Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo lleva acumulado una tarea, sino cuánto falta para terminarla. No les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance constante. Hay equipos que por su experiencia […]
Categoría: Aprender gestión ágil de proyectos
¿Cómo explicar lo que es un Mínimo Producto Viable?
No siempre es fácil explicar la naturaleza de un MPV (Mínimo Producto Viable), sobre todo cuando los oyentes vienen de una cultura clásica en la que se piensa en el todo y se pretende que […]
Se pueden emplear técnicas scrum, sin cultura ágil
El resultado de scrum depende de la combinación de sus dos componentes: • Técnicas o prácticas empleadas para desarrollar de forma incremental y continua. • Valores y cultura de la organización. Usar prácticas ágiles en […]
Lo que entendemos por Scrum
1.- Rugby Formación de rugby. Scrum es el término que define a la formación más reconocible del rugby, en la que ambos equipos, agazapados y atenazados entre sí, empujan para obtener el balón y sacarlo […]
Escalar Scrum a toda la empresa
Modos de escalar la agilidad a toda la empresa Scrum puede duplicar la eficiencia de los equipos y el valor del producto. Ahora se enfrenta al reto de aportar esa mejora al conjunto de la empresa, […]
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Scrum funciona con capacidad, trabajo y compromiso
Es posible que haya quien prefiera una de estas tres fortalezas: Capacidad de trabajo: «Dame gente trabajadora, dispuesta a echar horas o fines de semana«. Talento: «No necesito gente para calentar la silla; quiero brain […]
Diferencias entre un proyecto tradicional y scrum
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Product Canvas
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Niveles de Scrum
Las reglas facilitan el aprendizaje, pero luego hay que aprender a romperlas para que no frenen la evolución. English version.