Agile Coaching es una guía práctica donde se muestran las habilidades y responsabilidades necesarias para desenvolverse como agile coach. Pero además, ofrece consejos prácticos para aquellos coaches ágiles que quieran desempeñar mejor su rol en una transformación ágil. Ofrece estrategias para trabajar con personas, gestionar el cambio organizacional y fomentar una cultura de aprendizaje continuo dentro de los equipos.
¿Qué hace realmente un agile coach? ¿Es solo alguien que enseña prácticas ágiles a los equipos? ¿O su impacto va mucho más allá? Ser agile coach no se reduce a transmitir conocimientos sobre agilidad; implica ayudar a los equipos a desarrollar una mentalidad ágil, superar barreras organizacionales y garantizar que los cambios sean sostenibles a largo plazo.
Un agile coach no impone soluciones, sino que guía a los equipos en su evolución según su nivel de madurez. Tiene claro que los cambios serán algo más que aplicar algunas técnicas: puede haber cambios culturales profundos dentro de la organización. Pero para ello necesita empoderar y hacer que los equipos sean autónomos y se autogestionen. No bastará con introducir cambios, deberá asegurarse de que estos se adopten y se mantengan en el tiempo: reforzando regularmente los valores ágiles, realizando retrospectivas y fomentando la mejora continua.
¿Cómo se debe empezar con el agile coaching? Lo primero es desarrollar habilidades clave, tales como la escucha activa, la resolución de conflictos, el liderazgo… Además, debe saber gestionar resistencias al cambio y adaptarse a las particularidades de cada equipo.
Si quieres saber qué implica el agile coaching y qué se necesita para desempeñar este rol de forma efectiva, descarga nuestros apuntes del libro Agile Coaching de Rachel Davies y Liz Sedley.
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Un comentario en “Apuntes Agile Coaching”
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