Desarrollador - Revision history

Mberne: /* Responsabilidades */

2024-05-24T11:46:21Z

Responsabilidades

← Older revision		Revision as of 13:46, 24 May 2024
Line 10:		Line 10:
	==Responsabilidades==		==Responsabilidades==
	Las principales responsabilidades, más allá de la autogestión y uso de tecnologías ágiles, son las que marcan la diferencia entre «grupo de trabajo» y «equipo»:		Las principales responsabilidades, más allá de la autogestión y uso de tecnologías ágiles, son las que marcan la diferencia entre «grupo de trabajo» y «equipo»:
	*'''~~En un grupo~~ de ~~trabajo~~''' las personas tienen una asignación específica de ~~tareas,~~ responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. ~~Los operarios de una cadena forman un~~ grupo ~~de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan~~ en la misma organización, cada ~~uno~~ responde de forma individual.		*En un '''«grupo de trabajo»''' las personas tienen una asignación específica de responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Aunque el grupo trabaje en la misma organización, cada quien responde de forma individual.
	*'''~~Un equipo~~''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. ~~Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja~~ de forma ~~cohesionada y autogestionada~~. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar ~~las tareas~~. Son los ~~propios miembros~~ los que se coordinan~~. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto~~. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.		*Un '''«equipo»''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Los desarrolladores se autogestionan para trabajar y responder de forma conjunta. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar el trabajo. Son los desarrolladores los que se coordinan. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.

	==Véase también==		==Véase también==
	*[[Roles]].		*[[Roles]].

Mberne at 11:45, 24 May 2024

2024-05-24T11:45:22Z

← Older revision		Revision as of 13:45, 24 May 2024
Line 1:		Line 1:
	Los '''desarrolladores''' son cada uno de los profesionales profesionales que realizan el [[incremento]] de cada [[sprint]].		Los '''desarrolladores''' son cada uno de los profesionales profesionales que realizan el [[incremento]] de cada [[sprint]].

			Aunque se les denomine «desarrolladores» en scrum esto no significa que se hable siempre de programadores. Es un término que engloba a las personas cuyo trabajo contribuye directamente a «desarrollar» o construir «incremento».

	==Características==		==Características==

Mberne at 12:11, 18 December 2023

2023-12-18T12:11:29Z

← Older revision		Revision as of 14:11, 18 December 2023
Line 10:		Line 10:
	*'''En un grupo de trabajo''' las personas tienen una asignación específica de tareas, responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Los operarios de una cadena forman un grupo de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan en la misma organización, cada uno responde de forma individual.		*'''En un grupo de trabajo''' las personas tienen una asignación específica de tareas, responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Los operarios de una cadena forman un grupo de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan en la misma organización, cada uno responde de forma individual.
	*'''Un equipo''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja de forma cohesionada y autogestionada. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar las tareas. Son los propios miembros los que se coordinan. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.		*'''Un equipo''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja de forma cohesionada y autogestionada. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar las tareas. Son los propios miembros los que se coordinan. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.
			==Véase también==
			*[[Roles]].
			*[[Propietario del producto]].
			*[[Scrum Master]].
			*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''.]
	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]

Mberne at 12:10, 18 December 2023

2023-12-18T12:10:15Z

← Older revision		Revision as of 14:10, 18 December 2023
Line 1:		Line 1:
	~~Cada~~ uno de los profesionales profesionales que realizan el [[incremento]] de cada [[sprint]].		Los '''desarrolladores''' son cada uno de los profesionales profesionales que realizan el [[incremento]] de cada [[sprint]].

