Appreciations - Revision history

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	'''''Appreciations''''' ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una [[retrospectiva]]. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo.		'''''Appreciations''''' ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una [[retrospectiva]]. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo.

	Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc. La actividad paso a paso transcurre así:		Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc.
			==Cómo realizar la actividad==
			La actividad paso a paso transcurre así:
	# Se introduce la actividad y '''se hace una demostración''' con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”.		# Se introduce la actividad y '''se hace una demostración''' con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”.
	# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.		# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.

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	# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.		# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.
	# Se puede '''cerrar la práctica''' cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable.		# Se puede '''cerrar la práctica''' cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable.
	=Véase también=		==Véase también==
	*[[Retrospectiva]].		*[[Retrospectiva]].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].

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	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
	*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].		*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
			==Referencias==
			*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

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	# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.		# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.
	# Se puede '''cerrar la práctica''' cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable.		# Se puede '''cerrar la práctica''' cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable.
			=Véase también=
			*[[Retrospectiva]].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
			*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»].
	[[Category: Glosario de términos]]		[[Category: Glosario de términos]]
	[[Category: Prácticas ágiles]]		[[Category: Prácticas ágiles]]

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'''''Appreciations''''' ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una [[retrospectiva]]. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo.

Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc. La actividad paso a paso transcurre así:
# Se introduce la actividad y '''se hace una demostración''' con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”.
# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.
# Se puede '''cerrar la práctica''' cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable.

[[Category: Glosario de términos]]
[[Category: Prácticas ágiles]]
[[Category: Prácticas para retrospectivas]]