La agilidad da la bienvenida a los cambios durante el desarrollo porque aportan mejoras a la idea previa. Las historias de usuario son un buen formato para gestionar requisitos en evolución y este manual de […]
Categoría: Aprender gestión ágil de proyectos
Scrum no sirve…
Scrum no sirve si lo que buscas es una metodología para implantar agilidad. Si quieres una metodología ágil y piensas en scrum… deberías reconsiderar si lo que andas buscando existe, porque la mejor metodología ágil […]
Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales
Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo lleva acumulado una tarea, sino cuánto falta para terminarla. No les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance constante. Hay equipos que por su experiencia […]
¿Cómo explicar lo que es un Mínimo Producto Viable?
No siempre es fácil explicar la naturaleza de un MPV (Mínimo Producto Viable), sobre todo cuando los oyentes vienen de una cultura clásica en la que se piensa en el todo y se pretende que […]
PPT para Kanban Pizza Game
El juego interactivo Kanban Pizza Game es una idea original de agile42.com que muestra el funcionamiento de un sistema kanban. Mientras que otros ejercicios se centran en enseñar cómo es el flujo de un sistema […]
Se pueden emplear técnicas scrum, sin cultura ágil
El resultado de scrum depende de la combinación de sus dos componentes: • Técnicas o prácticas empleadas para desarrollar de forma incremental y continua. • Valores y cultura de la organización. Usar prácticas ágiles en […]
Lo que entendemos por Scrum
1.- Rugby Formación de rugby. Scrum es el término que define a la formación más reconocible del rugby, en la que ambos equipos, agazapados y atenazados entre sí, empujan para obtener el balón y sacarlo […]
Escalar Scrum a toda la empresa
Modos de escalar la agilidad a toda la empresa Scrum puede duplicar la eficiencia de los equipos y el valor del producto. Ahora se enfrenta al reto de aportar esa mejora al conjunto de la empresa, […]
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Scrum funciona con capacidad, trabajo y compromiso
Es posible que haya quien prefiera una de estas tres fortalezas: Capacidad de trabajo: «Dame gente trabajadora, dispuesta a echar horas o fines de semana«. Talento: «No necesito gente para calentar la silla; quiero brain […]