	Se recomienda que el equipo de desarrolladores tenga entre 3 y 9 personas. Más allá de 9 resulta difícil mantener la comunicación directa, y se manifiestan con más intensidad los roces habituales de la dinámica de grupos, que comienzan a aparecer a partir de 6 personas.		==Características==
			*Es un '''equipo multifuncional''', en el que todos los miembros trabajan de forma solidaria con responsabilidad compartida.
	En el cómputo del número de desarrolladores no se cuentan ni al [[Scrum Master]] ni al [[propietario del producto]], a no ser que trabajen activamente en el desarrollo del producto.		*Es posible que algunos miembros sean especialistas en áreas concretas, pero la responsabilidad, el incremento, recae sobre el equipo en conjunto.
			*Se recomienda que el equipo de desarrolladores tenga entre 3 y 9 personas. Más allá de 9 resulta difícil mantener la comunicación directa, y se manifiestan con más intensidad los roces habituales de la dinámica de grupos, que comienzan a aparecer a partir de 6 personas.
	Es un equipo multifuncional, en el que todos los miembros trabajan de forma solidaria con responsabilidad compartida. Es posible que algunos miembros sean especialistas en áreas concretas, pero la responsabilidad, el incremento, recae sobre el equipo en conjunto. Las principales responsabilidades, más allá de la autogestión y uso de tecnologías ágiles, son las que marcan la diferencia entre «grupo de trabajo» y «equipo»:		*En el cómputo del número de desarrolladores no se cuentan ni al [[Scrum Master]] ni al [[propietario del producto]], a no ser que trabajen activamente en el desarrollo del producto.
	*En un grupo de trabajo las personas tienen una asignación específica de tareas, responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Los operarios de una cadena forman un grupo de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan en la misma organización, cada uno responde de forma individual.		==Responsabilidades==
	*Un equipo tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja de forma cohesionada y autogestionada. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar las tareas. Son los propios miembros los que se coordinan. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.		Las principales responsabilidades, más allá de la autogestión y uso de tecnologías ágiles, son las que marcan la diferencia entre «grupo de trabajo» y «equipo»:
			*'''En un grupo de trabajo''' las personas tienen una asignación específica de tareas, responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Los operarios de una cadena forman un grupo de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan en la misma organización, cada uno responde de forma individual.
			*'''Un equipo''' tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja de forma cohesionada y autogestionada. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar las tareas. Son los propios miembros los que se coordinan. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.

	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]

Smanager at 09:19, 25 April 2021

2021-04-25T09:19:05Z

← Older revision		Revision as of 11:19, 25 April 2021
Line 10:		Line 10:

	[[Category:Glosario de términos]]		[[Category:Glosario de términos]]
	~~[[Category:Roles scrum]]~~

Smanager: Created page with "Cada uno de los profesionales profesionales que realizan el incremento de cada sprint. Se recomienda que el equipo de desarrolladores tenga entre 3 y 9 personas. Más..."

2021-01-17T15:15:53Z

Created page with "Cada uno de los profesionales profesionales que realizan el incremento de cada sprint. Se recomienda que el equipo de desarrolladores tenga entre 3 y 9 personas. Más..."

New page

Cada uno de los profesionales profesionales que realizan el [[incremento]] de cada [[sprint]].

Se recomienda que el equipo de desarrolladores tenga entre 3 y 9 personas. Más allá de 9 resulta difícil mantener la comunicación directa, y se manifiestan con más intensidad los roces habituales de la dinámica de grupos, que comienzan a aparecer a partir de 6 personas.

En el cómputo del número de desarrolladores no se cuentan ni al [[Scrum Master]] ni al [[propietario del producto]], a no ser que trabajen activamente en el desarrollo del producto.

Es un equipo multifuncional, en el que todos los miembros trabajan de forma solidaria con responsabilidad compartida. Es posible que algunos miembros sean especialistas en áreas concretas, pero la responsabilidad, el incremento, recae sobre el equipo en conjunto. Las principales responsabilidades, más allá de la autogestión y uso de tecnologías ágiles, son las que marcan la diferencia entre «grupo de trabajo» y «equipo»:
*En un grupo de trabajo las personas tienen una asignación específica de tareas, responsabilidades, y siguen un proceso o pautas de ejecución. Los operarios de una cadena forman un grupo de trabajo; aunque tienen un jefe común, y trabajan en la misma organización, cada uno responde de forma individual.
*Un equipo tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente. Un equipo scrum responde en su conjunto. Trabaja de forma cohesionada y autogestionada. No hay un gestor para delimitar, asignar y coordinar las tareas. Son los propios miembros los que se coordinan. En el equipo todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto. Todos aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto, participan en la toma de decisiones, y respetan las opiniones y aportes de los demás. Comparten el objetivo de cada sprint y la responsabilidad del logro. Por último, todos están familiarizados con scrum.

[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Roles scrum]]