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El '''efecto Dunning-Kruger''' es un [[Sesgo cognitivo|sesgo cognitivo]] por el cual las personas con un nivel de competencia limitado en un dominio tienden a sobreestimar su habilidad, mientras que las personas con alta competencia tienden a subestimarla. Fue descrito por los psicólogos David Dunning y Justin Kruger en un estudio de 1999 en la Universidad de Cornell.

El efecto se produce porque la competencia para evaluar la propia habilidad en un dominio requiere la misma competencia que la tarea en sí: quien no sabe lo suficiente no puede saber lo que no sabe.

== La curva del efecto ==

El conocimiento en un dominio tiende a seguir un patrón de confianza con cuatro etapas:

# '''Pico de confianza del novato:''' con conocimiento mínimo, la persona no sabe lo que no sabe y su confianza es alta.
# '''Valle de la desesperación:''' al profundizar en el dominio, la persona descubre la complejidad real y su confianza cae drásticamente.
# '''Rampa de la iluminación:''' con más experiencia, la confianza sube de forma gradual y calibrada.
# '''Meseta de la sostenibilidad:''' la persona experta tiene una confianza ajustada a su competencia real, más baja que el pico inicial pero estable.

== Relevancia en equipos ágiles ==

El efecto Dunning-Kruger aparece en varios contextos de la gestión ágil:

* '''Estimación:''' los equipos con poca experiencia en un tipo de tarea tienden a subestimar su complejidad porque no conocen los riesgos que no han experimentado todavía.
* '''Adopción de IA:''' los equipos en etapas iniciales de adopción de herramientas de IA suelen sobreestimar su capacidad para gestionar los outputs de forma segura porque no han experimentado todavía las formas en que la IA falla.
* '''Adopción de agilidad:''' el entusiasmo de los primeros sprints (pico del novato) puede dar paso a frustración cuando el equipo descubre la complejidad real del cambio cultural y organizativo.

== Relación con ShuHaRi ==

El marco [[ShuHaRi|Shu-Ha-Ri]] de aprendizaje describe un camino que tiene elementos en común con la curva de Dunning-Kruger: la etapa *shu* de seguir las reglas fielmente es la respuesta correcta al pico del novato. La confianza adecuada al nivel de competencia real llega con la experiencia acumulada.

== Error frecuente ==

<div class="bok-aviso">
'''Usar Dunning-Kruger como argumento para invalidar las opiniones de quien sabe menos.''' El efecto describe una tendencia estadística, no una regla universal para cada individuo. Usar el concepto para descalificar las perspectivas de personas menos expertas es una forma de sesgo de autoridad disfrazado de rigor cognitivo. El valor de la diversidad de perspectivas en los equipos ágiles no requiere que todos tengan el mismo nivel de experiencia.
</div>

== Referencias ==

* Kruger, Justin; Dunning, David. (1999). "Unskilled and Unaware of It: How Difficulties in Recognizing One's Own Incompetence Lead to Inflated Self-Assessments". ''Journal of Personality and Social Psychology'', 77(6), pp. 1121-1134.

== Véase también ==

<div class="bok-tags">
[[Sesgo cognitivo]] [[ShuHaRi]] [[Retrospectiva]] [[Seguridad psicológica]] [[Estimación de póquer]] [[Agilidad]]
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