En 1986, Nonaka y Takeuchi , en el artículo «The New New Product Development Game» bautizaron con la expresión «campos de scrum» a los entornos de desarrollo de nuevos productos, en los que equipos reducidos […]
Categoría: Aprender gestión ágil de proyectos
De la visión a la tarea: niveles de requisitos ágiles.
La clave de la agilidad
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Manifiesto ágil
Scrum no es un proceso
En Scrum, a diferencia de los modelos de procesos, (CMMI, ISO15504…) la calidad del resultado no depende de la calidad el proceso, sino de las personas. Si una pianola no suena… es una mala pianola. […]
Kanban Boxes: campos de scrum en oficinas multiproyecto
Crear un campo de scrum para un equipo de 4 a 8 personas, que trabaja en el mismo proyecto es lo ideal y lo aconsejable comenzar con las prácticas tradicionales de scrum. Pero en empresas […]
La agilidad crece y gusta.
Uno de cada tres programadores o gestores ,que trabajan directamente en proyectos de programación usan metodologías ágiles por propia iniciativa. La más empleada, con mucho, es Scrum y quienes las usan creen que han mejorado […]
Scrum Manager bits: contraindicaciones
La gestión predictiva tiene como objetivo desarrollar el producto previsto, en el tiempo planificado y por el presupuesto estimado. El objetivo de la gestión ágil es la entrega temprana de valor y su incremento y […]
Scrum Manager: campos de scrum en toda la empresa
El concepto «campos de scrum» definido por Nonaka y Takeuchi se refiere a entornos de trabajo de principios ágiles con equipos motivados y autoorganizados, que desarrollan proyectos de forma incremental y comparten el conocimiento. La […]
El rol de propietario de producto
¿Cuáles son las características de los clientes de los proyectos ágiles?. Del rol del propietario o responsable de producto (product owner) charlan en este podcast David Alfaro, Rodrigo Corral [Blog] y Juan Palacio. Ir a […]
Motivación: mejor intrínseca que extrínseca
La motivación extrínseca es adecuada en trabajos relativamente mecánicos y entornos industriales, pero es contraproducente en empresas del conocimiento. Producción Industrial Scrum Los principales responsables de la calidad del resultado son los procesos y la […]