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	'''Adoptar vocabulario de outcomes sin cambiar los incentivos.''' Una organización puede redactar sus OKRs como outcomes pero si los directivos siguen evaluando a los equipos por cuánto han entregado, el comportamiento real seguirá siendo de feature factory. El cambio cultural requiere que los incentivos y las conversaciones de evaluación cambien junto con el vocabulario.		'''Adoptar vocabulario de outcomes sin cambiar los incentivos.''' Una organización puede redactar sus OKRs como outcomes pero si los directivos siguen evaluando a los equipos por cuánto han entregado, el comportamiento real seguirá siendo de feature factory. El cambio cultural requiere que los incentivos y las conversaciones de evaluación cambien junto con el vocabulario.
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			== Recursos ==
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	== Véase también ==		== Véase también ==

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Created page with "{{Meta-bok|min=3}} Una '''feature factory''' (fábrica de features) es una organización de producto que mide el éxito por la velocidad y el volumen de funcionalidades entregadas, no por el impacto que esas funcionalidades generan en los usuarios o en el negocio. Es uno de los antipatrones más habituales y dañinos en el desarrollo de producto digital. El término fue popularizado por John Cutler en 2016 para describir la dinámica en la que los equipos están tan ocu..."

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{{Meta-bok|min=3}}
Una '''feature factory''' (fábrica de features) es una organización de producto que mide el éxito por la velocidad y el volumen de funcionalidades entregadas, no por el impacto que esas funcionalidades generan en los usuarios o en el negocio. Es uno de los antipatrones más habituales y dañinos en el desarrollo de producto digital.

El término fue popularizado por John Cutler en 2016 para describir la dinámica en la que los equipos están tan ocupados construyendo que no tienen tiempo para preguntar si lo que construyen importa.

== Síntomas ==

Una organización opera como feature factory cuando:

* El roadmap se define como lista de fechas de entrega de funcionalidades, sin criterios de éxito medibles.
* Los equipos celebran deploys sin validar si algo ha cambiado para los usuarios.
* Los [[OKR|Key Results]] son listas de tareas disfrazadas de resultados.
* Nunca se cancela una funcionalidad ya comprometida, aunque la evidencia sugiera que no aportará valor.
* El [[Product discovery|product discovery]] no existe o es marginal.
* La [[Retrospectiva|retrospectiva]] analiza si el sprint se completó, pero no si el trabajo entregado movió alguna métrica de producto.

== Por qué emerge ==

La feature factory no es resultado de mala intención sino de incentivos desalineados: los directivos piden visibilidad de "qué se construye" y los equipos responden con listas de funcionalidades; los roadmaps se convierten en compromisos de entrega; construir genera elogios mientras cuestionar genera fricción.

== La alternativa: orientación a outcomes ==

La salida de la feature factory es el cambio de mindset de output a outcome (→ [[OKR]]): el equipo no se pregunta "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿ha cambiado algo para los usuarios?". Esto requiere OKRs que midan resultados, discovery continuo y una [[North Star Metric]] que oriente el backlog.

== Error frecuente ==

<div class="bok-aviso">
'''Adoptar vocabulario de outcomes sin cambiar los incentivos.''' Una organización puede redactar sus OKRs como outcomes pero si los directivos siguen evaluando a los equipos por cuánto han entregado, el comportamiento real seguirá siendo de feature factory. El cambio cultural requiere que los incentivos y las conversaciones de evaluación cambien junto con el vocabulario.
</div>

== Véase también ==

<div class="bok-tags">
[[OKR]] [[Product discovery]] [[North Star Metric]] [[Mínimo Producto Viable]] [[Propietario del producto]] [[Retrospectiva]]
</div>

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Feature factory - Revision history

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