La motivación extrínseca es adecuada en trabajos relativamente mecánicos y entornos industriales, pero es contraproducente en empresas del conocimiento. Producción Industrial Scrum Los principales responsables de la calidad del resultado son los procesos y la […]
Liderar como los grandes directores de orquesta
En esta conferencia Itay Talgam nos desgrana distintos estilos de dirección de orquesta, totalmente trasladables a la dirección de proyectos o empresas: Un director de orquesta afronta el máximo reto de liderazgo: crear armonía perfecta […]
Combinando Agilidad y CMMI (segunda parte)
Qué sobra y qué falta en las prácticas ágiles y en los modelos de procesos como CMMI. Por Claudia Ruata, Juan Palacio, Agustin Villena, David Alfaro y JM Navarro. Ir a descargar
Combinando Agilidad y CMMI (primera parte)
Podcast de introducción al tema de la combinación de CMMI y Agilidad, en el que participan Claudia Ruata, Juan Palacio, Raúl Uribe, David Alfaro y JM Navarro. Ir a descargar
¿Modelo de Madurez de la Capacidad de los equipos?
La producción industrial basa la calidad en los procesos: «La calidad del resultado depende de los procesos empleados en su fabricación» La agilidad, al talento y compromiso de personas trabajando en equipo: «Preferimos el valor […]
La agilidad sin control no vale de nada
Hace unos años en España, se puso de moda un anuncio de una marca de neumáticos que decía que «la potencia sin control no sirve de nada». Y hoy, leyendo este post de alguien que […]
Agile Project Manager: ¿técnicos o gestores?
Uno de los debates típicos en el mundo de la gestión ágil de proyectos es si un gestor de proyectos debe ser una persona técnica o no. Unos dicen que es necesario haber «luchado en […]
¿Agilismo o formalismo?
A estas alturas del partido, todos deberíamos saber que no existe balas de plata, así que aunque algunos defiendan a capa y espada SCRUM, CMMI, ISO, o lo que sea, hay que tener muy presente […]
La empresa como «campo de Scrum»
¿Por qué no aplicar Scrum en toda la empresa, considerando a la organización en su conjunto como un todo sistémicamente relacionado? ¿Por qué acomodar la empresa a la «forma» del modelo? Sea la forma de […]