Ya se encuentra disponible la guía Historias de usuario, revisada y actualizada en la nueva versión 2.0 Es un trabajo colaborativo realizado por Alexander Menzinsky, Gertrudis López y Juan Palacio, producido por Scrum Manager para […]
¿Cómo experimentar un proyecto con cascada y luego con Scrum?
Una de las formas más potentes para experimentar Scrum es hacerlo mediante la comparación. Primero experimentar la construcción de un producto por fases en cascada, para luego vivir la construcción del mismo producto mediante sprints […]
Scrum Level en un vistazo
Abordar modelos ágiles a nivel de equipo no es una tarea sencilla y sin duda se vuelve más complicada cuando se pretende escalar a toda la empresa. Desde los principios de flexibilidad y globalidad , […]
Autoorganización de equipos y cultura de empresa
“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros. Desde […]
Scrum Level 2.0: La agilidad para la empresa, por Scrum Manager
Ya está disponible la versión 2.0 de Scrum Level: una síntesis de conocimiento estructurado para guiar la mejora de la gestión ágil en las empresas. Es un trabajo colaborativo dirigido por Scrum Manager desde la […]
¿Cuál es el talón de Aquiles de SAFe?
Tuve una conversación con Marcos que no me dejó impasible. Ya sabéis que creo en SAFe y me gusta, creo que es un marco Agile y Lean hasta la médula, pero Marcos fue capaz de […]
¿Cómo guiar y mantener a una tribu en un entorno correcto, motivante y productivo?
Cuando trabajamos con Scrum de forma escalada a nivel de equipo de equipos, se hace imprescindible un rol cuyo foco sea el equipo de equipos como un solo ente, de forma holística. El foco en […]
¿Cómo liderar el crecimiento de equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?
Aquellos con roles de liderazgo ágil deben de hacer todo lo posible para que los equipos aprendan y crezcan de forma continua, en un ambiente adecuado con el objetivo de hacer equipos más productivos y […]
Agilidad en la empresa: ¿en el producto, en la cultura o en todo?
En las empresas conviven dos dimensiones: una operativa, que realiza los productos o servicios de la compañía y otra organizativa, que define y gestiona la cultura, estructura y modelo de gobernanza con el que se […]
Agilidad: ¿empresa naranja o verde?
Puede ser un error emplear el mismo marco de escalado de agilidad en todas las empresas. Para organizaciones naranjas puede bastar iterar haciendo ingeniería concurrente. Para organizaciones verdes, o que quieren evolucionar al verde o […]