PlanProyecto.png\|200px\|thumb\|right]]~~
	La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control.		La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control.
	== Descripción ==		== Descripción ==

Mberne: /* Referencias */

2026-05-14T13:56:44Z

Referencias

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	== Referencias ==		== Referencias ==
			Kerzner, Harold. (1995). ''Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling''. Van Nostrand Reinhold.
	* Kerzner, Harold. (1995). ''Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling''. Van Nostrand Reinhold.

	== Véase también ==		== Véase también ==

Mberne: /* Planificación */

2026-05-14T13:56:32Z

Planificación

← Older revision		Revision as of 15:56, 14 May 2026
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	Sobre la planificación, Kerzner (1995) señalaba:		Sobre la planificación, Kerzner (1995) señalaba:

	> ''Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto.''		<blockquote><small>Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto.</small></blockquote>

	Las '''cuatro razones básicas para planificar''' según Kerzner son:		Las '''cuatro razones básicas para planificar''' según Kerzner son:
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	[[File:GestionPredictiva.png\|550px\|frame\|center]]		[[File:GestionPredictiva.png\|550px\|frame\|center]]
	<br>		<br>

	== Cuándo es el enfoque adecuado ==		== Cuándo es el enfoque adecuado ==

Mberne at 13:56, 14 May 2026

2026-05-14T13:56:00Z

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	{{Meta-bok\|min=4}}		{{Meta-bok\|min=4}}
	[[File:PlanProyecto.png\|~~250px~~\|thumb\|right]]		[[File:PlanProyecto.png\|200px\|thumb\|right]]
	La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control.		La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control.
	== Descripción ==		== Descripción ==

Mberne at 13:55, 14 May 2026

2026-05-14T13:55:41Z

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	{{Meta-bok\|min=4}}		{{Meta-bok\|min=4}}
			[[File:PlanProyecto.png\|250px\|thumb\|right]]
	La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control.		La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control.
	~~[[File:PlanProyecto.png\|250px\|thumb\|right]]~~
	== Descripción ==		== Descripción ==
	La gestión de proyectos predictiva busca el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad: "conformidad con la especificación". Su objetivo es resolver los planteamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste acordados.		La gestión de proyectos predictiva busca el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad: "conformidad con la especificación". Su objetivo es resolver los planteamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste acordados.

Mberne at 13:55, 14 May 2026

2026-05-14T13:55:27Z

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			{{Meta-bok\|min=4}}
			La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control.
	[[File:PlanProyecto.png\|250px\|thumb\|right]]		[[File:PlanProyecto.png\|250px\|thumb\|right]]
	La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar los objetivos del mismo de forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo y coste. Se basa en la planificación, el seguimiento y el control.		== Descripción ==
	==Descripción==		La gestión de proyectos predictiva busca el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad: "conformidad con la especificación". Su objetivo es resolver los planteamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste acordados.
	La gestión de proyectos predictiva ~~realiza~~ el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad~~; en definitiva para cumplir la~~ "conformidad con la especificación". El objetivo ~~de la gestión de proyectos predictiva~~ es resolver los ~~planeamientos~~ iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste.		== Objetivo ==
	==Objetivo==		<br>
	<br />
	{{#ev:youtube\|BoBDosdCsps\|\|center\|Objetivo de la gestión predictiva y de la gestión evolutiva\|frame}}		{{#ev:youtube\|BoBDosdCsps\|\|center\|Objetivo de la gestión predictiva y de la gestión evolutiva\|frame}}
	<br />		<br>
	==Planificación==		== Planificación ==
	~~Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación, el seguimiento y el control.~~

	~~Sobre la planificación~~ la gestión predictiva ~~se base en:~~		Los procesos fundamentales de la gestión predictiva son la planificación, el seguimiento y el control.
	~~<blockquote>''Si no se planifica~~, ~~aumenta la incertidumbre durante la ejecución~~ y ~~se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto~~.~~'' (Kerzner, 1995)</blockquote>~~

	~~Para~~ Kerzner, ~~las~~ '''cuatro razones básicas para planificar''' son:		Sobre la planificación, Kerzner (1995) señalaba:

			> ''Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto.''

