Force field analysis - Revision history

Mberne at 18:10, 12 December 2023

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	'''''Force Field Analysis''''' ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y de la complejidad del tema propuesto. Se puede usar en conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos. Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuáles lo inhibirán.		'''''Force Field Analysis''''' ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y de la complejidad del tema propuesto. Se puede usar en conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos.
			==Descripción y objetivos==
			Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuáles lo inhibirán.

	El equipo define un estado deseado que quieren lograr. Los grupos pequeños trabajan para identificar los factores que podrían restringir o impulsar el cambio que desean. Los factores se enumeran en una ''flip chart''; luego, el grupo evalúa las fortalezas de cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio.		El equipo define un estado deseado que quieren lograr. Los grupos pequeños trabajan para identificar los factores que podrían restringir o impulsar el cambio que desean. Los factores se enumeran en una ''flip chart''; luego, el grupo evalúa las fortalezas de cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio.
			==Cómo realizar la actividad==
	La actividad paso a paso transcurre así:		La actividad paso a paso transcurre así:
	# Se introduce la actividad explicando la necesidad de encontrar los factores que apoyarían o dificultarían el cambio que se quiere lograr.		# Se introduce la actividad explicando la necesidad de encontrar los factores que apoyarían o dificultarían el cambio que se quiere lograr.
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	# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.		# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.
	# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.		# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.
	=Véase también=		==Véase también==
	*[[Retrospectiva]].		*[[Retrospectiva]].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].

Mberne at 16:16, 12 December 2023

2023-12-12T16:16:12Z

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	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
			==Referencias==
			*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:13, 12 December 2023

2023-12-12T12:13:38Z

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	# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.		# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.
	# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.		# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.
			=Véase también=
			*[[Retrospectiva]].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

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'''''Force Field Analysis''''' ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y de la complejidad del tema propuesto. Se puede usar en conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos. Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuáles lo inhibirán.

El equipo define un estado deseado que quieren lograr. Los grupos pequeños trabajan para identificar los factores que podrían restringir o impulsar el cambio que desean. Los factores se enumeran en una ''flip chart''; luego, el grupo evalúa las fortalezas de cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio.

La actividad paso a paso transcurre así:
# Se introduce la actividad explicando la necesidad de encontrar los factores que apoyarían o dificultarían el cambio que se quiere lograr.
# El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja X minutos para identificar los factores que apoyarían el cambio.
# Se hace una ronda para informar de los resultados. Lo ideal es ir factor por factor y evitar mencionar de nuevo aquellos que ya se han dicho. Se van apuntando todos en una ''flip chart''.
# Se buscan las fortalezas de cada factor que puede apoyar el cambio.
# Este proceso se repite para centrar la atención sobre aquellos factores que dificultarían el cambio.
# Una vez listados todos los factores, se buscarán formas de aumentar la fortaleza de los factores que fomentan el cambio y formas de mitigar aquellos que dificultarían el cambio.
# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.
# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.

[[Category: Glosario de términos]]
[[Category: Prácticas ágiles]]