Brainstorming/Filtering - Revision history

Mberne: /* Materiales útiles */

2026-02-25T15:41:15Z

Materiales útiles

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	# Introspección y puesta en común. Se da tiempo a los participantes para que apunten ideas en pequeños grupos o en privado (5-7 minutos) y después se hace tormenta de ideas al estilo de los métodos 1 ó 2.		# Introspección y puesta en común. Se da tiempo a los participantes para que apunten ideas en pequeños grupos o en privado (5-7 minutos) y después se hace tormenta de ideas al estilo de los métodos 1 ó 2.
	==Materiales útiles==		==Materiales útiles==
			* [https://scrummanager.com/gamificacion/temporizador_lluvia_de_ideas.html Temporizador de lluvia de ideas.]
	*[https://docs.google.com/document/d/1AtnPaqwkp3-c21uKCvsiMRpyrbRkT-Lgo4abqVt7QgE/edit?usp=sharing Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering].		*[https://docs.google.com/document/d/1AtnPaqwkp3-c21uKCvsiMRpyrbRkT-Lgo4abqVt7QgE/edit?usp=sharing Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering].
	*[https://docs.google.com/presentation/d/1wXWyLJbbRq3FI1PNgvV8Pv7PgZLvAMY1/edit?usp=sharing&ouid=111907146694132819736&rtpof=true&sd=true Presentación Power Point: En qué consiste la actividad Brainstorming].		*[https://docs.google.com/presentation/d/1wXWyLJbbRq3FI1PNgvV8Pv7PgZLvAMY1/edit?usp=sharing&ouid=111907146694132819736&rtpof=true&sd=true Presentación Power Point: En qué consiste la actividad Brainstorming].

Mberne: /* Materiales útiles */

2023-12-12T16:46:28Z

Materiales útiles

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	*[https://docs.google.com/document/d/1AtnPaqwkp3-c21uKCvsiMRpyrbRkT-Lgo4abqVt7QgE/edit?usp=sharing Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering].		*[https://docs.google.com/document/d/1AtnPaqwkp3-c21uKCvsiMRpyrbRkT-Lgo4abqVt7QgE/edit?usp=sharing Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering].
	*[https://docs.google.com/presentation/d/1wXWyLJbbRq3FI1PNgvV8Pv7PgZLvAMY1/edit?usp=sharing&ouid=111907146694132819736&rtpof=true&sd=true Presentación Power Point: En qué consiste la actividad Brainstorming].		*[https://docs.google.com/presentation/d/1wXWyLJbbRq3FI1PNgvV8Pv7PgZLvAMY1/edit?usp=sharing&ouid=111907146694132819736&rtpof=true&sd=true Presentación Power Point: En qué consiste la actividad Brainstorming].

	==Véase también==		==Véase también==
	*[[Retrospectiva]].		*[[Retrospectiva]].

Mberne at 16:46, 12 December 2023

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	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
			==Referencias==
	=Referencias=
	*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].		*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].

	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 16:25, 12 December 2023

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Mberne at 16:16, 12 December 2023

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	=Referencias=		=Referencias=
	* E. Derby, D. Larsen, ''Agile Retrospectives'' ~~(The Pragmatic Bookshelf, 2006)~~.		*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].

	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

Mberne at 12:10, 12 December 2023

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Mberne at 12:10, 12 December 2023

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	# Por turnos. Los participantes se van pasando un objeto y quien lo sostenga tiene el turno de palabra. Está permitido pasárselo al siguiente miembro del equipo sin decir nada.		# Por turnos. Los participantes se van pasando un objeto y quien lo sostenga tiene el turno de palabra. Está permitido pasárselo al siguiente miembro del equipo sin decir nada.
	# Introspección y puesta en común. Se da tiempo a los participantes para que apunten ideas en pequeños grupos o en privado (5-7 minutos) y después se hace tormenta de ideas al estilo de los métodos 1 ó 2.		# Introspección y puesta en común. Se da tiempo a los participantes para que apunten ideas en pequeños grupos o en privado (5-7 minutos) y después se hace tormenta de ideas al estilo de los métodos 1 ó 2.
			=Véase también=
			*[[Retrospectiva]].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].

