Guía para evaluar y mejorar la agilidad de la empresa en las tres dimensiones a las que afecta: operativa, estructural y cultural.
Scrum Level 3D: guía para evaluar y mejorar la agilidad de la empresa
Categoría: Formación continua e investigación sobre gestión de proyectos
La nueva versión de Agilevel mejora el análisis de la agilidad organizacional
Agilevel es una herramienta colaborativa para procesos de mejora y transformación cultural. La dinámica de gamificación que emplea, aplica los principios de Scrum Manager y Scrum Level, desde la experiencia de consultores y entrenadores profesionales («coaches«).Este […]
Motivación laboral, cultura y estilo de liderazgo
La motivación laboral es el estímulo que anima a la persona a producir el resultado esperado de su trabajo. Es un factor clave —quizá el más importante— del éxito de las empresas del conocimiento. En […]
Scrum no se logra con pensamiento de grupo, sino con inteligencia colaborativa
Un equipo autogestionado no tiene por qué ser ágil, ya que al igual que ocurre con los individuos, los equipos se conducen por su propia inteligencia —inteligencia colectiva—(1) que puede ser colaborativa, o simplemente pensamiento […]
Autoorganización de equipos y cultura de empresa
“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros. Desde […]
Agilidad en la empresa: ¿en el producto, en la cultura o en todo?
En las empresas conviven dos dimensiones: una operativa, que realiza los productos o servicios de la compañía y otra organizativa, que define y gestiona la cultura, estructura y modelo de gobernanza con el que se […]
Agilidad: ¿empresa naranja o verde?
Puede ser un error emplear el mismo marco de escalado de agilidad en todas las empresas. Para organizaciones naranjas puede bastar iterar haciendo ingeniería concurrente. Para organizaciones verdes, o que quieren evolucionar al verde o […]
Personalización de Scrum para programas con interfaz interactivo
Esta es una personalización del marco estándar de scrum propuesta para programas interactivos en los que resulta especialmente importante el interfaz de operación: la usabiliad y la experiencia de usuario (UX). Su autor es el Dr. […]
Targeted Scrum
Esta es una personalización del marco estándar de scrum, propuesta para mitigar dos debilidades: poca atención a la visión global del producto y dificultad para implicar al propietario del producto. Los autores son David P. […]
Gestión ágil en toda la organización (Scrum Management)
Este marco da forma al mapa de situación propuesto por Scrum Manager desde sus tres principios(1) que consideran el ámbito de aplicación de scrum, más allá de la gestión y seguimiento de proyecto y se […]