			Las '''cuatro razones básicas para planificar''' según Kerzner son:
	* Eliminar o reducir la incertidumbre.		* Eliminar o reducir la incertidumbre.
	* Mejorar la eficiencia de la operación.		* Mejorar la eficiencia de la operación.
	* Obtener una mejor comprensión de los objetivos.		* Obtener una mejor comprensión de los objetivos.
	* Dar unas bases para el seguimiento del trabajo.		* Dar unas bases para el seguimiento del trabajo.

	El '''proceso de planificación''' consta de:		El '''proceso de planificación''' consta de:
	* Especificar los objetivos del proyecto (~~definidos en el~~ alcance)		* Especificar los objetivos del proyecto (alcance).
	* Estructurarlo en actividades y tareas		* Estructurarlo en actividades y tareas.
	* Establecer la secuencia, prioridades y ~~dependencia~~ entre tareas.		* Establecer la secuencia, prioridades y dependencias entre tareas.
	* Estimar la duración de las tareas.		* Estimar la duración de las tareas.
	* Definir los recursos disponibles.		* Definir los recursos disponibles y el presupuesto.
	* ~~Definir~~ el ~~presupuesto~~.
			El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real para verificar el cumplimiento del plan. Incluye gestión de riesgos para abordar imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial.
			<br>
			[[File:GestionPredictiva.png\|550px\|frame\|center]]
			<br>
			== Cuándo es el enfoque adecuado ==

			La gestión predictiva es el enfoque más adecuado cuando:

			* Los requisitos son estables y bien conocidos desde el inicio y es improbable que cambien.
			* El coste de un error en producción es tan alto que justifica una verificación exhaustiva en cada fase.
			* La normativa del sector exige documentación detallada de cada fase (aeronáutica, medicina, defensa, infraestructuras críticas).

			== Error frecuente ==

			<div class="bok-aviso">
			'''Presentar la gestión predictiva como un modelo superado en todos los contextos.''' La gestión predictiva y la gestión evolutiva responden a tipos de proyectos diferentes. Un proyecto de construcción de un puente, un sistema de gestión del tráfico aéreo o un dispositivo médico de clase III son contextos donde la gestión predictiva es el enfoque adecuado, no un residuo histórico. La agilidad no es la respuesta universal: es la respuesta a proyectos con alta incertidumbre de requisitos.
			</div>

			== Referencias ==

			* Kerzner, Harold. (1995). ''Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling''. Van Nostrand Reinhold.

	El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste.		== Véase también ==

	[[~~File~~:~~GestionPredictiva~~.~~png\|550px\|frame\|center~~]]		<div class="bok-tags">
			[[Gestión evolutiva]] [[Agilidad]] [[Ingeniería concurrente]] [[Ingeniería secuencial]] [[CMM-SW]] [[Crisis del software]]
			</div>

			<div class="bok-ecosistema">
			<div class="texto">
			<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
			<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
			</div>
			<div class="botones">
			<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
			<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
			</div>
			</div>

	~~==Véase también==~~
	*[[Gestión evolutiva]].
	*[[Agilidad]].
	*[[Ingeniería concurrente]].
	*[[Ingeniería secuencial]].
	*[https://www.youtube.com/watch?v=vQrFunXuURc&ab_channel=ScrumManager Scrum Manager Youtube: "Gestión predictiva y evolutiva"].
	~~==Referencias==~~
	*Harold Kerzner (1995) ''Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling'', 1ª ed. New York: Van Nostrand Reinhold.
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:~~Marcos_y_modelos]]~~		[[Category:Marcos y modelos]]
	~~[[Category:Metodologías ágiles~~]]

Mberne at 15:15, 11 May 2026

2026-05-11T15:15:32Z

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	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	[[Category:Marcos_y_modelos]]		[[Category:Marcos_y_modelos]]
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