	==Referencias==		==Referencias==

Mberne at 11:14, 5 December 2022

2022-12-05T11:14:53Z

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Smanager: Created page with "'''''Brainstorming/Filtering''''' (Tormenta de ideas/Filtro) es una práctica ágil que se suele realizar durante la tercera fase de una retrospectiva. Requiere tiempo: du..."

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'''''Brainstorming/Filtering''''' (Tormenta de ideas/Filtro) es una práctica ágil que se suele realizar durante la tercera fase de una [[retrospectiva]]. Requiere tiempo: dura entre 40 minutos y 1 hora. Funciona como un taller típico de tormenta de ideas, pero se definen criterios para decidir a continuación si las ideas son viables o no.

==Estructura de ''Brainstorming/Filtering''==
# El líder de la retrospectiva explica la actividad y su propósito. La actividad es una tormenta de ideas, para salir de la forma típica de pensar, y sigue las reglas típicas de las tormentas de ideas; después habrá tiempo en el taller para filtrar y elegir ideas.
# Se marca un objetivo, por ejemplo generar 50 ideas en 10-15 minutos.
# Tras acabar con la tormenta de ideas, se decide en equipo cuáles serán los criterios para filtrarlas. Cuando haya de 4 a 8 sugerencias, se vota alzando las manos para decidir 4 criterios. Éstos se apuntan en otro panel distinto del que se haya usado para la tormenta de ideas.
# Se aplican los filtros a cada una de las ideas de una en una. Cada uno de los filtros debe tener asignado un símbolo o un color, y se coloca en la idea cuando ésta supera ese filtro concreto. Es habitual usar pegatinas de colores. Las ideas que no pasen ninguno de los filtros se eliminan.
# El equipo comenta aquellas ideas que hayan superado los 4 filtros. Lo ideal es que una o varias personas identifiquen alguna que les guste especialmente y de la que les gustaría hacerse cargo. De no ser así, se elige por votación. Las ideas elegidas pasarán a la siguiente fase: decidir qué hacer.

==Reglas de las tormentas de ideas==
* Las ideas se deben ir apuntando en un lugar visible durante la tormenta de ideas.
* La cantidad importa más que la calidad; las ideas brillantes rara vez son las primeras.
* No hay ideas tontas y no se edita ni se elimina nada.
* Está permitido hacer sugerencias descabelladas, divertidas y creativas.
* Está permitido desarrollar ideas en base a las ideas de otros compañeros.
* Las ideas no se juzgan, evalúan ni critican. Se filtrará después.

==Métodos para tormentas de ideas==
# Todo vale. La gente puede sugerir ideas en voz alta en cualquier momento y sin seguir ningún orden.
# Por turnos. Los participantes se van pasando un objeto y quien lo sostenga tiene el turno de palabra. Está permitido pasárselo al siguiente miembro del equipo sin decir nada.
# Introspección y puesta en común. Se da tiempo a los participantes para que apunten ideas en pequeños grupos o en privado (5-7 minutos) y después se hace tormenta de ideas al estilo de los métodos 1 ó 2.

==Referencias==
* E. Derby, D. Larsen, ''Agile Retrospectives'' (The Pragmatic Bookshelf, 2006).

[[Category: Glosario de términos]]
[[Category: Prácticas ágiles]]
[[Category: Prácticas para retrospectivas]]

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	'''''Brainstorming/Filtering''''' (Tormenta de ideas/Filtro) es una práctica ágil que se suele realizar durante la tercera fase de una [[retrospectiva]]. Requiere tiempo: dura entre 40 minutos y 1 hora. Funciona como un taller típico de tormenta de ideas, pero se definen criterios para decidir a continuación si las ideas son viables o no.		'''''Brainstorming/Filtering''''' (Tormenta de ideas/Filtro) es una práctica ágil que se suele realizar durante la tercera fase de una [[retrospectiva]]. Requiere tiempo: dura entre 40 minutos y 1 hora. Funciona como un taller típico de tormenta de ideas, pero se definen criterios para decidir a continuación si las ideas son viables o no.

	=Estructura de ''Brainstorming/Filtering''=		==Estructura de ''Brainstorming/Filtering''==
	# El líder de la retrospectiva explica la actividad y su propósito. La actividad es una tormenta de ideas, para salir de la forma típica de pensar, y sigue las reglas típicas de las tormentas de ideas; después habrá tiempo en el taller para filtrar y elegir ideas.		# El líder de la retrospectiva explica la actividad y su propósito. La actividad es una tormenta de ideas, para salir de la forma típica de pensar, y sigue las reglas típicas de las tormentas de ideas; después habrá tiempo en el taller para filtrar y elegir ideas.
	# Se marca un objetivo, por ejemplo generar 50 ideas en 10-15 minutos.		# Se marca un objetivo, por ejemplo generar 50 ideas en 10-15 minutos.
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	# El equipo comenta aquellas ideas que hayan superado los 4 filtros. Lo ideal es que una o varias personas identifiquen alguna que les guste especialmente y de la que les gustaría hacerse cargo. De no ser así, se elige por votación. Las ideas elegidas pasarán a la siguiente fase: decidir qué hacer.		# El equipo comenta aquellas ideas que hayan superado los 4 filtros. Lo ideal es que una o varias personas identifiquen alguna que les guste especialmente y de la que les gustaría hacerse cargo. De no ser así, se elige por votación. Las ideas elegidas pasarán a la siguiente fase: decidir qué hacer.

	=Reglas de las tormentas de ideas=		==Reglas de las tormentas de ideas==
	* Las ideas se deben ir apuntando en un lugar visible durante la tormenta de ideas.		* Las ideas se deben ir apuntando en un lugar visible durante la tormenta de ideas.
	* La cantidad importa más que la calidad; las ideas brillantes rara vez son las primeras.		* La cantidad importa más que la calidad; las ideas brillantes rara vez son las primeras.
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	* Las ideas no se juzgan, evalúan ni critican. Se filtrará después.		* Las ideas no se juzgan, evalúan ni critican. Se filtrará después.

	=Métodos para tormentas de ideas=		==Métodos para tormentas de ideas==
	# Todo vale. La gente puede sugerir ideas en voz alta en cualquier momento y sin seguir ningún orden.		# Todo vale. La gente puede sugerir ideas en voz alta en cualquier momento y sin seguir ningún orden.
	# Por turnos. Los participantes se van pasando un objeto y quien lo sostenga tiene el turno de palabra. Está permitido pasárselo al siguiente miembro del equipo sin decir nada.		# Por turnos. Los participantes se van pasando un objeto y quien lo sostenga tiene el turno de palabra. Está permitido pasárselo al siguiente miembro del equipo sin decir nada.
	# Introspección y puesta en común. Se da tiempo a los participantes para que apunten ideas en pequeños grupos o en privado (5-7 minutos) y después se hace tormenta de ideas al estilo de los métodos 1 ó 2.		# Introspección y puesta en común. Se da tiempo a los participantes para que apunten ideas en pequeños grupos o en privado (5-7 minutos) y después se hace tormenta de ideas al estilo de los métodos 1 ó 2.
	=Véase también=		==Materiales útiles==
			*[https://docs.google.com/document/d/1AtnPaqwkp3-c21uKCvsiMRpyrbRkT-Lgo4abqVt7QgE/edit?usp=sharing Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering].
			*[https://docs.google.com/presentation/d/1wXWyLJbbRq3FI1PNgvV8Pv7PgZLvAMY1/edit?usp=sharing&ouid=111907146694132819736&rtpof=true&sd=true Presentación Power Point: En qué consiste la actividad Brainstorming].
			==Véase también==
	*[[Retrospectiva]].		*[[Retrospectiva]].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].